目前，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)數(shù)據(jù)高速增長(zhǎng)的跡象仍然絲毫沒(méi)有放緩的趨勢(shì)。而根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2025年，全球?qū)?chuàng)建并復(fù)制163ZB的數(shù)據(jù)，這一數(shù)據(jù)量與2016年所創(chuàng)造的數(shù)據(jù)量相比，增長(zhǎng)了十倍。這一龐大的數(shù)據(jù)量不僅相當(dāng)驚人，而且也充分顯示了當(dāng)前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)亟待重新審視數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重大需求。
隨著當(dāng)前企業(yè)以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)數(shù)量的不斷增加，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)于穩(wěn)定的數(shù)據(jù)可用性的需求也在不斷增長(zhǎng)。當(dāng)然，想要在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下獲得發(fā)展壯大，或者說(shuō)只是得以幸存——意味著企業(yè)組織需要擁有適當(dāng)?shù)腎T基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求。因而，對(duì)于很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)而言，這意味著現(xiàn)在是開始邁向下一代數(shù)據(jù)中心（NGDC）的時(shí)候了。
更為重要的是：隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，企業(yè)組織及其客戶如何消費(fèi)數(shù)據(jù)的方式也在隨之不斷的發(fā)展�？傊�，創(chuàng)建、存儲(chǔ)和最終利用所有這些數(shù)據(jù)的能力正在推動(dòng)著新的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起。
但是，數(shù)據(jù)的重要性并沒(méi)有因?yàn)橹T多數(shù)字化初創(chuàng)新貴企業(yè)（比如送餐服務(wù)Blue Apron和在線工作分配和職位服務(wù)網(wǎng)站Zip Recruiter等等）的不斷成為媒體爭(zhēng)相報(bào)道的寵兒而有絲毫減弱的跡象。根據(jù)IDG的一篇題為《數(shù)字化顛覆：技術(shù)如何推動(dòng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》的報(bào)告顯示，超過(guò)半數(shù)的受訪企業(yè)表示，他們正在成為數(shù)字化企業(yè)，能夠持續(xù)地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，意味著優(yōu)化現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品或創(chuàng)造新的收入來(lái)源。這一比例與43%的預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)管理和分析預(yù)算將增加的受訪企業(yè)大致相符。
簡(jiǎn)而言之，隨著以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)于穩(wěn)定數(shù)據(jù)可用性的需求不斷增長(zhǎng)。當(dāng)然，在這樣的大環(huán)境下，對(duì)于想要獲得持續(xù)穩(wěn)步的興旺發(fā)展，或者說(shuō)只是獲得幸存的大企業(yè)而言，意味著他們必須擁有適當(dāng)?shù)腎T基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求。因而，對(duì)于很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)而言，這也就意味著現(xiàn)在是開始邁向發(fā)展部署下一代數(shù)據(jù)中心的時(shí)候了。
找到下一代數(shù)據(jù)中心的定義
下一代數(shù)據(jù)中心的定義究竟是什么？下一代數(shù)據(jù)中心是旨在協(xié)同工作IT技術(shù)的集成，通常是作為一種服務(wù)，通過(guò)提供自動(dòng)化的解決方案進(jìn)行管理。此外，下一代數(shù)據(jù)中心可以自動(dòng)進(jìn)行配置和管理，并伴隨著時(shí)間的推移，為企業(yè)組織提供從一處遷移到另一處的靈活性。
