在上一篇文章中，講述了“三張表與四個(gè)字故事”中的一部分內(nèi)容，也即三張表中的招聘管理全流程各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析表，與呼叫中心人力資源管理核心課題-“選、育、用、留”的監(jiān)控關(guān)系。本篇，將繼續(xù)完成后續(xù)講述，也即三張表中的另外二張表：培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表、人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表具體如何落地應(yīng)用。

　　從客觀呈現(xiàn)培訓(xùn)管理工作的結(jié)果和問(wèn)題，便于相關(guān)管理人員及時(shí)采取有針對(duì)性改進(jìn)措施這一核心目的出發(fā)，需要對(duì)培訓(xùn)管理體系下各子模塊的的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，參考用表《XXX呼叫中心培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表》、及各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)算公式見(jiàn)下。

　　表格中各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)算公式為：

序號(hào)	培訓(xùn)體系			數(shù)據(jù)項(xiàng)目		統(tǒng)計(jì)單位	計(jì)算公式
1	內(nèi)部培訓(xùn)	新員工培訓(xùn)	一線(xiàn)新員工培訓(xùn)	考試通過(guò)人員數(shù)量		人	通過(guò)人員數(shù)量=新員工崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)考試得分表中“最終結(jié)論”為通過(guò)的人員數(shù)量
2				參加考試人員數(shù)量		人	參加考試人員數(shù)量=新員工崗前培訓(xùn)業(yè)務(wù)考試得分表中的人員數(shù)量
3				新員工培訓(xùn)期通過(guò)率		%	新員工培訓(xùn)期通過(guò)率=通過(guò)人員數(shù)量/參加考試人員數(shù)量X100%
4				培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)的人員數(shù)量		人	培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)的人員數(shù)量=參加新員工崗前培訓(xùn)的人員數(shù)量
5				培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員數(shù)量		人	培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員數(shù)量=分配上崗人員數(shù)量=人員管理表中的分配上崗人員數(shù)量
6				流失人員數(shù)量		人	流失人員數(shù)量=培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員數(shù)量-培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)的人員數(shù)量
7				新員工培訓(xùn)期流失率		%	新員工培訓(xùn)期流失率=流失人員數(shù)量/【（培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)的人員數(shù)量+培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的人員數(shù)量）/2】X100%
8				新員工試用期通過(guò)率		%	新員工試用期通過(guò)率=通過(guò)人員數(shù)量/參加轉(zhuǎn)正評(píng)估人員數(shù)量X100%
9				新員工試用期流失率		%	新員工試用期流失率=流失人員數(shù)量/【（本期新員工月初/上崗時(shí)的人員數(shù)量+本期新員工月末時(shí)的人員數(shù)量）/2】X100%
10			非一線(xiàn)新員工培訓(xùn)	同“一線(xiàn)新員工培訓(xùn)”子模塊
11		在崗員工培訓(xùn)	業(yè)務(wù)類(lèi)培訓(xùn)	新增業(yè)務(wù)培訓(xùn)	/	/	/
12				常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)	考試通過(guò)人員數(shù)量	人	考試通過(guò)人員數(shù)量=業(yè)務(wù)考試得分表中首次考試的通過(guò)人員數(shù)量
13					參加考試人員數(shù)量	人	參加考試人員數(shù)量=業(yè)務(wù)考試得分表中的人員數(shù)量
14					在崗員工考試通過(guò)率	%	在崗員工考試通過(guò)率=通過(guò)人員數(shù)量/參加考試人員數(shù)量X100%
15			技能類(lèi)培訓(xùn)	一線(xiàn)員工技能類(lèi)培訓(xùn)	如布置有實(shí)測(cè)考試，則數(shù)據(jù)項(xiàng)目同“常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”子模塊
16				非一線(xiàn)員工技能類(lèi)培訓(xùn)	如布置有實(shí)測(cè)考試，則數(shù)據(jù)項(xiàng)目同“常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”子模塊
17			晉升類(lèi)培訓(xùn)	試崗?fù)ㄟ^(guò)率		%	試崗?fù)ㄟ^(guò)率=試崗?fù)ㄟ^(guò)人員數(shù)量/試崗人員數(shù)量X100%
18	外部培訓(xùn)			外部培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算		元	外部培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算=培訓(xùn)課程費(fèi)用預(yù)算+往返培訓(xùn)地交通費(fèi)用預(yù)算+培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用預(yù)算
19				外部培訓(xùn)實(shí)際成本		元	外部培訓(xùn)實(shí)際成本=培訓(xùn)課程費(fèi)用+往返培訓(xùn)地交通費(fèi)用+培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用
20				外部培訓(xùn)預(yù)算超支率		%	外部培訓(xùn)預(yù)算超支率=（實(shí)際成本-預(yù)算金額）/外部培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算金額X100%，正值表示超支，負(fù)值表示節(jié)約。
21	培訓(xùn)工作整體完成情況			實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)		場(chǎng)次/分鐘	實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)=新員工培訓(xùn)的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)+在崗員工培訓(xùn)的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)
22				培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)		場(chǎng)次/分鐘	培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)=新員工培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)+在崗員工培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)
23				培訓(xùn)計(jì)劃完成遵循度		%	培訓(xùn)計(jì)劃完成遵循度=實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃安排的場(chǎng)次或時(shí)長(zhǎng)

