“經(jīng)典客服”階段始于2015年，持續(xù)到2018年。“經(jīng)典客服”階段有兩個主要技術(shù)驅(qū)動力：云化和全媒體化。

　　第二個階段是“產(chǎn)業(yè)客服”階段，始于2018年。在產(chǎn)業(yè)客服階段，原本在百億規(guī)模的客服軟件市場中廝殺的企業(yè)，通過AI技術(shù)向上進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游，既4000億的客服人力資源市場，向下通過云通訊技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游，既千億級別的通訊資源市場。市場空間天花板極大打開。

▲中國軟件網(wǎng)專訪環(huán)信CEO劉俊彥

　　4000億，是全國總共500萬全職客服的一年工資成本。

　　智能客服取代人工客服的大趨勢，讓環(huán)信從傳統(tǒng)客服軟件的100億市場，一躍進(jìn)入4000億大市場。

　　對智能客服的發(fā)展，劉俊彥判斷，智能客服在兩年內(nèi)，可替代傳統(tǒng)人工客服4000億市場的30%，五年之內(nèi)，可替代70%。

　　4000億，只是環(huán)信向產(chǎn)業(yè)鏈上游切入的千億市場。往下游切入，“云通訊”又是另一個千億市場。

　　此前，通訊領(lǐng)域被三大運(yùn)營商壟斷，軟件公司無法進(jìn)入。云通訊帶來新的通訊場景，向軟件公司打開了大門，從此，軟件公司也可以成為通訊供應(yīng)商了。

　　外賣平臺的“隱私號”，就是從云通訊軟件公司購買的通訊服務(wù)，軟件公司用API包裝手機(jī)號，使其變得不可見，保護(hù)隱私。

　　云通訊場景下，云通訊軟件公司利用自身對新通訊場景的理解和服務(wù)能力，成功的切入到運(yùn)營商和終端用戶之間，迎來了另一個千億市場。云通訊軟件公司開始直接服務(wù)終端用戶，而運(yùn)營商則有可能慢慢的淪為“鐵塔”。而環(huán)信早在2013年成立時，就進(jìn)入了云通訊領(lǐng)域。

　　左手智能化，右手云通訊。

　　這種對客服產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合，讓從做即時通訊云出發(fā)，行業(yè)中最晚進(jìn)入客服領(lǐng)域的環(huán)信，后發(fā)先至。如今，環(huán)信的品牌、規(guī)模、市場占有率行業(yè)領(lǐng)先，每年翻倍增長，已迅速成長為行業(yè)頭部企業(yè)。

　　在劉俊彥看來，“智能化+云通訊”，可以稱為客服行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)客服”階段。在產(chǎn)業(yè)客服階段，原本在百億規(guī)模的客服軟件市場中廝殺的企業(yè)，通過AI技術(shù)向上進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈上游，既4000億的客服人力資源市場，向下通過云通訊技術(shù)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游，既千億級別的通訊資源市場。市場空間天花板極大打開。

　　在此之前，客服行業(yè)還經(jīng)歷了一個“經(jīng)典客服”階段。這個階段始于2015年，持續(xù)到2018年。

　　“經(jīng)典客服”階段有兩個主要技術(shù)驅(qū)動力：云化和全媒體化。

　　云化對行業(yè)的改造非常大，尤其對中小型企業(yè)客戶。

　　云化之前，中小企業(yè)在客服軟件上的初次擁有成本很高，且很難享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)；云化以后，中小企業(yè)可以按月付費(fèi)，初次擁有成本大大降低，使用體驗(yàn)也極大提升。

　　全媒體化則是客服行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的必然。

　　傳統(tǒng)客服以電話為主，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，官網(wǎng)、微博、微信公眾號、APP等多渠道都需要配備客服。然而，在2015年之前，多渠道分別設(shè)置客服帶來巨大成本，成為行業(yè)痛點(diǎn)。2015年以后，全媒體客服出現(xiàn)，可以用一個后臺可以將多個渠道連接起來，大大節(jié)約了企業(yè)客服人力成本。

　　劉俊彥堅信，環(huán)信就是因?yàn)樽プ×?ldquo;經(jīng)典客服”階段的云化、全媒體化這兩個驅(qū)動力，才得以在短短的4年里，從0開始，進(jìn)入行業(yè)第一梯隊。

