01、新的大門正在打開

　　時代的河流，每一刻都在調(diào)轉(zhuǎn)方向。

　　不管是突如其來的改變，還是主動擁抱的創(chuàng)新，組織和個人都身處社會的每一場巨變當中，跟隨時代，經(jīng)歷潮起潮落。

　　近期國家統(tǒng)計局發(fā)布1-2月份數(shù)據(jù)：社會消費品零售總額同比下降20.5%，固定資產(chǎn)投資下降24.5%，出口下降15.9%，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤總額下降38.3%。

　　受疫情影響，“三架馬車”都是兩位數(shù)的減少，貨幣流動性變低是不爭的事實。宏觀層面上的財政政策、貨幣政策的變化，都在某種程度上把目前缺乏實體資產(chǎn)投向和牽引的問題解法，指向了新基建。

　　這是因為新基建直接發(fā)力于5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、教育醫(yī)療等領(lǐng)域，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展注入新動能。從這個角度來說，時代巨變下，新基建的確給行業(yè)帶來了奔涌的新機遇和新速度。

　　《財經(jīng)》雜志指出，盡管中國1-2月主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)出現(xiàn)負增長，但新基建相關(guān)的領(lǐng)域卻逆勢而上。比如，1-2月全國服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)同比下降13.0%，但信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)同比增長3.8%，明顯高于服務(wù)業(yè)總體水平。

　　通過這些數(shù)據(jù)不難看出，在新基建的大命題里，如果行業(yè)能實時地理解變化、擁抱變化，那他們多少會迎風而上。

　　在時空的某一個交匯點上，可以說《財經(jīng)》的判斷與華為的想法不謀而合了。

　　華為和《財經(jīng)》雜志希望在一個大的基本面上，讓更多個體和企業(yè)了解政策的落地，給行業(yè)和產(chǎn)業(yè)提供更縱深的觀察視角，一起發(fā)現(xiàn)這個時代里新機會的一扇微型窗口。

　　于是，一檔名為《對話》的欄目應運而生。

　　它由華為和《財經(jīng)》雜志聯(lián)合打造，是華為中國政企業(yè)務(wù)首個高端對話訪談欄目。通過欄目把懂經(jīng)濟、懂行業(yè)、懂技術(shù)和企業(yè)生態(tài)的專家大咖集聚一堂，融合華為對行業(yè)的深耕和強技術(shù)實力，讓他們解讀時代的深刻變局和身處時局中的行業(yè)、企業(yè)的應對之道。

　　美國作家埃里克幾年前就在《第二次機器革命》里說，數(shù)字化時代已然到來，數(shù)字經(jīng)濟就是數(shù)字文明時代人類創(chuàng)造財富的新模式。

　　而新基建帶來的巨大變化，直接驅(qū)動了政企行業(yè)進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，也讓數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)資料，算力成為新的生產(chǎn)力，和云、AI、5G等新型生產(chǎn)工具一起，為各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了新動能。

　　在新基建時代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型給政企行業(yè)帶來的價值超乎想象。

　　在深圳，電力巡查領(lǐng)域通過“以系統(tǒng)智能分析為主、人工判斷為輔”的嶄新模式，讓輸電監(jiān)控指揮中心原本需要20天才能完成的工作量，現(xiàn)在只需要2小時。

　　在傳統(tǒng)鋼鐵領(lǐng)域，中冶賽迪為鋼鐵企業(yè)開發(fā)智能化解決方案。一種智能電爐測溫取樣機器人，取代了工人在高溫環(huán)境下手拿測溫槍進行測量的傳統(tǒng)方式。這不僅準確高效地記錄了數(shù)據(jù)，也保障了人身安全，從而讓生產(chǎn)更加智能敏捷。

　　而作為新基建中信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)的領(lǐng)頭羊，5G技術(shù)也讓智慧城市在落地場景中真正地釋放了價值。

　　在一線城市辦事，從一個窗口跑到另一個窗口，無數(shù)次的折返讓老百姓心累。在上海，華為和中國移動、中國電信一起，為政府構(gòu)建了智慧政務(wù)云平臺，讓300多項企業(yè)事項免交身份證和營業(yè)執(zhí)照直接辦理，實現(xiàn)了從“群眾跑腿”到“數(shù)據(jù)先行”的突破。

　　當然，僅有新基建的機遇、行業(yè)的轉(zhuǎn)型意識這些單點撬動還不夠，還需整個生態(tài)里更多的中小企業(yè)都去創(chuàng)新，被全盤激活，才能在行業(yè)進入數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)時，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)靥诉^大河。

