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聯(lián)絡(luò)中心座席客戶服務(wù)的15個(gè)TED問題--示例

2022-01-18 09:01:11   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)1月18日消息(編譯/老秦): callcentrehelper分享了一些很好的 TED 問題示例,這將使聯(lián)絡(luò)中心座席能夠提供更好的客戶服務(wù)。
  什么是 TED 問題?
  TED是一個(gè)首字母縮寫詞,代表:
  • Tell me——告訴我
  • Explain——解釋
  • Describe——描述
  TED 問題以這三個(gè)單詞/短語開頭。這樣的問題允許聯(lián)絡(luò)中心座席探查客戶的需求。
  在使用 TED 問題后,座席獲得了重要的見解,可以清晰地描繪出客戶的問題。如果座席只提出開放式或封閉式問題,則可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
  當(dāng)然,對(duì)于事務(wù)性呼叫查詢,僅詢問開放式和封閉式問題可能就足夠了。然而,對(duì)于需要探究的棘手聯(lián)系人,TED 問題可能是清除灰色區(qū)域和闡明關(guān)鍵客戶目標(biāo)的完美工具。
  向客戶提出 TED 問題可能會(huì)讓人覺得有點(diǎn)霸道。所以,記住要保持同理心,注入積極性,并時(shí)不時(shí)地加上"你能……"這樣的話,以保持尊重。
  TED 客戶服務(wù)問題示例
  1."告訴我更多關(guān)于……"
  當(dāng)客戶介紹他們的查詢時(shí),他們通常會(huì)跳過關(guān)鍵細(xì)節(jié)。如果座席認(rèn)為是這種情況,請(qǐng)使用此 TED 問題向客戶反映該細(xì)節(jié),以期得到新的有用信息。
  2."告訴我,以前有過這種情況嗎?"
  如果問題是反復(fù)出現(xiàn)的問題,座席可能會(huì)發(fā)現(xiàn)以前的解決方案。這些通常提供有關(guān)如何一勞永逸地解決問題的見解。
  3."告訴我,你是什么時(shí)候第一次意識(shí)到這個(gè)問題的?"
  查明問題何時(shí)出現(xiàn)可能有助于發(fā)現(xiàn)其根本原因。此外,通過提出這樣的問題,座席可以了解客戶在沉默中忍受了多長(zhǎng)時(shí)間。這樣的洞察力可能會(huì)導(dǎo)致更合適的解決方案。
  4. "給我解釋一下,這個(gè)問題會(huì)引起其他問題嗎?"
  通常,座席很難掌握問題的嚴(yán)重程度。這樣的問題使他們能夠這樣做,同時(shí)他們也可以提供更真實(shí)的道歉,并再次找到更合適的解決方案。
  5. "告訴我,你什么時(shí)候需要我們解決這個(gè)問題?"
  發(fā)現(xiàn)請(qǐng)求的緊迫性使座席能夠確保他們的解決方案完全符合客戶的期望。
  6."向我解釋一下問題剛開始時(shí)你在做什么?"
  客戶是否錯(cuò)誤地自己造成了問題?這樣的問題將揭示一切。但是,請(qǐng)小心一點(diǎn),因?yàn)檫@聽起來可能是指責(zé)。也許這是 TED 問題以"你能不能……"為前綴的一個(gè)典型例子。
  7."解釋它的外觀/聲音/感覺。"
  可視化情況使座席能夠掌握問題。它還可能允許他們將其與他們之前遇到的類似問題聯(lián)系起來。
  8. "向我解釋你為嘗試解決問題所采取的步驟。"
  如果客戶已經(jīng)嘗試解決問題,請(qǐng)了解他們采取了哪些措施。這樣做可能會(huì)阻止座席共享以前不成功的解決方案。
  9."解釋你在嘗試……時(shí)遇到的困難"
  當(dāng)客戶已經(jīng)嘗試自己解決問題時(shí),請(qǐng)發(fā)現(xiàn)他們的問題所在。也許他們的解決方案具有潛在但不完美的執(zhí)行力。提供一點(diǎn)額外的指導(dǎo)通常是靈丹妙藥。
  10."跟我解釋一下,你最喜歡我們服務(wù)的哪些功能?"