　　從即時通訊云，到經(jīng)典客服，再到產(chǎn)業(yè)客服，一路走來，紅海“廝殺”、競爭激烈。

　　在SaaS領(lǐng)域，因?yàn)榧夹g(shù)、品牌成本、運(yùn)營成本的壁壘，頭部效應(yīng)明顯，只有頭部企業(yè)才能最終生存下來。

　　即時通訊云領(lǐng)域，早已變成二分天下；

　　在線客服領(lǐng)域，三四年前還有7、8家天使輪企業(yè)，現(xiàn)在只剩下三分天下，2020年很可能只剩下二分天下；

　　智能客服領(lǐng)域，前年有將近20家，現(xiàn)在只剩下4家。

　　關(guān)于未來的競爭態(tài)勢，劉俊彥判斷，傳統(tǒng)做大型呼叫中心的企業(yè)，暫時可以活得不錯，但是由于沒有AI、云化技術(shù)，這一劣勢會讓他們在產(chǎn)業(yè)客服階段漸漸喪失競爭力；從AI領(lǐng)域切入客服行業(yè)的企業(yè)，則因?yàn)槿狈ν晟频目头�軟件能力，難以滿足大中型企業(yè)越來越重視的整體解決方案。

　　從云化、全媒體化的“戰(zhàn)斗”中一路“廝殺”，站在行業(yè)前列的環(huán)信，早在2016年就組建了AI團(tuán)隊，如今算法技術(shù)團(tuán)隊已經(jīng)有30多人，堪稱創(chuàng)業(yè)企業(yè)中最大的AI團(tuán)隊之一。

　　“從目前看，環(huán)信已經(jīng)拿到了“產(chǎn)業(yè)客服”階段的“智能化+云通訊”這2個關(guān)鍵點(diǎn)的門票。“產(chǎn)業(yè)客服”階段至少會持續(xù)4年以上，今后4年內(nèi)，環(huán)信在戰(zhàn)略路徑上是安全的”，劉俊彥說。

　　懷抱“用技術(shù)改變世界”夢想，劉俊彥并不愿將目光局限于兩個千億市場。

　　他需要為環(huán)信4年后的發(fā)展提前籌謀，也希望用更多方式去改變世界，比如視頻客服。

　　劉俊彥認(rèn)為，視頻的溝通能力明顯優(yōu)于語音、文字，將帶來全新的增量客服場景，給客服行業(yè)帶來巨變。

　　2018年下半年，視頻客服開始進(jìn)入高速爆發(fā)期。短短半年，環(huán)信簽下的視頻客服用戶不僅有保險公司、航空公司、銀行，還有電信公司。保險公司用視頻客服做遠(yuǎn)程視頻查勘和定損，航空公司是服務(wù)VIP客戶，銀行是在需要強(qiáng)身份認(rèn)證的場景下當(dāng)自動人臉識別失敗后由人工客服用遠(yuǎn)程視頻來輔助做身份認(rèn)證，電信公司則是在處理家庭寬帶故障的時候，用視頻幫助客服更快看到路由器故障現(xiàn)象，然后用更直觀的方式向用戶展示故障解決方法。

　　事實(shí)上，視頻客服早在即時通訊時代就已經(jīng)出現(xiàn)，并非新生事物。

　　劉俊彥認(rèn)為，之所以最近半年出現(xiàn)集中爆發(fā)，主要是因?yàn)檎麄�網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到了改善。

　　首先，視頻客服需要足夠大的帶寬支撐，4G、5G為其提供了最強(qiáng)有力的支持。目前，全國大部分地區(qū)已基本實(shí)現(xiàn)了4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，部分地區(qū)如雄安新區(qū)甚至即將迎來5G全覆蓋。

　　其次，網(wǎng)絡(luò)流量資費(fèi)的下調(diào)，讓大眾也能用得起視頻客服了。

　　對此，劉俊彥印象深刻，去年上半年，大家一起吃飯第一件事情就是到處找wifi，但是現(xiàn)在不會了，因?yàn)槊吭铝髁扛�本用不完�?/div>