　　由呼叫中心培訓(xùn)管理崗位工作人員負(fù)責(zé)，人工手動(dòng)完成《培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表》各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)加工整理、以及最終結(jié)果輸出的全過(guò)程，并按時(shí)定期報(bào)送相關(guān)管理人員。

　　將已梳理確定的培訓(xùn)管理體系下各子模塊的數(shù)據(jù)項(xiàng)目及數(shù)據(jù)規(guī)則，以及《XXX呼叫中心培訓(xùn)管理體系各子模塊數(shù)據(jù)分析表》的標(biāo)準(zhǔn)版式預(yù)置在系統(tǒng)平臺(tái)上，由系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則完成數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表生成，并提供報(bào)表查詢(xún)及導(dǎo)出功能。

　　從客觀呈現(xiàn)人事管理工作的結(jié)果和問(wèn)題，便于相關(guān)管理人員及時(shí)采取有針對(duì)性改進(jìn)措施這一核心目的出發(fā)，需要對(duì)人事管理各子流程的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，參考用表《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表》、及各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)算公式見(jiàn)下。

　　表格中各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的計(jì)算公式為：

序號(hào)	人事管理子流程	數(shù)據(jù)項(xiàng)目	統(tǒng)計(jì)單位	計(jì)算公式
1	入職管理	提交入職申請(qǐng)人員數(shù)量	人	提交入職申請(qǐng)人員數(shù)量=應(yīng)聘人員管理表中的“通過(guò)”數(shù)量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析表》--“通知參培人員數(shù)量”
2		辦理入職人員數(shù)量	人	辦理入職人員數(shù)量=人員管理表中新入職人員數(shù)量=《XXX呼叫中心招聘管理全流程各節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析表》--“參加新員工崗前培訓(xùn)的人員數(shù)量”
3		新員工入職到崗率	%	新員工入職到崗率=辦理入職人員數(shù)量/提交入職申請(qǐng)人員數(shù)量×100％
4	轉(zhuǎn)正管理	參加轉(zhuǎn)正評(píng)估人員數(shù)量	人	參加轉(zhuǎn)正評(píng)估人員數(shù)量=新員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估表的提交數(shù)量
5		轉(zhuǎn)正通過(guò)人員數(shù)量	人	轉(zhuǎn)正通過(guò)人員數(shù)量=轉(zhuǎn)正通知的發(fā)送數(shù)量
6		新員工試用期通過(guò)率 （新員工轉(zhuǎn)正比率）	%	新員工試用期通過(guò)率=轉(zhuǎn)正通過(guò)人員數(shù)量/參加轉(zhuǎn)正評(píng)估人員數(shù)量X100%
7		提前轉(zhuǎn)正人員數(shù)量	人	提前轉(zhuǎn)正人員數(shù)量=提前轉(zhuǎn)正通知的發(fā)送數(shù)量
