CeBIT開展第二天，正在8號館舉行的CeBIT2016全球CEO主題演講成為今天的絕對焦點，全球各大玩家爭先恐后在此舞臺上全力展現(xiàn)。一進門就能看到發(fā)言人照片墻上大咖云集，其中華為企業(yè)BG總裁閻力大的照片位置最為醒目。
面對現(xiàn)場重量級觀眾和遍布全球觀看網(wǎng)絡(luò)直播的朋友們，他帶來的“引領(lǐng)新ICT，使能新產(chǎn)業(yè)革命”演講引爆全場，與會朋友不斷拍照，生怕錯過任何信息。
發(fā)言全程在此，快去詳細了解“引領(lǐng)新ICT，使能新產(chǎn)業(yè)革命”最新信息和精髓。
中文記錄
大家上午好，今天我想跟大家談?wù)処CT如何改變各垂直行業(yè)以及華為的一些貢獻。
我想在座各位對于這兩張圖應(yīng)該非常了解，就在一小時前AlphaGo擊敗了李世石先生，為這場全世界矚目的圍棋界人機大戰(zhàn)畫上句號。從1997年計算機程序“深藍”擊敗國際象棋大師卡斯帕羅夫開始，到今天AlphaGo機器人4:1戰(zhàn)勝世界圍棋冠軍李世石，機器人正在一步步通過人力的傳統(tǒng)智力游戲，戰(zhàn)勝我們的頂級世界冠軍。
我們知道東方圍棋比象棋復(fù)雜得多，國際象棋就64格，而圍棋交叉點有361個，象棋的最大局面只有2的155次方種，而圍棋最大局面達到10的170次方種。20年前機器人一舉戰(zhàn)勝了國際象棋冠軍，而圍棋遲遲難以被攻克的原因。圍棋這一巨大的數(shù)目，足以令任何蠻力窮舉者望而卻步。而在這次人機大戰(zhàn)中AlphaGo為什么能贏？其背后除了采用深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等度自我學(xué)習(xí)方法替代暴力破解外，更重要的一點是AlphaGo背后是全新云計算，調(diào)用了1200個CPU，160個GPU，所以李先生是跟數(shù)千臺電腦對戰(zhàn)而非一臺大型機�？萍歼M步帶來的力量，已遠遠超越了人類的邊界，同時它正在大幅改變我們的生活和產(chǎn)業(yè)。
首先看看公共安全方面。公共安全是一個體系性問題，需要不同部門進行合作，而實際上不同部門都是自建獨立設(shè)施，各自為重，造成了重復(fù)投資和成本。這種豎井體系相互獨立，部門之間的數(shù)據(jù)無法共享，當羅馬教皇第一次到訪非洲時，為肯尼亞政府帶來巨大挑戰(zhàn)。在0.12平方公里活動范圍內(nèi)簇擁三十萬人，肯尼亞政府部署大概一萬名警察（相當于肯尼亞一半警力）來保證現(xiàn)場安全，同時，這種保障涉及到10個部門，他們使用不同的網(wǎng)絡(luò)，不同的終端，需分成30個小組現(xiàn)場工作。這種壓力下肯尼亞政府新建了一套可視化指揮調(diào)度系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)使用了很多領(lǐng)先的ICT技術(shù)，比如全球首個專業(yè)寬帶可視集群系統(tǒng)。在可視集群和可視融合會議系統(tǒng)、視頻云系統(tǒng)的幫助下，指揮官坐在指揮調(diào)度中心即可基于現(xiàn)場視頻及各類數(shù)據(jù)進行指揮，擺脫了之前單純靠電話、語音指揮的低效模式。此系統(tǒng)的一個優(yōu)勢是協(xié)同，運用了云技術(shù)，各種設(shè)備不管是智慧手機還是電波監(jiān)測器都通過云網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起，不同部門，例如警察、救火隊也通過云相互聯(lián)系在一起。另一個優(yōu)勢是引入eLTE寬帶視頻集群技術(shù)，相比過去只能語音溝通外，現(xiàn)在還能夠通過視頻，照片，甚至是電子郵件。結(jié)果是在這歷史性的時刻，是零受傷！
