您當(dāng)前的位置是:  首頁(yè) > 資訊 > 文章精選 >
 首頁(yè) > 資訊 > 文章精選 >

“新常態(tài)”:聯(lián)絡(luò)中心和遠(yuǎn)程工作

2020-07-01 09:35:42   作者:RingCentral行銷(xiāo)高級(jí)總監(jiān)Julien Rio   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):突然需要“遠(yuǎn)程”,影響了公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面,客戶(hù)服務(wù)也是如此。一些公司很幸運(yùn),已經(jīng)部署了使聯(lián)絡(luò)中心團(tuán)隊(duì)能夠遠(yuǎn)程工作并因此保持客戶(hù)習(xí)慣的支持水平的技術(shù)。其他人則沒(méi)有那么幸運(yùn),他們需要關(guān)閉某些(有時(shí)只是暫時(shí)的)客戶(hù)服務(wù)渠道,因?yàn)樗麄儾荒芡ㄟ^(guò)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)刂С炙麄。我們還聽(tīng)到了一些案例,這些案例是公司試圖通過(guò)新的安全協(xié)議使客戶(hù)服務(wù)辦公室保持開(kāi)放狀態(tài),以便為客戶(hù)提供服務(wù)。這無(wú)疑會(huì)降低生產(chǎn)率,并可能使團(tuán)隊(duì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
  隨著各國(guó)開(kāi)始考慮開(kāi)放并試圖恢復(fù)到“正常”狀態(tài),毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)將在考慮是否以及如何將遠(yuǎn)程和靈活的工作仍然作為聯(lián)絡(luò)中心運(yùn)營(yíng)的一部分。長(zhǎng)期如何運(yùn)作?他們?nèi)绾芜\(yùn)營(yíng)?
  客戶(hù)服務(wù)悖論
  客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)一直在努力擁抱新的數(shù)字渠道,例如消息傳遞應(yīng)用程序,實(shí)時(shí)聊天,聊天機(jī)器人和社交媒體渠道,以與客戶(hù)進(jìn)行溝通。但是,客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)通常不具備從任意位置通過(guò)各種渠道隨意參與的相同靈活性。使用本地軟件,它們通常與固定的聯(lián)絡(luò)中心位置保持聯(lián)系。洪水,旅行中斷和大流行控制措施等事件使固定運(yùn)營(yíng)的公司更難以滿(mǎn)足其客戶(hù)和員工的需求。
  靈活工作給員工帶來(lái)的好處已經(jīng)有幾十年了,但是目前對(duì)組織和客戶(hù)的運(yùn)營(yíng)好處還不那么明顯。
  客戶(hù)正在努力聯(lián)系客戶(hù)服務(wù)座席,這可能是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)已被派往家中,或者是座席無(wú)法在不訪(fǎng)問(wèn)他們通常依賴(lài)的本地系統(tǒng)的情況下與客戶(hù)進(jìn)行遠(yuǎn)程連接。已經(jīng)使用云技術(shù)的具有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織可以通過(guò)從任何地方通過(guò)瀏覽器訪(fǎng)問(wèn)的軟件來(lái)遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)其聯(lián)絡(luò)中心。為了利用這種靈活性并更好地遠(yuǎn)程管理查詢(xún),自2020年3月以來(lái),我們已經(jīng)看到許多公司將其電話(huà)座席轉(zhuǎn)移到數(shù)字化渠道上來(lái)。
  客戶(hù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的未來(lái)
  未來(lái),組織中的客戶(hù)服務(wù)將通過(guò)每個(gè)部門(mén)對(duì)云和遠(yuǎn)程工作如何幫助他們更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式進(jìn)行重新思考。云已經(jīng)徹底改變了企業(yè)共享文件,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部通信,管理供應(yīng)鏈,管理營(yíng)銷(xiāo)等方式。將其與靈活的遠(yuǎn)程工作策略相結(jié)合,將使客戶(hù)服務(wù)部門(mén)足夠敏捷以應(yīng)對(duì)任何情況并獲得許多其他好處。
  對(duì)于客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和聯(lián)絡(luò)中心員工而言,通過(guò)云技術(shù)和軟件即服務(wù)實(shí)現(xiàn)的靈活工作為客戶(hù),企業(yè)和員工均帶來(lái)了許多非常實(shí)際的好處:
  為員工提供靈活性和安全性
