如何構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的云數(shù)據(jù)中心

　　運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可分為3類垂直系統(tǒng)，分別是傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（含增值業(yè)務(wù)）、IT支撐系統(tǒng)（OSS、BSS和ERP等）和對(duì)外提供的IT服務(wù)（IDC）。未來，運(yùn)營(yíng)商的電信網(wǎng)絡(luò)要云化，從封閉走向開放，從復(fù)雜走向簡(jiǎn)單；IT支撐系統(tǒng)要云化，從復(fù)雜走向簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)敏捷、彈性、自動(dòng)化和智能化；IT服務(wù)要云化，從賣資源轉(zhuǎn)向賣服務(wù)（云服務(wù)和增值服務(wù)等）。未來的數(shù)據(jù)中心，需要在統(tǒng)一的云平臺(tái)上，支撐運(yùn)營(yíng)商的上述3類云業(yè)務(wù)，這就要求數(shù)據(jù)中心是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，在規(guī)劃之初就要充分考慮不同業(yè)務(wù)對(duì)IT、網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房的影響和需求，使數(shù)據(jù)中心在其生命周期內(nèi)能夠以最小的成本滿足不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景和不同階段的差異化需求。

　　硬件COTS化、虛擬化技術(shù)、分布式存儲(chǔ)和SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò)）等新特性，使云數(shù)據(jù)中心和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心存在很大差異，運(yùn)營(yíng)商在建設(shè)云數(shù)據(jù)中心時(shí)將面臨諸多挑戰(zhàn)：

　　首先，現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，IT和CT系統(tǒng)該如何云化，如何構(gòu)建能面向未來、支撐ICT業(yè)務(wù)發(fā)展的云基礎(chǔ)架構(gòu)？

　　其次，云數(shù)據(jù)中心如何設(shè)計(jì)才能滿足內(nèi)/外部不同用戶的差異化業(yè)務(wù)需求，在確保用戶體驗(yàn)的同時(shí)提升效率、優(yōu)化成本？

　　第三，現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量龐大、廠商品牌眾多，業(yè)務(wù)的割接、遷移難度很高，如何保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行？

　　最后，數(shù)據(jù)中心子系統(tǒng)眾多、接口復(fù)雜，如何管理交付以確保進(jìn)度和質(zhì)量也是一個(gè)很大的問題。

　　為此，運(yùn)營(yíng)商需要一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴，能夠幫助其規(guī)劃云數(shù)據(jù)中心的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，同時(shí)還可以幫助運(yùn)營(yíng)商將現(xiàn)有業(yè)務(wù)割接、遷移到云上。華為擁有豐富的數(shù)據(jù)中心首要集成和業(yè)務(wù)遷移經(jīng)驗(yàn)，迄今已為全球客戶高質(zhì)量地建設(shè)了超過160個(gè)云數(shù)據(jù)中心，是運(yùn)營(yíng)商可信賴的合作伙伴。

　　華為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)中心首要集成服務(wù)，基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)思路，從業(yè)務(wù)到基礎(chǔ)設(shè)施自頂而下，遵循模塊化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施動(dòng)態(tài)匹配業(yè)務(wù)擴(kuò)展和新業(yè)務(wù)快速上市，同時(shí)確保數(shù)據(jù)中心的安全性和可靠性，為客戶提供數(shù)據(jù)中心端到端整體解決方案。

　　首先，華為技術(shù)咨詢服務(wù)，基于領(lǐng)先的云成熟度評(píng)估模型，選擇業(yè)界標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，分析IT在業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、運(yùn)作和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的GAP；為客戶規(guī)劃合理的IT藍(lán)圖，并制定分步、可管理的建設(shè)計(jì)劃。

　　其次，華為云網(wǎng)協(xié)同的設(shè)計(jì)服務(wù)，基于運(yùn)營(yíng)商不同數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)場(chǎng)景的需求，從虛擬網(wǎng)絡(luò)到物理網(wǎng)絡(luò)的映射、IT資源模型與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的匹配、業(yè)務(wù)SLA與網(wǎng)絡(luò)QoS的轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)中心內(nèi)網(wǎng)/外網(wǎng)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，以及安全與災(zāi)備的平衡5個(gè)方面進(jìn)行協(xié)同，通過業(yè)務(wù)仿真與網(wǎng)絡(luò)策略優(yōu)化，使數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)可以支撐云資源和業(yè)務(wù)的快速遷移，實(shí)現(xiàn)PSPU（PerServicePerUser）的業(yè)務(wù)質(zhì)量保障。

　　最后，華為數(shù)據(jù)中心多廠商集成實(shí)施服務(wù)，基于主流廠商的7種預(yù)集成和預(yù)驗(yàn)證的場(chǎng)景化解決方案，以及成熟的第三方管理體系，為客戶管理進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)，確保最終交付質(zhì)量。

