[已經(jīng)在電信基礎網(wǎng)絡與智能終端領域占據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)勢的華為，正進一步基于云計算IT領域的業(yè)務布局和生態(tài)構建，進行大壓強投入]
英雄雖不問出處，但出處往往決定了英雄的功夫套路。云計算領域，各路高手都有自己的看家本領，亞馬遜、阿里的電商，谷歌的搜索，騰訊、Facebook的社交，顯然絕殺都在大數(shù)據(jù)。微軟的應用軟件、IBM的企業(yè)IT，也都是其過往優(yōu)勢積累。最近殺入公有云服務市場的華為，作為IT新生代小鮮肉，面對老牌IT廠商與互聯(lián)網(wǎng)新貴群雄并峙的云計算市場，又能以什么戰(zhàn)略闖出一條生路？
華為的看家本領，就是云管端三位一體。其長期主張聚焦信息管道建設，圍繞海量信息的“存儲和處理、傳送和分發(fā)、獲取和呈現(xiàn)”來布局產品和解決方案。華為業(yè)務從通信基礎網(wǎng)絡到企業(yè)業(yè)務，再到智能終端的擴展，就是要駕馭數(shù)據(jù)洪水從大洋大海導向大江大河，再到萬家水龍頭。過去華為已經(jīng)促進了這個世界上大多數(shù)人與人的聯(lián)接，未來要讓人與物、物與物更廣泛地聯(lián)接起來。已經(jīng)在電信基礎網(wǎng)絡與智能終端領域占據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)勢的華為，正進一步基于云計算IT領域的業(yè)務布局和生態(tài)構建，進行大壓強投入。
壓強：四兩還是千斤？
在互聯(lián)網(wǎng)思維成為顯學的時代，大家都愿意相信四兩撥千斤的成功故事，卻沒人愿意踏實地做好千斤的投入。熱鬧過后，除了多了些成功學導師，又有多少擁有核心技術可以拿到全球競爭的產品和品牌。
而華為則反其道而行，更愿意做好千斤搏四兩的苦差。在大家都摩拳擦掌要用互聯(lián)網(wǎng)+改變世界，華為卻強調豆腐還是豆腐，車輪還是車輪，要從傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務本質出發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)實施數(shù)字化變革。任正非曾表示，華為要想取得一點點成功，只能在針尖這么大的地方，敢于用千軍萬馬撲上去，力出一孔，才有可能實現(xiàn)大壓強的單點突破。這或許和華為的出身有關，初創(chuàng)進入的高科技通信行業(yè)，起步就面臨著如何在家門口頂尖高手的夾縫中生存，活下去的焦慮，讓華為始終處于一息尚存、只爭朝夕的危機感當中。最后的結果是，當年任正非一句“三分天下有其一”的豪言，在通信和手機兩個領域都已實現(xiàn)了目標。今天的中國，真正通過高強度投入建立核心技術優(yōu)勢，能夠面向全球打得出手的高科技牌，高鐵技術算一個，信息技術算一個，后者華為功不可沒。
華為目前有17萬名員工，其中近8萬為研發(fā)人員，過去十年，華為研發(fā)投入累計超過1900億人民幣，2014年占比14%，位居全球最高。投入之猛，遠超蘋果等西方公司。華為輪值CEO徐直軍在企業(yè)云發(fā)布會上提到，華為目前已經(jīng)在全球部署了5個專注于云計算的研發(fā)中心，涉及研發(fā)人員超過10000人，平均每年在IT產業(yè)上的投資將不低于5億美元。華為的雄心是，希望通過十年以上的努力，要把IT產業(yè)發(fā)展成為跟通信產業(yè)一樣覆蓋全球的大產業(yè)。預測到2020年實現(xiàn)整個IT產業(yè)超過100億美元，真正成為華為公司支柱產業(yè)之一。
布局：面子還是里子？
今天的華為，既是財富500強中唯一的未上市民營企業(yè)，也是Interbrand全球品牌百強榜上唯一的中國企業(yè)，還是湯森路透全球百強創(chuàng)新機構榜上的唯一中國企業(yè)，然而華為真正讓人敬畏的是從無到有做里子的拼勁，拼出了5G定義了通信行業(yè)標準，拼出了SoC芯片做出了全球速度最快的手機……同樣在IT領域，華為從芯片到存儲，到服務器，到操作系統(tǒng)，到虛擬化，到云計算，到大數(shù)據(jù)平臺，一步一個腳印，陸續(xù)推出有競爭力和影響力的產品，硬是把大IT的里子給拼全了。