　　但今年受疫情影響，企業(yè)多少都有資金壓力。如果金融層面能發(fā)揮潤滑和支撐，那企業(yè)就有破局之道。

　　《對話》欄目的嘉賓們也討論了這個問題。他們聚焦供應鏈金融在行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的關(guān)鍵角色，闡述了一條新基建周期中行業(yè)生態(tài)共同發(fā)展的可行路徑。

　　中小微企業(yè)和金融機構(gòu)之間的信任建立一直較難。中國工商銀行原行長、中國銀行保險監(jiān)督管理委員會國際咨詢委員會委員楊凱生認為，在整個供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈中，像華為這樣的核心企業(yè)對其上游的供應商和下游的服務(wù)企業(yè)有直接的了解。如果銀行加強與核心企業(yè)的合作，就能了解更多信息。

　　華為中國政企CFO田瑩談及，作為供應鏈金融鏈條上的核心廠家，華為從2019年開始就攜手投融資伙伴，為客戶或伙伴提供投資、運營、融資、租賃等一系列相關(guān)服務(wù)。

　　一方面，依靠華為的數(shù)字化風險管理系統(tǒng)，金融機構(gòu)可以了解相關(guān)客戶的財務(wù)風險和產(chǎn)業(yè)價值，從而快速判斷提供服務(wù)。另一方面，企業(yè)可以依托華為生態(tài)，實現(xiàn)無抵押的信用貸款，加快自身的創(chuàng)新發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在這個過程中，華為憑借自身的生態(tài)聚合優(yōu)勢和對產(chǎn)業(yè)行業(yè)的前瞻判斷，讓企業(yè)獲得資金的便捷性大為提升，而金融層面上資金的盤活補齊了企業(yè)的短板，也反向促進了華為生態(tài)的流動和活躍。

　　當生態(tài)里的每一個企業(yè)都向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標共同邁進時，技術(shù)優(yōu)勢、金融體系以及產(chǎn)業(yè)聚合的這些能量才能交匯并被全盤激活，最終讓整個生態(tài)最大化地收獲轉(zhuǎn)型的價值。

　　在《對話》節(jié)目里，楊凱生還解讀了當前已經(jīng)出臺的一系列延期還本付息、降低融資成本、減少社保繳納等利好政策，而企業(yè)適時地把握這些政策的趨勢的紅利，借勢度過危機，壯大自身發(fā)展，才能充分發(fā)揮宏觀政策作為金融引擎，對整個國家經(jīng)濟建設(shè)的推動作用。

　　從更宏觀的層面上來看，金融層面的政策往往有著實時有效、又兼顧長期的造血功能。無論是積極的財政政策，還是穩(wěn)定的貨幣政策，都將和新基建帶來的機遇一起，成為企業(yè)加速發(fā)展的新動能。

　　從這些節(jié)目內(nèi)容里我們能看出，《對話》的大咖對談，不僅是落地層面上具體細致的政策解讀，更是高屋建瓴的行動方法論。

　　事實上，5G、AI、云計算等新ICT技術(shù)的發(fā)展和集中應用，已經(jīng)推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入了集中爆發(fā)期；而突發(fā)的疫情更像一面鏡子，映射出數(shù)字世界的優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�，讓全球的政府和企業(yè)看到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　而這些變化，不僅為華為生態(tài)系統(tǒng)提供了新思維和新機會，也為華為中國政企思考如何更好地服務(wù)行業(yè)上下游的伙伴，提供了新的思路。

　　時代巨變，匹夫有責。當擁有豐富的專家顧問資源、內(nèi)核的技術(shù)優(yōu)勢，以及對大環(huán)境、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻理解時，像華為這樣的技術(shù)巨頭，就更應該站出來解讀政策，大膽發(fā)聲，并在整個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，用領(lǐng)導者的姿態(tài)去探索、引領(lǐng)同行者的未來發(fā)展。

　　作為華為思想領(lǐng)導力線上傳播的專屬陣地，欄目邀請的嘉賓大咖們，將共同探討行業(yè)未來如何發(fā)展、數(shù)字化如何轉(zhuǎn)型、行業(yè)場景化如何創(chuàng)新，新生態(tài)的未來又是怎樣的圖景。

　　而作為政企客戶，他們或許能在觀看這檔著眼宏觀、內(nèi)容專業(yè)的《對話》節(jié)目時，在深入了解宏觀政策變化、以及背后的紅利機遇里，找到個體應對時代巨變的策略和姿態(tài)。

　　眼前的巨浪滔天，身后的潮水浪涌，在不確定的時代里，無論是企業(yè)、組織還是個人，通過更專業(yè)更高端的渠道了解“大局”和“小家”的變動，與這個時代共生同鳴，才是這些不確定性中的唯一確定。