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對(duì)于混合工作,我們比以往任何時(shí)候都需要UCaaS

2021-12-31 09:05:24   作者:   來源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  行業(yè)分析師總結(jié)了圍繞 RingCentral 的重返工作研究(Return to Work Study)的三個(gè)常見主題。
  CTI論壇(ctiforum.com) (編譯/老秦): 作為分析師,我們跟蹤各種趨勢(shì),雖然很多只與特定受眾產(chǎn)生共鳴,但混合工作在 2021 年非常普遍。企業(yè)必須在許多層面上重塑自我,員工必須快速適應(yīng),供應(yīng)商仍然正在試圖弄清楚市場(chǎng)真正需要什么。我們的問題多于答案,似乎我們還有很長(zhǎng)的路要走,才能在返回辦公室和在家工作之間找到正確的平衡點(diǎn)。
  由于我們認(rèn)為人們想要什么存在很大的不確定性,市場(chǎng)研究可以提供一些量化問題的指標(biāo),以及人們對(duì)這些問題的強(qiáng)烈感受。我們永遠(yuǎn)不會(huì)在一份報(bào)告中得到所有答案。但本月早些時(shí)候,RingCentral 發(fā)布了其Return to Work Study,其中包含一些關(guān)于不同員工和雇主對(duì)混合工作問題的看法的有說服力的數(shù)據(jù)。五個(gè)工業(yè)化市場(chǎng)有 9,000 份回復(fù),這是對(duì) 2022 年未來發(fā)展的一個(gè)非常及時(shí)的快照。在這篇文章中,我將把這項(xiàng)研究的精髓提煉成三個(gè)關(guān)鍵主題。
  主題一:混合工作是關(guān)于如何(how)和在哪里(where),而不是什么(what)和何時(shí)(when)
  我們經(jīng)常聽說靈活性對(duì)于混合工作有多么重要,這與賦予員工自主權(quán)來選擇他們的工作地點(diǎn)和工作方式有很大關(guān)系。大多數(shù)人不介意回到辦公室--只要對(duì)他們有好處,環(huán)境安全,并且他們可以選擇將其與在家工作相結(jié)合。
  成功的混合工作環(huán)境的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力不是關(guān)注工作性質(zhì)和員工做什么,而是授予員工和雇主共享控制權(quán)。 RingCentral 研究中一個(gè)被廣泛引用的數(shù)據(jù)點(diǎn)是,52% 的員工“寧愿洗碗”也不愿必須通勤返回辦公室。這充分說明了通勤的麻煩,長(zhǎng)期以來,通勤一直是(對(duì)許多人來說)保持就業(yè)的必要之惡。
  也許一個(gè)更有說服力的發(fā)現(xiàn)是,如果被迫返回辦公室,三分之一的員工會(huì)離職。雖然這可能是一個(gè)空洞的威脅,但它說明了員工有選擇權(quán)并成為使混合工作真正發(fā)揮作用的解決方案的一部分的重要力量。
  進(jìn)入 2022 年,我們中的大多數(shù)人--好吧,無論如何,知識(shí)工作者--已經(jīng)有足夠的時(shí)間適應(yīng)在家工作,而且顯然,許多人更喜歡它。 RingCentral 的數(shù)據(jù)支持這一點(diǎn),50% 的人表示他們現(xiàn)在在工作中更快樂,60% 的人表示他們不會(huì)因這種方式工作而感到孤立,56% 的人表示他們寧愿在家工作也不愿在辦公室工作。人們可以將這些情緒視為一種心態(tài),即另一邊的草總是更綠,但單方面將時(shí)鐘倒回到大流行前的辦公時(shí)間,對(duì)于雇主來說將是逆流而上。
  主題二:工作場(chǎng)所需求是多層次的,而不是單一的
  RingCentral 調(diào)查的目的并不是要完全定義工作場(chǎng)所和勞動(dòng)力的構(gòu)成,但有幾個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)說明了這些概念的復(fù)雜程度。例如,“偉大的辭職”現(xiàn)在是一個(gè)熱門話題,雖然這種情緒引發(fā)了各種存在主義的焦慮,但它被過度使用和夸大了。正在發(fā)揮作用的動(dòng)態(tài)是非常微妙的,其中廣泛的概括過度簡(jiǎn)化了現(xiàn)實(shí)。
  這個(gè)話題完全值得另作分析。但 RingCentral 數(shù)據(jù)為我的第二個(gè)主題提供了足夠的支持--即混合工作策略不能采取一刀切的方法。我們都知道,某些工作必須在辦公室進(jìn)行,而其他工作則與地點(diǎn)無關(guān)。同樣,有些人無法在遠(yuǎn)程、無人監(jiān)督的環(huán)境中工作,而另一些人則以這種方式工作得很好。說工作場(chǎng)所和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)很復(fù)雜是輕描淡寫的,為了說明,請(qǐng)考慮研究中的以下三個(gè)示例:
  • 細(xì)分研究數(shù)據(jù)的主要載體之一是員工和“決策者”,后者類似于我所說的管理者。無論您選擇什么標(biāo)簽,這兩個(gè)基本群體之間的差異都是工作場(chǎng)所動(dòng)態(tài)的核心。如上所述,總體上 60% 的人感覺遠(yuǎn)程工作并不孤立,但隔離程度在這些方面存在顯著差異。雖然只有 34% 的員工覺得以這種方式工作是孤立無援的,但經(jīng)理人的這一比例更高,為 46%。在家工作帶來的自由對(duì)員工來說可能感覺很棒,但對(duì)管理者來說卻是焦慮的根源,因?yàn)檫@讓他們的工作更難完成。在制定混合工作策略時(shí),您必須認(rèn)識(shí)到員工和經(jīng)理的需求和愿望并不總是一致的。另一個(gè)相關(guān)的例子是更喜歡在辦公室工作,經(jīng)理的比例高于工人,分別為 49% 和 38%。
  • 基于年齡的人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)很可能是混合工作成功的最關(guān)鍵因素,需要進(jìn)行超出本文范圍的進(jìn)一步分析。這是一組數(shù)據(jù),它暗示了代際鴻溝對(duì)于管理當(dāng)今的工作場(chǎng)所動(dòng)態(tài)的重要性。關(guān)于如果被迫返回辦公室是否考慮在其他地方就業(yè)的問題,千禧一代和 Z 一代的這種情緒遠(yuǎn)高于 X 一代和嬰兒潮一代,分別為 43% 和 24%。如果您的組織擁有這些人口群體的健康組合,您將需要靈活的混合工作政策來讓他們滿意。
  • 為父母或非父母的員工之間出現(xiàn)了更微妙的劃分,尤其是那些與幼兒和日托打交道的員工。毫不奇怪,與沒有孩子的人相比,強(qiáng)制員工返回辦公室的政策更有可能導(dǎo)致父母?jìng)兛紤]在其他地方工作--分別為 46% 和 27%。雖然像這樣的單一問題因素不能決定你的整個(gè)混合工作計(jì)劃,但肯定必須考慮它們,這是一個(gè)很好的例子,說明工作場(chǎng)所的動(dòng)態(tài)有多復(fù)雜。
  主題三:我們比以往任何時(shí)候都更需要UCaaS
  像 RingCentral 這樣的供應(yīng)商進(jìn)行這些調(diào)查是有原因的,毫不奇怪,一些調(diào)查結(jié)果支持統(tǒng)一通信即服務(wù) (UCaaS) 的價(jià)值。我寫這篇文章不是為了引起人們對(duì) RingCentral 的關(guān)注--它在沒有我?guī)椭那闆r下做得很好--而是要在技術(shù)和使混合工作成功之間建立明顯的聯(lián)系。
  我們都知道,如果沒有云,也沒有像UCaaS這樣的平臺(tái),就不可能大規(guī)模地進(jìn)行混合工作。市場(chǎng)上有很多 RingCentral 的替代品,因此主要內(nèi)容是驗(yàn)證UCaaS帶來的價(jià)值。不僅支持日常通信和工作流程,而且使在家工作體驗(yàn)成為可持續(xù)的選擇。以下三個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)支持這一說法:
  • 大流行導(dǎo)致對(duì)協(xié)作工具的更多依賴?紤]到在此期間UCaaS的廣泛采用,這似乎是不言而喻的,但支持的力量值得注意。該研究跨越了五個(gè)市場(chǎng),但在離家最近的美國(guó)人中,有 74% 的人有這種感覺。撇開供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)不談,這一發(fā)現(xiàn)表明選擇正確的UCaaS解決方案來支持您的混合工作計(jì)劃的重要性。
  • 69% 的受訪者認(rèn)為通過語(yǔ)音或視頻通話進(jìn)行遠(yuǎn)程連接與親自聚集以完成他們的工作日任務(wù)一樣好?吹竭@個(gè)級(jí)別接近 100% 可能不太現(xiàn)實(shí),但是現(xiàn)在十分之七的人有這種感覺,這很好地驗(yàn)證了UCaaS的價(jià)值。由于大多數(shù)家庭空間天生并不適合全職工作,因此UCaaS在彌合辦公室與從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看使在家工作可行之間的差距方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
  • 78% 使用語(yǔ)音通信的人“表示他們感覺彼此之間的聯(lián)系更加緊密”。這個(gè)數(shù)據(jù)不是突破。但它反映了 RingCentral 研究中的一個(gè)重要主題--即人際關(guān)系的重要性。隨著工作場(chǎng)所解決方案越來越受技術(shù)驅(qū)動(dòng),人為因素很容易被忽視。人工智能將不可避免地使我們的大部分工作自動(dòng)化,但這還有很長(zhǎng)的路要走,而現(xiàn)在,企業(yè)只是試圖讓混合工作順利進(jìn)行。今天,工作仍然是人與人之間的聯(lián)系,而在其核心,UCaaS需要提供有價(jià)值的語(yǔ)音體驗(yàn)。在規(guī)劃您的混合工作戰(zhàn)略時(shí),IT 領(lǐng)導(dǎo)者希望從UCaaS獲得可靠且高質(zhì)量的語(yǔ)音服務(wù)。但認(rèn)識(shí)到這種體驗(yàn)如何幫助連接家庭和辦公室空間,讓人們?cè)谒泄ぷ鲌?chǎng)所環(huán)境中感受到聯(lián)系也是至關(guān)重要的。
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  作者:Jon Arnold
  原文網(wǎng)址:https://www.nojitter.com/ucaas/we-need-ucaas-more-ever-hybrid-work-heres-why
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