  在與優(yōu)柔寡斷的客戶打交道時(shí),座席經(jīng)常會(huì)提出 TED 問題。上面的例子有助于揭示客戶的個(gè)人偏好。座席可以使用這些來引導(dǎo)客戶找到最合適的解決方案。
  11."描述當(dāng)你嘗試……時(shí)會(huì)發(fā)生什么"
  在進(jìn)行故障排除時(shí),座席可以通過詢問客戶在執(zhí)行特定操作時(shí)會(huì)發(fā)生什么來減少選擇的可能性。結(jié)果將為問題增加更多背景。
  12."描述一下你在……時(shí)的感受"
  客戶不僅有功能需求。當(dāng)問題特別麻煩時(shí),他們也有情感需求。
  使用上述陳述使座席能夠理解這些需求并表現(xiàn)出真誠的同理心。只是避免馬上問這個(gè)。大多數(shù)客戶只有在與座席建立融洽關(guān)系后才會(huì)開放。
  13."描述一下你目前在你面前看到的東西。"
  當(dāng)客戶向座席拋出大量信息時(shí),通常最好將對(duì)話帶回到基礎(chǔ)層面。讓他們簡(jiǎn)單描述他們所看到的。很可能,他們很可能會(huì)清楚而連貫地回答。
  讓對(duì)話回到基礎(chǔ)。讓他們簡(jiǎn)單描述他們所看到的。
  14."描述你打電話的主要?jiǎng)訖C(jī)。"
  這樣的問題非常適合讓客戶理清思路,而答案則可以讓座席控制通話并提出更多封閉的問題以簡(jiǎn)化服務(wù)體驗(yàn)。
  15."描述你的理想結(jié)果。"
  有時(shí),座席發(fā)現(xiàn)無法滿足客戶的高期望。在許多情況下,座席本身并沒有合理化他們的期望。上述問題鼓勵(lì)客戶這樣做,使座席能夠更好地管理解決過程。
  改善座席提問的4個(gè)技巧
  通過遵循以下提示,座席自然會(huì)養(yǎng)成積極的習(xí)慣,使他們能夠提出更好的 TED 問題。
  1、聽,學(xué)習(xí),不回復(fù)
  要問最相關(guān)的問題,請(qǐng)仔細(xì)傾聽客戶的意見。在客戶完成回答之前,就制定答案,座席經(jīng)常會(huì)錯(cuò)過關(guān)鍵細(xì)節(jié)并跳入假設(shè)。
  當(dāng)然,直覺是一項(xiàng)出色的技能,團(tuán)隊(duì)會(huì)隨著時(shí)間的推移而培養(yǎng)這種技能。但是,座席會(huì)因過度依賴此技能而未能仔細(xì)傾聽而失去客戶信任。
  相反,教練座席在問另一個(gè)問題之前聽客戶解釋。要求團(tuán)隊(duì)這樣做可以鼓勵(lì)他們始終關(guān)注客戶。
  此外,鼓勵(lì)座席在客戶回應(yīng)時(shí)使用口頭點(diǎn)頭。這樣做有助于傳達(dá)座席正在傾聽。這種方法至關(guān)重要,正如客戶服務(wù)專家 Myra Golden 所建議的那樣:"當(dāng)你能讓對(duì)方覺得我聽到了,我理解你,我明白了--那么,他們就處于理解你的最佳位置。"
  2、耐心將解鎖最佳解決方案
  很多時(shí)候,座席會(huì)在客戶把所有事情都說出來之前想出一個(gè)問題來推動(dòng)對(duì)話向前發(fā)展。當(dāng)然,這可能會(huì)導(dǎo)致快速解決。然而,座席可能無法滿足客戶的情感需求。
  這種情況讓人想起著名實(shí)業(yè)家讓·保羅·蓋蒂(Jean Paul Getty)的一句話:"耐心;這是最大的商業(yè)資產(chǎn)。等待合適的時(shí)機(jī)采取行動(dòng)。"
  讓客戶發(fā)泄,同情他們,然后帶著問題推進(jìn)對(duì)話。當(dāng)座席這樣做時(shí),他們會(huì)同時(shí)滿足客戶的問題解決需求和情感需求。
  3、始終保持禮貌
  一個(gè)接一個(gè)地問 TED 問題可能會(huì)讓客戶感覺好像他們?cè)诮邮軐徲崱_@種方法不利于優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
  當(dāng)一個(gè)復(fù)雜的查詢出現(xiàn)時(shí),鼓勵(lì)座席告訴客戶他們將要問他們一系列問題,以查明問題的根源。這樣做很有禮貌,有助于設(shè)定正確的期望。
  此外,指導(dǎo)座席在他們的問題之間穿插禮貌用語,例如"請(qǐng)"和"謝謝"。然后,他們可以為接下來的談話設(shè)定一個(gè)務(wù)實(shí)、積極的基調(diào)。
  4、語調(diào)很重要
  有時(shí) TED 問題似乎是合作和支持的。其他時(shí)候,它們看起來很簡(jiǎn)潔。不同之處在于語氣。
  當(dāng)然,語氣中有很多成分。例如,有起搏、重點(diǎn)、音量等。但是,它不必那么復(fù)雜。當(dāng)座席在通話聆聽過程中出現(xiàn)音調(diào)問題時(shí),很容易判斷出來。
  對(duì)于一些座席來說,他們可能只是經(jīng)歷了糟糕的一天。然而,對(duì)于其他人來說,問題更深層次。幸運(yùn)的是,這個(gè)問題通常很容易解決。
  通過簡(jiǎn)單地并排收聽通話錄音,大多數(shù)座席都會(huì)意識(shí)到他們自己的方式的錯(cuò)誤。當(dāng)他們這樣做時(shí),建議一些技巧,例如坐直和"撥號(hào)時(shí)微笑"。這些可能會(huì)有所不同。
  最后的想法
  TED 問題使聯(lián)絡(luò)中心座席能夠調(diào)查客戶問題。通過這樣做,他們可以解開線索并解決問題。
  這些問題通常用作"漏斗技術(shù)"中的探索性問題,可能會(huì)跟隨開放性問題。為什么?因?yàn)樗鼈冊(cè)试S座席專注于客戶響應(yīng)中的特定細(xì)節(jié)。
  為了最大限度地發(fā)揮 TED 問題的價(jià)值,請(qǐng)運(yùn)用良好的傾聽技巧、耐心和友好的語氣。以上所有可能等同于出色的客戶服務(wù)。
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