　　在數(shù)據(jù)中心由傳統(tǒng)架構(gòu)向新的SD-DC2架構(gòu)演進(jìn)過程中，運(yùn)營(yíng)商需要通過數(shù)據(jù)中心整合以支撐數(shù)字化創(chuàng)新、簡(jiǎn)化管理和優(yōu)化成本。以跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商T為例，其數(shù)字化戰(zhàn)略的第一步就是數(shù)據(jù)中心的整合，計(jì)劃將其全球96個(gè)數(shù)據(jù)中心整合為6個(gè)，并將子網(wǎng)的大部分應(yīng)用遷移至歐洲總部。

　　華為具有豐富的數(shù)據(jù)中心整合遷移經(jīng)驗(yàn)，可以幫助運(yùn)營(yíng)商整合標(biāo)準(zhǔn)化IT、提升效率、優(yōu)化成本、加速創(chuàng)新。華為數(shù)據(jù)中心整合遷移服務(wù)具有投資收益可量化、業(yè)務(wù)云化節(jié)奏清晰和遷移平滑快速的特點(diǎn)，可以加快數(shù)據(jù)中心向SD-DC2的轉(zhuǎn)型。

　　華為在實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)出一套成熟的整合遷移方法論，充分考慮了業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和不確定性，通過縝密的調(diào)研和論證，制定科學(xué)、規(guī)范的實(shí)施方案和應(yīng)急回退方案，選擇合適的遷移路線，制定合理的操作規(guī)范，減少和避免發(fā)生人為錯(cuò)誤導(dǎo)致的故障，在規(guī)定的日期內(nèi)完成整個(gè)系統(tǒng)的遷移工作，做到業(yè)務(wù)暫停時(shí)間最短、影響范圍最小。

　　第一步，通過綜合評(píng)估分析，將財(cái)務(wù)評(píng)估與技術(shù)方案深度結(jié)合，平衡投資、資源利用率和業(yè)務(wù)連續(xù)性3項(xiàng)重點(diǎn)因素，幫助客戶CIO或CFO選擇最佳投資決策。

　　第二步，通過云親密度評(píng)估模型，從價(jià)值與代價(jià)兩個(gè)方面對(duì)業(yè)務(wù)遷移至云上的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分析，根據(jù)TTM（業(yè)務(wù)上市時(shí)間）、兼容性和遷移時(shí)間窗口等因素綜合評(píng)判，為客戶制定合理、清晰的業(yè)務(wù)云化路標(biāo)。

　　第三步，在遷移實(shí)施過程中，通過業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)分析準(zhǔn)確還原業(yè)務(wù)、流程與IT基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜度和影響范圍進(jìn)行分組，再根據(jù)資源需求、帶寬和設(shè)備依賴性等因素，進(jìn)一步將組細(xì)分為可遷移批次，從而最大限度地降低遷移風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)。

　　這里要強(qiáng)調(diào)的是，遷移過程的風(fēng)險(xiǎn)管理是決定成敗和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。遷移過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，華為有一套成熟的管理方法和流程，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)分類、BIA（業(yè)務(wù)影響分析）模型、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與跟蹤系統(tǒng)。華為將常見的風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)方案的、支持環(huán)境的和資源準(zhǔn)備度的3類。以Telefonica為例，其拉美4國(guó)整合遷移項(xiàng)目中的一個(gè)典型支持環(huán)境類的風(fēng)險(xiǎn)是跨區(qū)域整合帶寬不足，這就需要事先準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，當(dāng)執(zhí)行大數(shù)據(jù)量應(yīng)用的遷移時(shí)，通過存儲(chǔ)介質(zhì)備份、人工運(yùn)輸，以及增量數(shù)據(jù)的在線同步方案應(yīng)對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)。

　　綜上所述，IT與CT融合，構(gòu)建敏捷、高效和開放的基礎(chǔ)設(shè)施，支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新和使能，這必將成為運(yùn)營(yíng)商未來IT轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)商IT轉(zhuǎn)型需要以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，華為作為運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)期合作伙伴，一直致力于幫助運(yùn)營(yíng)商取得商業(yè)成功。通過新建業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)中心，并對(duì)老舊數(shù)據(jù)中心進(jìn)行整合遷移，可以幫助客戶顯著降低IT基礎(chǔ)架構(gòu)投資成本和IT運(yùn)維成本，在SD-DC2架構(gòu)上加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新，使業(yè)務(wù)上線時(shí)間由月變?yōu)樾�時(shí)級(jí)，管理效率最多提升50%，業(yè)務(wù)可用性提升為99.999%。

　　華為在數(shù)據(jù)中心集成方面持續(xù)構(gòu)筑首要集成能力，提供優(yōu)質(zhì)的、由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)中心新建和整合服務(wù)，助力運(yùn)營(yíng)商構(gòu)建業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的云IT基礎(chǔ)架構(gòu)。