中國(guó)福利彩票發(fā)行管理中心（以下簡(jiǎn)稱福彩中心）今年開(kāi)始啟用了一個(gè)新的云計(jì)算平臺(tái)，這是一個(gè)基于OpenStack的私有云解決方案，用于支持其福利彩票的日常管理和運(yùn)營(yíng)。目前，福彩中心技術(shù)人員正在將業(yè)務(wù)逐漸向OpenStack平臺(tái)遷移，先期遷移的是相對(duì)邊緣的業(yè)務(wù)，等到這些業(yè)務(wù)順利遷移，核心的關(guān)鍵業(yè)務(wù)也會(huì)遷移上來(lái)。
福彩中心是中國(guó)企業(yè)中眾多進(jìn)入OpenStack陣營(yíng)的用戶之一，近年來(lái)隨著OpenStack的不斷發(fā)展，這樣的用戶在不斷增多，特別是一些傳統(tǒng)企業(yè)紛紛部署OpenStack。但與此同時(shí)，反對(duì)OpenStack的聲音也從來(lái)沒(méi)有斷過(guò)。比如，有人認(rèn)為其開(kāi)放，可以自己裁剪，有利于創(chuàng)新；但也有人認(rèn)為其功能復(fù)雜，不好用，不成熟。那么，對(duì)大多數(shù)企業(yè)用戶而言，到底該不該上OpenStack，如果上OpenStack后會(huì)有哪些“坑”，這些都是非常值得關(guān)注的問(wèn)題，也是《企業(yè)開(kāi)源智庫(kù)》第三期欄目探討的核心話題。
OpenStack的中國(guó)熱
OpenStack的出現(xiàn)源于NASA（美國(guó)航天局）和Rackspace。2010年，NASA和 Rackspace 分別將自己的兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)放出來(lái)成為OpenStack的最早框架，算起來(lái)，OpenStack問(wèn)世7年了，已經(jīng)成為開(kāi)源 IaaS 的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和最成功的開(kāi)源社區(qū)項(xiàng)目之一，是當(dāng)今云服務(wù)市場(chǎng)上使用最為廣泛的開(kāi)源平臺(tái)。根據(jù)OpenStack基金會(huì)給出的數(shù)據(jù)，OpenStack在超過(guò)80個(gè)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)中使用，管理著超過(guò)500萬(wàn)個(gè)處理器核心，50%的財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)正在使用OpenStack。
而且，與國(guó)外相比，OpenStack在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)更為亮眼。今年OpenStack基金會(huì)中白金和黃金會(huì)員新增了8個(gè)，其中就有5個(gè)是來(lái)自于中國(guó)的企業(yè)。在OpenStack基金會(huì)的24個(gè)董事成員中，包括中國(guó)臺(tái)灣在內(nèi)已經(jīng)占有5席，其中有兩名獨(dú)立董事。
另一方面，中國(guó)也涌現(xiàn)了一批國(guó)字頭的大型企業(yè)開(kāi)始部署OpenStack，比如中石油、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、興業(yè)數(shù)金、中國(guó)銀行等，這充分表明了OpenStack在中國(guó)的強(qiáng)大影響力。而且，中國(guó)還誕生了一批提供OpenStack實(shí)施服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)。
是什么原因讓OpenStack這么成功，又是什么原因讓其在中國(guó)的表現(xiàn)尤其搶眼？在Forrester大中華區(qū)首席分析師戴鯤看來(lái)，OpenStack成功原因很多。比如在功能上，已經(jīng)從最初的虛擬化管理Nova 和對(duì)象存儲(chǔ) Swift兩個(gè)項(xiàng)目，發(fā)展到包含虛擬化管理、SDN、SDS 服務(wù)編排和容器管理等功能覆蓋全面的開(kāi)源項(xiàng)目集合。而在市場(chǎng)層面，符合開(kāi)源發(fā)展潮流，特別是與容器、Kubernetes、機(jī)器學(xué)習(xí)相關(guān)的更多開(kāi)源技術(shù)緊密合作，加速了OpenStack的普及。
具體到中國(guó)，則很大程度上得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)對(duì)自主可控的重視。“我們的歷史包袱比較小，在接受OpenStack這樣比較新的技術(shù)上天然地具有優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，我們的國(guó)力增強(qiáng)使得有大量的企業(yè)存在上云的需求，這也為我們采用新技術(shù)奠定了很好的基礎(chǔ)；第三是中國(guó)對(duì)于自主可控的要求，OpenStack這樣的開(kāi)源平臺(tái)，它對(duì)于自主可控性起到了非常重要的推動(dòng)作用。”紅帽高級(jí)方案架構(gòu)師張家駒這樣告訴至頂網(wǎng)記者。