另一個領(lǐng)域是新聞媒體領(lǐng)域。時效性、準確性以及全面性是新聞媒體行業(yè)三大要素。當視頻流從高清發(fā)展到4K再到VR（虛擬現(xiàn)實），直接導(dǎo)致對應(yīng)數(shù)據(jù)流巨大增長，這對整個系統(tǒng)產(chǎn)生非常巨大影響。舉個例子，當一名記者需要將1小時高清新聞素材給到總部處理，他有三個選擇：利用網(wǎng)絡(luò)上傳耗時10小時、選擇快遞耗費24小時、或在不考慮成本前提下花10天搭建臨時演播室。再舉個例子，例如記者總是赴一線取材，但是主播一直在演播廳，這又造成了一種豎井系統(tǒng)，限制了分享資料，甚至內(nèi)部人員之間也存在此問題。
現(xiàn)在華為革命性的混合云（公有云+私有云）的解決方案，能夠提高效能和效率。有了公有云，攝影師想上傳他所拍的內(nèi)容，可以用WAN加速網(wǎng)絡(luò)，將上傳時間從過去十小時下降到現(xiàn)在的1.2小時。在攝影棚之中，各工作小組可以運用這個云進行動態(tài)分享，分享內(nèi)容也是更加的便利和便捷。這名記者剛剛完成了他的采訪，現(xiàn)在就可以進行遠程通過公有云進行剪輯，在他訪談結(jié)束之后很短時間內(nèi)就能夠進行播出。所有的這些工作流程和機制的改變都是由于這些新技術(shù)的出現(xiàn)，從剛才兩個案例當中我們得到了什么樣的啟示呢？
首先我們看到：ICT已經(jīng)成為了整個生產(chǎn)體系的核心部分，盡管許多行業(yè)和領(lǐng)域還沒有引進，但是已經(jīng)引進的企業(yè)重塑了生產(chǎn)體系，而且有些企業(yè)也是躍躍欲試。在未來，我認為所有的用戶終端和行業(yè)終端都會用感應(yīng)器和模塊與數(shù)據(jù)中心相聯(lián)。這個數(shù)據(jù)中心將會分成兩個部分，第一個是實時商業(yè)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)實時合作以及實時生產(chǎn)。第二個是分析平臺，通過分析平臺數(shù)據(jù)變成了有形資產(chǎn)，這對于企業(yè)非常重要。在大數(shù)據(jù)時代，對于數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化和加工以及傳播，需要通過云管端系統(tǒng)之間的協(xié)作，這對于數(shù)字轉(zhuǎn)型非常重要。
那這個架構(gòu)背后有哪些創(chuàng)新科技支撐？首先是IOT也就是物聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)歷這些年的發(fā)展，芯片成本大幅下降，通訊模塊成本也大幅下降，同時模塊和這些芯片尺寸越來越小，它們耗電也越來越少。
正是由于這些技術(shù)的進步我們才發(fā)展到今天這個階段，這樣我們能夠真正與數(shù)十億的端設(shè)備相互聯(lián)系。我們正從4G到4.5G甚至是5G轉(zhuǎn)型，這些技術(shù)將會把這些設(shè)備搜集到的信息傳到數(shù)據(jù)中心。這就是云所經(jīng)歷的數(shù)字革命，如果沒有這些云系統(tǒng)我們就沒有辦法對這些海量數(shù)據(jù)進行處理和分析，所以我們認為任何一個單獨的技術(shù)都不能擔(dān)此重任，只有一批創(chuàng)新技術(shù)結(jié)合起來協(xié)調(diào)合作才能為新ICT時代打下基礎(chǔ)。這也將是我們迎來的新階段。
我們都知道這些數(shù)字技術(shù)幫助我們實現(xiàn)了辦公自動化，經(jīng)過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，現(xiàn)在已經(jīng)成為生產(chǎn)系統(tǒng)核心的一部分。那么華為對于這些新的信息通訊技術(shù)做了什么？技術(shù)創(chuàng)新非常重要，也是華為非常重視的一個領(lǐng)域，華為將每年營收的10%投資到技術(shù)創(chuàng)新。在過去十年里，我們已經(jīng)投資超過400億美元用于研發(fā)。