以其最真實(shí)的形式，下一代數(shù)據(jù)中心是基于軟件和虛擬化的，并具有內(nèi)置的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)功能，可提供一致的綜合數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是用于數(shù)據(jù)遷移和管理的軟件方法，提供了一組一致的功能和服務(wù)，涵蓋了跨云服務(wù)和本地連接的端點(diǎn)和應(yīng)用程序系統(tǒng)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化并集成了所有資源的數(shù)據(jù)管理。并為數(shù)據(jù)的可視化和分析洞察力，數(shù)據(jù)訪問(wèn)和控制，以及數(shù)據(jù)保護(hù)和安全性提供了一致且集成的混合云數(shù)據(jù)服務(wù)。
業(yè)務(wù)流程安排、DevOps支持、分析訪問(wèn)以及許多其他服務(wù)在下一代數(shù)據(jù)中心中協(xié)同工作。建立下一代的數(shù)據(jù)中心是企業(yè)組織向提供可操作的IT即服務(wù)環(huán)境所邁出的重要的一步。然而，鑒于今天的企業(yè)組織迅速投資于強(qiáng)大的新的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)服務(wù)，許多數(shù)據(jù)中心對(duì)于分層體系結(jié)構(gòu)的采用普遍不足。相反，答案是通過(guò)更加模塊化的方法來(lái)利用混合云環(huán)境。
對(duì)于驅(qū)動(dòng)因素的理解
盡管很明顯的趨勢(shì)是：正在進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生持久的影響，但具體推動(dòng)企業(yè)采取相應(yīng)措施的因素在很大程度上則是取決于每家企業(yè)組織具體的業(yè)務(wù)需求戰(zhàn)略。了解哪些驅(qū)動(dòng)因素正在影響您的企業(yè)組織，可以在確定選擇轉(zhuǎn)換到下一代數(shù)據(jù)中心環(huán)境的正確時(shí)間方面發(fā)揮關(guān)鍵性的作用。而相關(guān)的重要考慮因素則包括以下內(nèi)容：
需求的增長(zhǎng)推動(dòng)了新的客戶參與度。可以理解的是，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，客戶已經(jīng)獲得了新的控制位置，他們比以往任何時(shí)候都有更高的期望值。故而企業(yè)組織越能夠提高客戶的參與度，其在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上獲得成功的可能性就越大。
因此，企業(yè)已經(jīng)投入大量的資金編寫新的應(yīng)用程序，并通常為客戶提供持續(xù)訪問(wèn)的方式，在云中工作�？梢岳斫獾氖�，應(yīng)用程序開發(fā)人員們正在尋找標(biāo)準(zhǔn)化的、開放的、API驅(qū)動(dòng)的命令，以及DevOps工具和功能，使他們能夠快速滿足業(yè)務(wù)需求。而下一代的數(shù)據(jù)中心將向他們提供有效構(gòu)建和交付業(yè)務(wù)需求所需的自助式服務(wù)資源，從而釋放了開發(fā)人員們的創(chuàng)造力，而無(wú)需擔(dān)心基礎(chǔ)設(shè)施方面的問(wèn)題。
正如數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)計(jì)所預(yù)測(cè)的那樣，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)向IT，以便能夠幫助他們解決如何更好地管理數(shù)據(jù)的問(wèn)題，客戶主導(dǎo)的趨勢(shì)可能會(huì)進(jìn)一步加劇。慶幸的是，企業(yè)的IT領(lǐng)導(dǎo)者們已然認(rèn)識(shí)到了這一機(jī)會(huì)。在IDG所主辦的《2017年企業(yè)CIO狀態(tài)》調(diào)查中，有48%的受訪者表示：今天他們與所在企業(yè)CMO們的合作關(guān)系比三年前更加頻繁了。
有趣的是，隨著各企業(yè)組織努力解決新客戶的需求，據(jù)IDC預(yù)測(cè)，到2019年，收入的5%將通過(guò)與客戶的數(shù)字化協(xié)助或智能代理進(jìn)行交互來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些智能代理將創(chuàng)建一系列需求定義，維護(hù)和管理的交互點(diǎn)。企業(yè)組織需要在其銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品部門開發(fā)一套新的技能，以便為聯(lián)網(wǎng)的用戶提供服務(wù)。為了支持這種智能代理環(huán)境，IT部門必須能夠按需提供無(wú)縫，可預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)訪問(wèn)——而這正是下一代數(shù)據(jù)中心所支持的訪問(wèn)類型。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。“即服務(wù)云”模式的持續(xù)發(fā)展使得更多的企業(yè)組織能夠完全接受并最終利用首先推向市場(chǎng)的創(chuàng)新模式。盡管應(yīng)用程序仍然非常重要，但真正的創(chuàng)新意味著有效管理應(yīng)用程序可以訪問(wèn)的大量數(shù)據(jù)，并有效利用該數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)重要的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。這一階段通常與支持新的客戶需求保持一致。