OpenStack成熟了？
OpenStack是一個(gè)成熟的產(chǎn)品嗎？相信每一個(gè)企業(yè)用戶在為生產(chǎn)性應(yīng)用部署OpenStack前都問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。這些年圍繞OpenStack爭(zhēng)論的一個(gè)焦點(diǎn)就是其成熟度夠不夠，能不能用于生產(chǎn)性應(yīng)用。
戴鯤告訴記者，F(xiàn)orrester就OpenStack建立了一套成熟度評(píng)估體系，將成熟度分為7級(jí)。評(píng)估結(jié)果顯示，不同的組件度成熟度不一樣，其中一些核心組件，比如，計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)這樣的組件其成熟度基本都是在6-7之間。這也就意味著在關(guān)鍵功能方面，OpenStack是能支撐生產(chǎn)性應(yīng)用的。當(dāng)然，與之相比，有些組件還需要改進(jìn)。比如，在文檔的完整性和貢獻(xiàn)公司的多樣性以及產(chǎn)品的易用性都還有待提高。
“總體上，OpenStack能夠?yàn)榇笮推髽I(yè)，特別是那些具備自主研發(fā)能力的企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型提供很好的支持。”戴鯤表示。
這一觀點(diǎn)得到了一直活躍在開(kāi)源領(lǐng)域的張家駒的認(rèn)同。他認(rèn)為，OpenStack在一些傳統(tǒng)行業(yè)和領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟了。他呼吁業(yè)界對(duì)OpenStack應(yīng)該多些包容，多給一點(diǎn)時(shí)間。畢竟，7年對(duì)于像OpenStack這樣復(fù)雜的云平臺(tái)而言還是稍微短了一些。
“Linux發(fā)展到今天用了20多年，早些年也是在大家的各種質(zhì)疑聲、詬病聲中長(zhǎng)大的。現(xiàn)在，大家對(duì)于開(kāi)源的認(rèn)可度相對(duì)于20多年前已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。這對(duì)OpenStack是有利的。”張家駒說(shuō)。
張家駒認(rèn)為，對(duì)OpenStack最好的對(duì)待方式是應(yīng)該有信心，同時(shí)要有更加大的投入。就像紅帽公司一直在做的那樣，不斷地把代碼貢獻(xiàn)到社區(qū)，然后打造一個(gè)基于OpenStack這樣的企業(yè)發(fā)行版，并對(duì)它進(jìn)行長(zhǎng)期維護(hù)。
值得高興的是，我們看到其實(shí)今天的用戶對(duì)OpenStack的成熟度已經(jīng)有了很客觀的認(rèn)識(shí)，也相對(duì)包容。國(guó)家福利彩票發(fā)行管理中心項(xiàng)目經(jīng)理趙鵬就告訴至頂網(wǎng)記者，成熟度的確是選擇OpenStack的一個(gè)非常關(guān)鍵的考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其未來(lái)也是謹(jǐn)慎樂(lè)觀的。
“我認(rèn)為，看OpenStack是否成熟有兩個(gè)方面：一個(gè)是產(chǎn)品的成熟度；另外一個(gè)是你自身運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的管理能力、管理水平，這兩者相輔相成的。我們也是在使用過(guò)程中不斷去體驗(yàn)，提升我們自己管理OpenStack的能力。只要正常用起來(lái)，就是一個(gè)成熟的產(chǎn)品。”趙鵬說(shuō)。
上不上OpenStack這條船？
鑒于OpenStack本身的復(fù)雜性，那么，作為用戶到底該如何判斷是否要選OpenStack呢？
戴鯤的建議是，和所有軟件平臺(tái)的選型一樣，適用才是最好的。對(duì)于像OpenStack這樣的開(kāi)源平臺(tái)，首先要看的是企業(yè)本身自己的需求。比如，對(duì)于自主可控是否有強(qiáng)烈訴求，對(duì)整個(gè)開(kāi)源體系是否足夠了解。第二，是要從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，看企業(yè)自身的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和自己的技術(shù)能力與OpenStack是否匹配。