  對(duì)于客戶(hù)服務(wù)座席來(lái)說(shuō),在家中工作對(duì)于他們的安全和便利而言可能是必需的。使您的員工具有執(zhí)行此操作的能力,是在確保您的生產(chǎn)力不受影響的同時(shí),為他們提供更多靈活性的好方法。通過(guò)使員工在個(gè)人生活和職業(yè)生活之間取得更大的平衡,遠(yuǎn)程工作也是增加員工保留率的好方法。
  為意外做好準(zhǔn)備
  根植于DNA中的遠(yuǎn)程靈活工作的組織可以適應(yīng)任何情況,從而極大地增強(qiáng)其業(yè)務(wù)連續(xù)性能力。就其本質(zhì)而言,云技術(shù)所具有的冗余和安全級(jí)別是任何公司都無(wú)法在內(nèi)部實(shí)施和維護(hù)的。這種結(jié)合意味著組織可以處于最佳狀態(tài),以應(yīng)對(duì)客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的意外需求增長(zhǎng)。
  同樣的靈活性可以應(yīng)用于產(chǎn)品召回,新產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或季節(jié)性高峰。在這些情況下,您可能希望在很短的時(shí)間內(nèi)增加可用座席的數(shù)量?吹絻(nèi)部人員和外部座席在混合業(yè)務(wù)流程外包模型中工作將變得越來(lái)越普遍。云技術(shù)和軟件即服務(wù)解決方案將使在這些情況下快速擴(kuò)展成為可能。
  與任何地方的客戶(hù)和同事溝通
  無(wú)論是由于市場(chǎng)推廣,服務(wù)問(wèn)題,中斷還是其他事件,客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)都可以在各種渠道中遇到大量的客戶(hù)查詢(xún)。
  基于云的聯(lián)絡(luò)中心解決方案允許將不同的辦公室和員工統(tǒng)一到一個(gè)系統(tǒng)中。它使管理日常運(yùn)營(yíng)變得更加容易,因此您可以專(zhuān)注于所提供的體驗(yàn),并與不斷變化的業(yè)務(wù)環(huán)境保持同步。借助團(tuán)隊(duì)消息傳遞應(yīng)用程序,可以快速有效地回答問(wèn)題,使遠(yuǎn)程工作人員與辦公室工作人員一樣有效。
  保持對(duì)活動(dòng)的控制,甚至遠(yuǎn)程控制
  無(wú)論是在辦公室還是在遠(yuǎn)程,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督對(duì)于保持對(duì)客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的反應(yīng)都是至關(guān)重要的;谠频募夹g(shù)并不意味著失去此功能。主管和管理人員可以使用實(shí)時(shí)儀表板來(lái)監(jiān)視個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力,從而使他們能夠做出更明智的管理決策。
  租用最好的--不受地點(diǎn)限制
  雇用在家呼叫中心的服務(wù)人員時(shí),您的勞動(dòng)力就會(huì)超出辦公室的地域限制,從而可以找到具有獨(dú)特技能的頂尖人才。這些申請(qǐng)人可能受過(guò)更好的教育,更負(fù)責(zé)任和更有生產(chǎn)力。他們還將具有獨(dú)特的文化技能,并遍布全球。這樣可以解放招聘流程,并使您在雇用員工時(shí)更具選擇性。
  減少開(kāi)支
  遠(yuǎn)程工作人員可以通過(guò)多種方式來(lái)節(jié)省公司的錢(qián),但是影響最大的方法之一是重新考慮辦公空間和位置的機(jī)會(huì)。一次可以減少辦公室所需人員的數(shù)量,您應(yīng)該能夠考慮使用較小的聯(lián)絡(luò)中心辦公場(chǎng)所,甚至可以遠(yuǎn)離高檔的城市中心空間,因?yàn)閱T工可以在任何地方工作。
  痛苦付出的回報(bào)
  毫無(wú)疑問(wèn),轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程聯(lián)絡(luò)中心的工作人員會(huì)付出很多努力。這不僅是技術(shù)挑戰(zhàn),還需要新的政策,新的文化和具備個(gè)人技能的員工,才能在辦公室生活所提供的結(jié)構(gòu)之外工作。但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,運(yùn)營(yíng),底線(xiàn)和員工利益將大大超過(guò)所需的工作量,并將為未來(lái)的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。
  聲明:版權(quán)所有 非合作媒體謝絕轉(zhuǎn)載
  原文網(wǎng)址:
  https://www.uctoday.com/contact-centre/the-new-normal-contact-centres-and-remote-working/
【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點(diǎn),與CTI論壇無(wú)關(guān)。CTI論壇對(duì)文中陳述、觀點(diǎn)判斷保持中立,不對(duì)所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。

評(píng)論排行

專(zhuān)題

CTI論壇會(huì)員企業(yè)