相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也充分證明了這一點(diǎn)。根據(jù)IDC的預(yù)測(cè)，40%的IT項(xiàng)目將創(chuàng)造出新的數(shù)字化服務(wù)和收入流，到2019年我們將實(shí)現(xiàn)貨幣的數(shù)字化，這意味著IT必須為公司推動(dòng)數(shù)據(jù)和分析戰(zhàn)略。
雖然許多數(shù)字新貴初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)誕生，并且正在蓬勃發(fā)展。但事實(shí)上，對(duì)于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新性使用，許多傳統(tǒng)的企業(yè)組織也表現(xiàn)出了創(chuàng)造性，并逐漸具備了利用以數(shù)據(jù)為中心的機(jī)會(huì)的能力。關(guān)鍵是要了解如何使用數(shù)據(jù)為客戶提供他們所重視的服務(wù)。
優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。隨著企業(yè)繼續(xù)將IT視為增加營(yíng)收的重要推動(dòng)要素，越來(lái)越需要將重點(diǎn)放在賦予關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的相關(guān)權(quán)力上。有了基礎(chǔ)設(shè)施以實(shí)現(xiàn)即服務(wù)，按需功能在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。
這通常是網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的領(lǐng)域，并且可以作為傳統(tǒng)企業(yè)的研究案例。數(shù)字化新貴初創(chuàng)企業(yè)們并沒(méi)有將大量的資金用于構(gòu)建傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，而是利用運(yùn)營(yíng)資金通過(guò)云服務(wù)提供商來(lái)運(yùn)行其應(yīng)用程序。這不僅大大的降低了風(fēng)險(xiǎn)資本，而且還使得新的初創(chuàng)企業(yè)們能夠?qū)Ｗ⒂谄洚a(chǎn)品的研發(fā)和供應(yīng)，而不是未分化的基礎(chǔ)設(shè)施。
根據(jù)IDG的報(bào)告顯示，到2018年，45%的企業(yè)CIO都將把主要關(guān)注點(diǎn)從物理領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到數(shù)字化領(lǐng)域，并從業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化轉(zhuǎn)向提供規(guī)模化的、可預(yù)測(cè)性和速度方面。這種轉(zhuǎn)變表明，IT領(lǐng)導(dǎo)者們已經(jīng)理解了模塊化、可擴(kuò)展、高度自動(dòng)化的按需技術(shù)的重要性。有能力利用數(shù)字技術(shù)，新的商業(yè)模式和企業(yè)文化是成功的必要條件。由于新技術(shù)，新參與者以及開展業(yè)務(wù)的新方式，各種規(guī)模的企業(yè)組織都會(huì)面臨根本性的顛覆。
據(jù)IDG報(bào)告稱，盡管有超過(guò)65%的受訪者表示自己所在的企業(yè)目前仍處于“數(shù)字化技術(shù)采用的早期階段”，但只有14%的受訪者將自己所在的企業(yè)定性為數(shù)字“抵抗者”，或者尚未建立任何重要的數(shù)字化能力或系統(tǒng)地采用數(shù)字解決方案。
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)取得成功的關(guān)鍵在于擁有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)。因此，76%的受訪企業(yè)均計(jì)劃實(shí)施融合基礎(chǔ)設(shè)施，72%的受訪企業(yè)計(jì)劃實(shí)施超融合基礎(chǔ)設(shè)施。這種朝向高度自動(dòng)化的融合和超融合環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)邁向下一代數(shù)據(jù)中心之旅的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)樗沟闷髽I(yè)組織能夠整合混合工作負(fù)載，充分利用可預(yù)測(cè)的性能，并在需要時(shí)從虛擬機(jī)級(jí)別進(jìn)行細(xì)粒度的控制。
