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全時CEO陳學(xué)軍:如何讓會議真正產(chǎn)生行動?

2019-01-22 16:34:07   作者:   來源:鈦媒體   評論:0  點擊:


  陳學(xué)軍在大學(xué)畢業(yè)后就開啟了創(chuàng)業(yè)生涯,撈得了第一桶金。2000 年,陳學(xué)軍與大學(xué)的同窗好友徐檳開始創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦北京創(chuàng)想空間商務(wù)通信服務(wù)有限公司(后更名為全時云商務(wù)服務(wù)股份有限公司)。
  一直以來,陳學(xué)軍專注中國遠(yuǎn)程會議研究,致力于遠(yuǎn)程會議的推廣與服務(wù)升級,歷時4年投資1億元人民幣打造出具有多項國際專利,并具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的全時云會議平臺——這是一家擁有獨立云會議服務(wù)平臺的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè),現(xiàn)已成功推出多款基于云計算技術(shù)的會議產(chǎn)品,成為中國云通信的先行者。
  在鈦媒體2018 T-EDGE全球創(chuàng)新大會上,陳學(xué)軍對于“如何讓會議真正產(chǎn)生行動”這個問題提出了自己的看法并給出了解決方案。
  我們每天有三分之一的時間都在開會,開會花費(fèi)了我們太多的時間,但是又不得不開。今天雖然我們可以用手機(jī)電腦等硬件設(shè)備隨時隨地開會,但是我認(rèn)為我們創(chuàng)業(yè)的最初想法還是沒有達(dá)到。
  在陳學(xué)軍看來,開會最根本的目的是產(chǎn)生行動,但是目前很多中國企業(yè)由于會前準(zhǔn)備不充分,導(dǎo)致會議冗長而低效。
  我們會用傳感器解決目前會議室資源被浪費(fèi)的問題,引導(dǎo)人們提前準(zhǔn)備會議議程。此外,我們會用聲波技術(shù)識別參會人的聲音,自動生成相對準(zhǔn)確的會議紀(jì)要,提高會議效率。
  陳學(xué)軍希望通過為企業(yè)提供不同種類的會議模板和資料模板的方式,讓會議變得簡單高效并產(chǎn)生真正的行動。
  以下是陳學(xué)軍在 2018 T-EDGE全球創(chuàng)新大會上的演講,經(jīng)鈦媒體編輯整理:
  全時云專注會議已經(jīng)12年了,在我創(chuàng)業(yè)的12年當(dāng)中,很多人建議我應(yīng)該做更多的事情,我不知道我未來會不會做更多的事情,但是我會把這件事做好。
  剛才我聽Harry Edelson講他寫了兩本書,第一本書講正向的心態(tài),我想所有的成功者可能都是如此,不管他是做哪個領(lǐng)域的,擁有正向的心態(tài)是重要的。但我沒有想到他寫的第二本書是關(guān)于開會的。
  開會是非常重要的,我們花了太多時間在這件事上,上班族每天大約有三分之一的時間都在開會,開會花費(fèi)了我們太多的時間,但是我們又必須開會。我們最早的創(chuàng)業(yè)想法是想讓任何人在任何地方都能隨時開會,現(xiàn)在,在中國我們實現(xiàn)了最初的想法。
  但是我最近特別彷徨。
  我們應(yīng)該說,在中國,目前我們成功了。每天有30萬場會議在全時云上進(jìn)行,我覺得我們可能是中國最大的會議中心了。但我還是非常的惶恐,因為我覺得我們創(chuàng)業(yè)最早的想法沒有做到,原因很簡單,雖然我們用了很多新的技術(shù),在這12年內(nèi)解決了時間和距離的問題,但是開會最根本的問題我們并沒有解決。開會最根本的問題并不是速度,而是會議要如何產(chǎn)生行動。
  我們每天開那么多會議,到底得到了什么?
  會議歸根結(jié)底還是一個產(chǎn)生行動的地方,但是過去我們所做的技術(shù)和這件事并沒有關(guān)系,我們也看到,中國大多數(shù)企業(yè)還是不會開會,我覺得今天中國企業(yè)的會議存在兩個問題:
  第一個問題是中國開會還是沒有準(zhǔn)備。在中國,會議是非常隨意的事情。而在美國,很多事情都可以隨意,但是開會是不能隨意的。必須事先考慮好時間、資料還有開會的方式。
  第二個問題是時間非常長,我經(jīng)?吹轿疑磉叺娜酥v他們工作多么辛苦,連續(xù)開了五天五夜的會議,但我們花費(fèi)工作時間的20%開五天五夜的會議是沒有用的,會議是否產(chǎn)生了行動才是關(guān)鍵。
  我們的新想法是幫助中國的企業(yè)把會議安排好,我們使用了一些技術(shù),在會議室安裝了傳感器,因為很多會議室雖然被預(yù)定了,但是并沒有被使用。我們希望通過這種方式,減少會議室資源的浪費(fèi)。我們要告訴所有人會議要被預(yù)定并希望幫助中國企業(yè)學(xué)會怎樣開會。
  其中,兩件事很重要:
  第一件事就是議程的制定。世界上只有43種會議,我們把這43種會議做成了模板。我覺得在未來在企業(yè)中,模板會成為非常重要的事情,企業(yè)可以根據(jù)自己的習(xí)慣去修改自己的模板,全時云會告訴企業(yè)如何去處理沖突,如何去檢查工作結(jié)果、如何開會。
  第二件事是資料的準(zhǔn)備。我們?yōu)槠髽I(yè)準(zhǔn)備了資料模板,如果企業(yè)的每一個會議都有資料模板,會議效率將大大提高。
  兩年時間里,我們一直在解決怎么讓會議產(chǎn)生行動:
  首先處理的第一個問題就是要怎樣把會議的內(nèi)容自動記下來。雖然目前語音轉(zhuǎn)文字技術(shù)非常普遍,但是并不能自動生成會議紀(jì)要。我認(rèn)為核心的問題是我們不能識別不同人的身份。我們一直在解決這個問題,我們會馬上上市一個硬件,可以根據(jù)人所在位置進(jìn)行文字分段。另外,我們也在用聲波技術(shù)識別不同參會人的身份,雖然不是百分之百準(zhǔn)確,但是識別率已經(jīng)很高了。
  我們讓文檔關(guān)聯(lián)任務(wù),你去@一個人的時候,會產(chǎn)生關(guān)聯(lián)并自動追蹤進(jìn)展。

全時空間,擁有獨創(chuàng)的 6 大功能點
  在我們的平臺上每天有30萬人開會,現(xiàn)場會議會有上千萬上億場,我們希望讓這些會議可以產(chǎn)生行動。
  今年是中國企業(yè)度過的最冷的冬天,地鐵里擠滿了找工作的人,很多企業(yè)在裁員。而經(jīng)濟(jì)好或不好對我們來說都不重要,我們要想一想我們每天工作的意義是什么,在今天的中國最需要做的一件事就是好好工作。
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