紅帽張家駒也認(rèn)為要從企業(yè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)。但他認(rèn)為在大部分情況下，OpenStack能夠滿足企業(yè)構(gòu)建私有云的需求。同時(shí)，他提醒一定要評(píng)估自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。張家駒說(shuō)，現(xiàn)在OpenStack面向的大部分是新型IT應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的IT業(yè)務(wù)，我們把它整合到OpenStack里面，這對(duì)組織和人員提出了一定需求，這對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)有難度。
正是因?yàn)镺penStack項(xiàng)目的復(fù)雜度，對(duì)于絕大多數(shù)普通企業(yè)用戶，戴鯤和張家駒都建議選擇OpenStack服務(wù)商來(lái)幫忙，這樣能大大降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。兩人都認(rèn)為，除非有非常有實(shí)力的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或者運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，一般情況下還是建議選擇一個(gè)成熟的服務(wù)商加上成熟的商業(yè)解決方案。
而在紅帽的幫助下順利完成了OpenStack項(xiàng)目的趙鵬也非常認(rèn)同上面的說(shuō)法。趙鵬表示，“我們做項(xiàng)目一定要從實(shí)際情況出發(fā)。因?yàn)槲覀冏陨頉](méi)有OpenStack實(shí)際的使用經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有運(yùn)維能力，所以我們請(qǐng)服務(wù)商來(lái)幫忙，這樣既能讓我們少走彎路，同時(shí)也能帶動(dòng)我們隊(duì)伍成長(zhǎng)，大大節(jié)約時(shí)間成本。”
OpenStack項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)期旅程
目前的OpenStack有40多個(gè)組件，無(wú)論是決定自己動(dòng)手還是選擇一家合格的服務(wù)商，后期的具體實(shí)施和部署都需要小心規(guī)劃，認(rèn)真實(shí)施，否則等來(lái)的很可能是失敗的消息。
實(shí)際上，鑒于OpenStack的復(fù)雜度，戴鯤和張家駒都認(rèn)為首先要認(rèn)真選擇服務(wù)商。在選擇廠商時(shí)，這個(gè)廠商的產(chǎn)品和解決方案能力值得重點(diǎn)考察。比如，廠商究竟在OpenStack社區(qū)里面貢獻(xiàn)度怎么樣、它在業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力如何。其次，要判斷OpenStack的各個(gè)組件成熟度、能力和企業(yè)需求是否吻合，能否幫助企業(yè)解決真正痛點(diǎn)。第三，OpenStack有很多版本，組件很多，要選好合適的版本和所需要的組件，不要貪新求全。第四，企業(yè)自身也不能認(rèn)為只要服務(wù)商幫我安裝好就可以了。一定要去用好這樣的一個(gè)產(chǎn)品，要去理解它里面不同組件的能力。
除了上面的建議，趙鵬補(bǔ)充說(shuō)，在實(shí)施時(shí)候最好參與的人越多越好，他們可以從不同的角度給我們提出問(wèn)題和建議。第二，要給自己留出一定的時(shí)間，不要太匆忙還沒(méi)有部署好就上線運(yùn)行，可能會(huì)帶來(lái)非常大的隱患。
值得一提的是，在訪談中，幾位專家不約而同地強(qiáng)調(diào)不要把OpenStack項(xiàng)目?jī)H僅當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目完成實(shí)施才是邁出了第一步，后面還有很多運(yùn)維和優(yōu)化的工作。實(shí)際上，從過(guò)去OpenStack的成功或者失敗項(xiàng)目中，這一點(diǎn)都得到證實(shí)。對(duì)于像OpenStack這樣復(fù)雜的項(xiàng)目，一定要有長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。正如幾位專家在訪談中所說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，我們一方面要集合企業(yè)現(xiàn)有資源，分步驟不斷實(shí)施和優(yōu)化，同時(shí)從文化上予以保證。惟其如此，才能確保項(xiàng)目成功。而一旦成功，也就意味著企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力有了很大提升，這將為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的業(yè)務(wù)價(jià)值奠定一個(gè)非常好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也才能真正綻放IT的價(jià)值。
