這一期，我們走進(jìn)旭陽集團(tuán)，這家傳統(tǒng)制造企業(yè)，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，謀求再次升級(jí)！
本期采訪嘉賓：旭陽集團(tuán) 董事長(zhǎng) 楊雪崗
數(shù)字化讓企業(yè)得到再次升級(jí)機(jī)會(huì)
楊雪崗：過去企業(yè)只能靠經(jīng)驗(yàn)，靠簡(jiǎn)單的表格化、表單化，復(fù)雜的數(shù)據(jù)是處理不了的。數(shù)字化和智能化技術(shù)，為企業(yè)提供了再一次升級(jí)機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)在兩個(gè)方向：一是往大擴(kuò)張，往邊界擴(kuò)張，提高市場(chǎng)占有率。一個(gè)是往深度挖潛，提高內(nèi)涵式競(jìng)爭(zhēng)力。從這兩個(gè)方向整合的話，企業(yè)成長(zhǎng)的可能性會(huì)大大增大。
技術(shù)帶來創(chuàng)新，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是關(guān)鍵
楊雪崗：旭陽要向三個(gè)方向創(chuàng)新：一是商業(yè)模式、管理模式；二是業(yè)務(wù)模式；三是產(chǎn)品模式。在創(chuàng)新過程中把數(shù)字化、智能化放進(jìn)去，這樣可以對(duì)我們的創(chuàng)新提供更多可能性方案。
比如過去化工做研發(fā)從小試到中試到過程開發(fā)，這個(gè)產(chǎn)品研發(fā)是很自然的過程，但是當(dāng)我們加了過程開發(fā)，而且可以用大數(shù)據(jù)的方式去支持，這就對(duì)我們研究和上下游環(huán)節(jié)起到了推動(dòng)作用。另外，數(shù)字化和業(yè)務(wù)是分不開的，已經(jīng)融合在一起。
旭陽集團(tuán)恰逢其時(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
楊雪崗：旭陽的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)做了很多年，我們之前是從完全信息化、完全自動(dòng)化，徹底信息化，徹底自動(dòng)化這兩個(gè)方向走的。經(jīng)過幾年的深度轉(zhuǎn)型，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
旭陽發(fā)展23年中，每三年到五年都會(huì)遇到一些瓶頸�，F(xiàn)在到了向數(shù)字化，智能化轉(zhuǎn)型階段。這個(gè)過程中我們首先把硬件做好，把制度流程規(guī)劃好。最早是把行政性管理通過信息化手段固化下來。在固化過程中需要標(biāo)準(zhǔn)化，需要主數(shù)據(jù)，需要一系列的信息化自動(dòng)化工具。
在以客戶為中心的趨勢(shì)下，市場(chǎng)的變化、銷售的變化、訂單的變化、價(jià)格的變化、宏觀環(huán)境的變化、政策的變化等都在進(jìn)行。如何把這些變化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售數(shù)據(jù)，這就需要強(qiáng)大的決策過程和一套執(zhí)行系統(tǒng)。這需要一個(gè)集成再提升的過程，而不是過去簡(jiǎn)單的相加。比如現(xiàn)在管5個(gè)10個(gè)工廠的方式，肯定和之前管3個(gè)工廠的方法是不一樣的，數(shù)據(jù)處理的方式也會(huì)不同。
19年合作之后再創(chuàng)新
楊雪崗：旭陽創(chuàng)業(yè)23年，和用友合作了19年。最早合作是從單一的產(chǎn)品，單一的公司，再到自動(dòng)化、信息化階段，現(xiàn)在我們到了往數(shù)字化、智能化階段轉(zhuǎn)型，一步步不斷往上升級(jí)，這期間都得到了用友的大力支持。
十幾年前我們選擇產(chǎn)品還在猶豫，還在比，最近這十多年幾乎都是用友的產(chǎn)品�，F(xiàn)在我們正在和用友共同打造焦炭行業(yè)解決方案，用友都提供給我們非常好的支持。
用友在這30年里，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提升運(yùn)營(yíng)管理水平，也發(fā)展了自己，這是非常好的互動(dòng)方式。同時(shí)，也為中國(guó)企業(yè)在軟實(shí)力帶來非常大的提升。
未來，希望用友能夠跨越百年，成為國(guó)內(nèi)最好的民營(yíng)企業(yè)之一！