依托于技術(shù)創(chuàng)新我們能夠創(chuàng)造一種開放靈活的平臺，基于這種平臺創(chuàng)造一種全新生態(tài)系統(tǒng)，這種生態(tài)系統(tǒng)是持續(xù)的，對于各個行業(yè)來說實現(xiàn)共贏。當我提到平臺的時候，你可能會問我這個平臺是什么意思？以手機平臺為例，在智能手機出現(xiàn)之前，手機商將研發(fā)軟件、硬件和應(yīng)用全包了。但是智能手機改變了整個游戲規(guī)則，現(xiàn)在大家看到這些智能手機生產(chǎn)商他們只研發(fā)硬件和運行系統(tǒng)，同時用智能手機作為一種平臺整合數(shù)百萬不同的應(yīng)用，這就是平臺的概念。同樣，華為也想創(chuàng)作一種平臺，它是開放的、靈活的也是彈性的。直到今天，這個平臺上大概有超過3000個API，它們對各個行業(yè)的企業(yè)是開放的，企業(yè)可以基于這個平臺找到第三方解決方案和研發(fā)出第三方的應(yīng)用。這個平臺是靈活的，他們將支持各個行業(yè)的發(fā)展。而我們所提供的功能和能力包括視頻、網(wǎng)絡(luò)、存儲、計算和語音，他們也體現(xiàn)在八個方面，例如辦公自動化、業(yè)務(wù)流程等。所以說那些應(yīng)用開發(fā)者他們可以直接專注于應(yīng)用開發(fā)本身，這樣一個平臺還是有彈性的，我們提供混合云平臺。
昨天德國電信宣布與華為合作的公有云正式商用，雙方就是基于開放的云平臺進行得合作。華為提供的合作平臺是基于Openstack的開源平臺，同時它是單一架構(gòu)的。正因為基于同樣的開放云平臺，我們的客戶就能將不同的應(yīng)用在云之間進行轉(zhuǎn)移�；谶@樣的一種平臺，我們希望能夠創(chuàng)造一種生態(tài)系統(tǒng)，華為在這個生態(tài)系統(tǒng)中的定位是位于技術(shù)創(chuàng)新側(cè)，我們在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品創(chuàng)新，同時開放API，能夠讓我們的合作伙伴和客戶基于這個平臺和生態(tài)系統(tǒng)來開發(fā)應(yīng)用，以此來滿足最終用戶的要求。華為希望能夠幫助客戶參與創(chuàng)新，參與開發(fā)。因為客戶比任何人都了解他們業(yè)務(wù)的需求。這是華為希望創(chuàng)建的一種生態(tài)系統(tǒng)。
對于這樣的生態(tài)系統(tǒng)，華為注重三個方面：首先是開發(fā)者，其次是合作伙伴，第三是標準，也即國際標準。去年我們舉辦了華為的首個開發(fā)者大會，在會上我們公布了開發(fā)者使能計劃。華為將在未來5年中投入10億美元，用于設(shè)立創(chuàng)新基金、創(chuàng)新營銷基金等。華為還在世界各地建立開放實驗室，例如昨天我們?yōu)槟侥岷陂_放實驗室揭幕。另外，華為在沙特阿拉伯、新加坡、墨西哥等都有開放實驗室，還有一些新的實驗室正在計劃實施中。未來，我們還將提供人才培養(yǎng)、開發(fā)支持等，開發(fā)者對于整個生態(tài)系統(tǒng)來說至關(guān)重要。
對于合作伙伴，對于華為來說不僅僅是銷售合作伙伴，同時還有解決方案合作伙伴。他們能夠與華為合作為行業(yè)客戶開發(fā)出垂直解決方案。同時華為還有一些戰(zhàn)略合作伙伴，比如SAP、埃森哲等，還有像剛剛簽約的KUKA等應(yīng)用開發(fā)伙伴，這些例子不一而足，都只是華為上千個合作伙伴中的一部分。
在標準建設(shè)和參與方面，目前很多國際標準還需要繼續(xù)發(fā)展，華為已經(jīng)參與了170多個國際標準組織，也是18家ICT領(lǐng)域主流OSS社區(qū)的主要貢獻者。但我認為，華為在推動國際標準建設(shè)方面還有很長的路要走，任重而道遠。
華為對未來的愿景，就是通過新ICT技術(shù)打造更加開放、靈活和彈性的平臺，通過與合作伙伴共同創(chuàng)建全新的生態(tài)系統(tǒng)，引領(lǐng)新ICT，構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。