遷移到下一代的數(shù)據(jù)中心
與任何有意義的變化一樣，從傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)向下一代的數(shù)據(jù)中心是一個(gè)過(guò)程 ——其實(shí)際的途徑會(huì)因企業(yè)組織所屬的具體行業(yè)的不同而異。然而，認(rèn)識(shí)到何時(shí)是最佳的遷移到下一代數(shù)據(jù)中心的時(shí)機(jī)的關(guān)鍵是要確定相關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素是否已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)的主要目標(biāo)。以下是幫助企業(yè)啟動(dòng)成功轉(zhuǎn)型的幾大經(jīng)過(guò)了驗(yàn)證的步驟：
- 第一步：捋清企業(yè)的目標(biāo)和愿景。了解企業(yè)組織的目標(biāo)和愿景可能是采取相關(guān)行動(dòng)措施之前最為重要的一步。從一個(gè)系統(tǒng)遷移到另一個(gè)系統(tǒng)幾乎不是問(wèn)題：向下一代數(shù)據(jù)中心演進(jìn)基本上是利用公共和私有云服務(wù)效率的一個(gè)過(guò)程。近年來(lái)，企業(yè)組織一直致力于集成整合和虛擬化技術(shù)。隨著企業(yè)的發(fā)展，采用自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施或服務(wù)提供商模式，即所有服務(wù)都是即服務(wù)的下一步。
數(shù)字時(shí)代的成功意味著利用可擴(kuò)展，自動(dòng)化和可預(yù)測(cè)的架構(gòu)。同樣，新創(chuàng)建的企業(yè)從第1天開始就致力于構(gòu)建真正的數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施。但是，如果目標(biāo)是實(shí)施稍微便宜且稍快的基礎(chǔ)設(shè)施，那么轉(zhuǎn)向下一代數(shù)據(jù)中心并不一定是正確的步驟。
- 第二步：尋求可擴(kuò)展性和開放性。為單個(gè)應(yīng)用程序構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)的日子已經(jīng)結(jié)束。相反，當(dāng)下的企業(yè)組織需要能夠支持?jǐn)?shù)十個(gè)（甚至數(shù)百個(gè)）應(yīng)用程序的基礎(chǔ)架構(gòu)。
可以理解的是，大多數(shù)企業(yè)組織目前仍有一系列基礎(chǔ)設(shè)施仍在其使用壽命期限內(nèi)。這并不會(huì)成為企業(yè)開啟邁向下一代數(shù)據(jù)中心之旅的威懾力量。無(wú)論當(dāng)前的消費(fèi)模式如何（即服務(wù)，融合，專用或軟件定義），基于軟件數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的下一代數(shù)據(jù)中心配置都將實(shí)現(xiàn)一致和集成整合的數(shù)據(jù)管理功能。
- 第三步：保持未來(lái)就緒狀態(tài)。真正的下一代數(shù)據(jù)中心配置不僅有助于企業(yè)消除對(duì)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的依賴，而且還有助于避免被供應(yīng)商鎖定。這里的關(guān)鍵是找到真正基于軟件和以自動(dòng)化為中心的解決方案。
下一代數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施需要為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供靈活性，并提供按需的數(shù)據(jù)服務(wù)。因此，企業(yè)的IT部門需要專注于賦權(quán)人們找到使用數(shù)據(jù)的創(chuàng)新方式，而不是不斷構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)。
總結(jié)
當(dāng)前的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)需要采取相應(yīng)的措施，在新的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)中取得成功。這意味著他們亟待進(jìn)行戰(zhàn)略性的投資，進(jìn)一步的掌握如何收集，管理和利用數(shù)據(jù)的新方式，以便追求創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但不幸的是，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施的方法只能讓企業(yè)倒退�，F(xiàn)在，已經(jīng)到了企業(yè)積極主動(dòng)的迎接下一代數(shù)據(jù)中心到來(lái)的時(shí)候了。