8		提前轉(zhuǎn)正比率	%	提前轉(zhuǎn)正比率=提前轉(zhuǎn)正人員數(shù)量/轉(zhuǎn)正通過(guò)人員數(shù)量×100％
9	調(diào)動(dòng)管理 晉升管理 內(nèi)部競(jìng)聘管理	崗位變動(dòng)人員數(shù)量	人	崗位變動(dòng)人員數(shù)量=本項(xiàng)目/本部門(mén)同級(jí)別崗位調(diào)整人員數(shù)量+不同項(xiàng)目/不同部門(mén)同級(jí)別崗位調(diào)整人員數(shù)量+本項(xiàng)目/本部門(mén)崗位降級(jí)人員數(shù)量+崗位晉升人員數(shù)量+內(nèi)部競(jìng)聘成功人員數(shù)量
10		月末人員數(shù)量	人	月末人員數(shù)量=人員管理表中的月末總?cè)藬?shù)
11		崗位變動(dòng)人員比率	%	崗位變動(dòng)人員比率=崗位變動(dòng)人員數(shù)量/月末人員數(shù)量×100％
12		崗位降級(jí)人員比率	%	崗位降級(jí)人員比率=崗位降級(jí)人員數(shù)量/月末人員數(shù)量×100％
13		崗位晉升人員比率	%	崗位晉升人員比率=（崗位晉升人員數(shù)量+內(nèi)部競(jìng)聘成功人員數(shù)量）/月末人員數(shù)量×100％
14	離職管理	月初人員數(shù)量	人	月初人員數(shù)量=人員管理表中的月初總?cè)藬?shù)
15		月末人員數(shù)量	人	月末人員數(shù)量=人員管理表中的月末總?cè)藬?shù)
16		離職人員數(shù)量	人	離職人員數(shù)量=人員管理表中的離職人員數(shù)量
17		員工流動(dòng)率	%	員工流動(dòng)率=月離職員工數(shù)/[(月初員工數(shù)＋月末員工數(shù)）/2]×100％
18		試用期離職人員數(shù)量	人	試用期離職人員數(shù)量=試用期員工離職申請(qǐng)數(shù)量+試用期員工解聘申請(qǐng)數(shù)量
19		試用期離職人員占比	%	試用期離職人員占比=試用期離職人員數(shù)量/離職人員數(shù)量×100％
20		試用期解聘人員占比	%	試用期解聘人員占比=試用期解聘人員數(shù)量/離職人員數(shù)量×100％
21		新員工試用期流失率	%	新員工試用期流失率=流失人員數(shù)量/【（本期新員工月初/上崗時(shí)的人員數(shù)量+本期新員工月末時(shí)的人員數(shù)量）/2】X100%

　　由公司HR部門(mén)或者是呼叫中心人事行政管理主管/專(zhuān)員負(fù)責(zé)，人工手動(dòng)完成《人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表》各數(shù)據(jù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)加工整理、以及最終結(jié)果輸出的全過(guò)程，并按時(shí)定期報(bào)送相關(guān)管理人員。

　　將已梳理確定的人事管理各子流程的數(shù)據(jù)項(xiàng)目及數(shù)據(jù)規(guī)則，以及《XXX呼叫中心人事管理各子流程管理數(shù)據(jù)分析表》的標(biāo)準(zhǔn)版式預(yù)置在系統(tǒng)平臺(tái)上，由系統(tǒng)根據(jù)規(guī)則完成數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表生成，并提供報(bào)表查詢(xún)及導(dǎo)出功能。

　　王丹丹

　　2021年2月

　　13910330350

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