您當(dāng)前的位置是:  首頁(yè) > 資訊 > 文章精選 >
 首頁(yè) > 資訊 > 文章精選 >

提高呼叫中心質(zhì)量保證(QA)的管理技巧

2021-06-18 10:30:06   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  管理呼叫中心可能很有挑戰(zhàn)性。有座席需要考慮,有來(lái)自管理層的需求,然后是客戶。這是一種需要同時(shí)具備技巧、精確和同情心的平衡行為。
  無(wú)論哪一天發(fā)生了什么,最重要的是你的呼叫中心的質(zhì)量保證(QA)。質(zhì)量保證是確保聯(lián)絡(luò)中心座席和業(yè)績(jī)水平達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的唯一途徑。
  隨著客戶對(duì)企業(yè)的需求比以往任何時(shí)候都要多,了解如何通過(guò)實(shí)際和可靠的座席培訓(xùn)來(lái)提高質(zhì)量保證是至關(guān)重要的。這里有一些建議,可以嘗試在您的呼叫中心實(shí)施,以提高客戶體驗(yàn)。
  定義指導(dǎo)方針,指導(dǎo)座席禮貌但自信
  很久以前,客戶服務(wù)工作的最大問(wèn)題之一是,座席接受的培訓(xùn)是讓客戶滿意,總是說(shuō)“是”--即使這意味著給另一個(gè)部門帶來(lái)問(wèn)題,F(xiàn)在,呼叫中心的經(jīng)理們正在培訓(xùn)客服人員,讓他們?cè)谟龅娇赡軐?dǎo)致整個(gè)業(yè)務(wù)中斷的請(qǐng)求時(shí),表現(xiàn)得禮貌而自信。不要對(duì)每個(gè)請(qǐng)求都予以滿足,而是訓(xùn)練你的座席提供一個(gè)反饋渠道,提出他們希望看到的改變,或向他們展示如何分散和轉(zhuǎn)移局勢(shì),以免局勢(shì)升級(jí)。
  指導(dǎo)座席如何處理憤怒的客戶
  說(shuō)到升級(jí)的情況,培訓(xùn)座席如何處理憤怒的客戶是很重要的。這些類型的客戶可能會(huì)給公司造成重大的收入損失和品牌聲譽(yù)差。不要讓升級(jí)后的情況糟糕地結(jié)束,冒著負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn),幫助座席了解他們?nèi)绾斡心康牡貎A聽(tīng),改變談話的情緒,幫助客戶感覺(jué)被傾聽(tīng)和欣賞--無(wú)論問(wèn)題是什么。您可以使用電話錄音和在線培訓(xùn)來(lái)教座席在出現(xiàn)復(fù)雜情況時(shí)如何處理。
  提供支持座席角色的工具
  沒(méi)有什么比作為一個(gè)在第一線處理客戶的座席,卻沒(méi)有必要的工具來(lái)高效和有效地完成工作更糟糕的了。呼叫中心經(jīng)理的部分工作是確保您的座席團(tuán)隊(duì)能夠使用支持他們提供高質(zhì)量交互的工具。通過(guò)某些類型的呼叫和交互的腳本或用于評(píng)分和審查與座席一起改進(jìn)的呼叫錄音等工具都可以提供幫助。CRM系統(tǒng)還可以保存客戶的相關(guān)信息,并且在座席打電話時(shí)可以訪問(wèn),這樣他們就不會(huì)在解釋打電話原因之前就被客戶重復(fù)的信息所困擾。
  采取這些步驟來(lái)幫助客服人員完成他們的工作,將對(duì)呼叫中心質(zhì)量保證的改進(jìn)大有幫助。您下一步計(jì)劃執(zhí)行將有哪些改進(jìn)?
  關(guān)于聯(lián)信志誠(chéng)
  聯(lián)信志誠(chéng)主要產(chǎn)品涵蓋了電話客服、在線客服、智能客服、客服CRM等客戶服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品,產(chǎn)品的穩(wěn)定性和安全性處于行業(yè)領(lǐng)先地位。已交付和服務(wù)坐席數(shù)量超過(guò)50000+,服務(wù)客戶超過(guò)2000+,涉及行業(yè)涵蓋政府、房地產(chǎn)、醫(yī)療、金融、保險(xiǎn)、電信、電力、教育、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)等多元領(lǐng)域。
  咨詢熱線13911027060

【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與CTI論壇無(wú)關(guān)。CTI論壇對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。

專題

CTI論壇會(huì)員企業(yè)