當(dāng)然，并不是亞馬遜的書本銷售能力導(dǎo)致了Rackspace的頭痛，而是它的云計算部門Amazon Web Services（AWS）。
Rackspace開始是作為網(wǎng)絡(luò)托管公司，后來變成了早期的云基礎(chǔ)設(shè)施玩家之一。然而，正如云將是技術(shù)領(lǐng)域的重要元素這一事實越來越清晰，該公司發(fā)現(xiàn)自己面臨來自AWS的激烈競爭——這一競爭對手因為亞馬遜的零售業(yè)務(wù)而資金雄厚。
Rhodes表示：“那時，AWS的裝備比我們更好，因為它可以通過核心業(yè)務(wù)來籌集資金，AWS在這個市場上的很長一段時間的目標(biāo)不是賺錢而是增長。我們無法維持創(chuàng)新并跟上。”
在后亞馬遜世界競爭
2014年5月，Rackspace透露，該公司正在尋求收購，但經(jīng)過數(shù)月的審議，該公司決定獨立運作。其目標(biāo)是集中于管理客戶云實施的策略，而不是繼續(xù)建立自己的公有云基礎(chǔ)設(shè)施，并專注于其他供應(yīng)商云上的客戶支持。
他解釋說：“想想亞馬遜時如何破壞這個技術(shù)領(lǐng)域的。這非常驚人。在后亞馬遜世界你怎么看待這個事情，這是我認(rèn)為每個人都必須弄清楚的，也是我們所做的。”
這意味著在AWS、Microsoft和Google之上建立業(yè)務(wù)，而不是與它們競爭。
“當(dāng)這一點在2014年開始變得清晰的時候，我們必須重新思考自己的優(yōu)勢。”Rhodes說：“我們擅于借助其他OEM廠商的技術(shù)，通過監(jiān)控、管理和保護這些技術(shù)來提供增值服務(wù)。”
這以改變被市場描述為“顛覆”。去年8月，Rackspace決定與Apollo全球管理公司達成43億美元的私有化交易。
Rhodes說，當(dāng)私有化的決定公開時，Rackers備受鼓舞，最簡單的原因是亞馬遜是一個龍卷風(fēng)，大家認(rèn)為這是正確的時機。
私有化讓Rackspace有機會進行長期規(guī)劃。
Rhodes說：“我們現(xiàn)在不需要把精力放在下個季度的每股收益上，談得更多的是關(guān)于公司在2019年或2020年如何變強。”
當(dāng)然，這并不容易。該公司最近宣布了一系列裁員，涉及6%的全球員工。
“最終目標(biāo)如何建立一個更強大的公司，如果我們不必每年花3億美元資金與亞馬遜競爭，建立計算存儲和網(wǎng)絡(luò)，那我們應(yīng)該做很么呢？答案是托管網(wǎng)絡(luò)安全和專業(yè)服務(wù)。“Rhodes說。
該公司最近簽署了一項協(xié)議，成為Google云平臺首個管理服務(wù)支持合作伙伴，并在德國開設(shè)了數(shù)據(jù)中心。
亞馬遜的影響
451 Research的分析師Carl Brooks認(rèn)為，Rackspace從托管和云基礎(chǔ)設(shè)施公司轉(zhuǎn)變?yōu)楦ㄓ玫腎T服務(wù)提供商。Brooks說：“盡管其大部分收入仍然來自向中小型企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施，但是在多云和私有云支持和服務(wù)方面，Rackspace業(yè)務(wù)覆蓋面最近擴張到更大的企業(yè)，收入增長有史以來最快。”
Brooks認(rèn)為，Rackspace必須平衡維護IT基礎(chǔ)設(shè)施和OpenStack等技術(shù)的利益，并滿足企業(yè)對“腳踏實地”的需求。
“在每一個行業(yè)，你看到PE上漲，共同點是云計算以及它對業(yè)務(wù)的影響， 無論是什么行業(yè)都因為強度增加、進入門檻降低而被顛覆。亞馬遜的影響力很大。“
Rhodes說，Rackspace適合大型和不斷增長的市場，幫助公司將應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)從自己的數(shù)據(jù)中心遷移到云端—— 這是一個漫長而復(fù)雜的過程。
“當(dāng)你遷移到公有云端時，你的數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)被取代，這些軟件使所有這些都可以實現(xiàn)。但是IT運營管理沒有被替換，仍然得有人來須確保它的工作和監(jiān)控。有人必須做容量規(guī)劃，了解你將要花費什么，下一步應(yīng)該花多少錢以及應(yīng)用程序架構(gòu)、安全性等。“
Rackspace早期在建立自己的公有共云業(yè)務(wù)時獲得的技能與幫助客戶將系統(tǒng)遷移到云中非常相關(guān)。Rhodes說：“早期的采用已經(jīng)結(jié)束，主流的采用正在進行，而主流公司往往想購買更多的支持和服務(wù)。”
云計算可以創(chuàng)造更多的靈活性，甚至可以為企業(yè)節(jié)省資金，這是快速而復(fù)雜的。Rhodes指出，AWS由94個產(chǎn)品組成，去年有1100個變化和新功能 - 非專家不可能跟上。
“這是一個很大的復(fù)雜因素—— 這些變化的節(jié)奏，決定做什么的風(fēng)險，然后必須將其一直追溯到應(yīng)用程序架構(gòu)中，是很多公司要解決的棘手問題。”他說。
發(fā)展早期
羅德認(rèn)為，盡管大型云玩家的收入約為200億美元，但數(shù)據(jù)中心仍然存在5000億美元的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)，所有這些數(shù)據(jù)可能需要十年或更長時間才能轉(zhuǎn)移到云端。
“現(xiàn)在是超級早期的日子，”他說。
對Rackspace與NASA創(chuàng)建的開源云計算平臺OpenStack怎么看呢？
Rhodes說：“我們認(rèn)為世界需要另一種公有云的替代方案，而不是需要另一個公共云，所以O(shè)penStack正在轉(zhuǎn)變形式，走向私有云。”
他的論點是，私有云可能是在公有云基礎(chǔ)架構(gòu)上花費大量資金的公司的云演進的下一個階段。 “我們看到一些證據(jù)表明，當(dāng)你每個月的花費達到七位數(shù)時，你會開始思考這是否是最有效的經(jīng)濟模式。”他說，有些公司可以通過轉(zhuǎn)向私有云節(jié)省20到30％的成本。
那有公司會像Rackspace曾經(jīng)做的那樣去與AWS、Microsoft Azure和Google的云基礎(chǔ)架構(gòu)展開較量嗎？
Rhodes認(rèn)為這不太可能，“我認(rèn)為世界將不會再需要超大規(guī)模的公有云，技術(shù)選擇和質(zhì)量的可用性已經(jīng)存在，那么你必須弄清楚誰有資本去與這些超級巨頭競爭并試圖彌合差距 ——我看不到這種可能發(fā)生。“