在最近流出的一份任正非內部講話中，他認為華為要建立起大質量體系架構，超越產品、技術、工程質量等層面在哲學和文化上建立認知，法國波爾多的紅酒、瑞士的手表、德國的汽車，樹立的就是具有全球影響力的大質量文化。華為要在中國、德國、日本等區(qū)域建立大質量體系的能力中心，用中國的架構思維、日本的材料科學以及德國的嚴謹工藝管理，做出領先世界不可替代的產品。事實上，華為的里子拼勁得到了市場的認可。截至2015年第一季度，華為IT表現(xiàn)搶眼，存儲全球收入增長率連續(xù)6個季度第一，服務器全球出貨量連續(xù)7個季度第四，全球建立480個數(shù)據(jù)中心，其中有160個云數(shù)據(jù)中心。全球化的市場格局與領先的市場排名彰顯出華為正在進一步夯實全球主流IT供應商地位�；诙嗄陙韯�(chuàng)新ICT技術的積累，華為在云計算領域的重大突破來自FusionSphere云操作系統(tǒng)。特別是在FusionSphere進入Gartner虛擬化四象限后，華為已躋身私有云市場主流玩家行列，成為與IBM、HP、微軟、Vmware等IT巨頭并列的強有力的競爭者。
企業(yè)云：公有還是私有？
客戶的業(yè)務變革，對IT的依賴也在加深，企業(yè)用戶更希望有一個更敏捷、更靈活的方式支撐業(yè)務創(chuàng)新，而公有云更能匹配企業(yè)用戶的這些快速創(chuàng)新的需求。然而，很多客戶既需要私有云的安全保證和現(xiàn)場服務，也需要公有云的靈活性和彈性擴充能力，公有還是私有？這就成了一個糾結的選擇。
華為企業(yè)云就在這樣的背景下應運而生，華為企業(yè)云強調攜手合作伙伴，面向金融、媒資、城市及公共服務等垂直領域提供云服務，成為了國內唯一一家可以同時提供私有云、公有云和混合云解決方案的廠商。更準確地說華為的企業(yè)云其實就是大企業(yè)云，因為像華為這種擅長千軍萬馬打法的，有的放矢，抓住大型企業(yè)用戶的核心需求，這才是關鍵，而這也是其在云服務領域的重點。在全球市場，華為幫助全球領先的電信運營商，如德國電信、西班牙電信等向云計算轉型，并提供云服務。華為的FusionSphere云平臺及企業(yè)云服務基于OpenStack開放API，可以與第三方廠商互聯(lián)互通，構建開放互通的云。徐直軍曾表示，華為不是一家數(shù)據(jù)公司，永遠不觸及客戶的數(shù)據(jù)來變現(xiàn)價值。這是對自我欲望的控制以及對客戶利益的保護，這也是華為過去二十多年來能得到全球運營商信賴的商業(yè)信條，否則成就不了今天通信設備領域的全球第一。華為的志向是，希望發(fā)揮二十多年的創(chuàng)新ICT優(yōu)勢，基于云計算價值延伸的方向，聚焦IaaS層，使能PaaS層，聚合SaaS層，攜手客戶與伙伴，加速行業(yè)云轉型，樹立變革新標桿。
生態(tài)：獨行還是眾行？
任正非曾這樣形容華為：“廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的‘農民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。”今天的云計算時代，其所涉產品、解決方案與服務相互依存，獨行將意味著寸步難行，眾行是必由之路。比如華為面向下一波工業(yè)革命的云解決方案，離不開SAP等伙伴的軟件應用，阿里的雙11搶購、騰訊的春節(jié)微信紅包發(fā)放，同樣也需要華為強大的IT基礎設施來支撐。今天沒有任何一家企業(yè)可以單干，必須形成一個完善的生態(tài)體系，才能夠共同發(fā)展壯大。
華為從五年前剛剛起步的云圖1.0時代，進化到今天，已經(jīng)完成了從硬件設備到軟件平臺、從產品到云服務、從解決方案到垂直行業(yè)、從基礎設施構建到生態(tài)營造的全面升級，開始進入云圖2.0時代。華為的里子是一站式ICT，所以選擇聚焦IT基礎設施，圍繞軟件和云服務，堅持被集成，發(fā)展應用、網(wǎng)絡與安全、集成與服務合作伙伴等來構建云生態(tài)順理成章。
完整的云計算方案需要云平臺、主流軟硬件、集成、咨詢、行業(yè)應用、認證培訓機構等各類合作伙伴的共同努力。除了開放式的技術架構，以及與SAP、埃森哲、英特爾等跨國企業(yè)的合作之外，OpenStack體系則是華為開放生態(tài)圈的一大亮點。華為成為OpenStack的金牌會員已有兩年，在OpenStack的網(wǎng)站上有所有成員企業(yè)、開發(fā)者做出的貢獻的實時統(tǒng)計，無論是對“較大改動體驗”還是“Bug修復”的貢獻，華為都排在前十名。華為對OpenStack的總體貢獻率排名第四，是除互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Google、Facebook和雅虎之外的唯一一家IT企業(yè)。
云計算已日趨成熟，到2020年公有云市場規(guī)模將達到1600億美元，公有云加私有云規(guī)模將達到2410億美元(Forrester)，75%的企業(yè)在2015年進行混合云的規(guī)劃工作，為客戶提供端到端的混合云能力成為業(yè)界云計算廠商獲得差異化優(yōu)勢的關鍵。華為云計算已經(jīng)進入了高速成長期，無論在Gartner還是Forrester的報告中，華為已經(jīng)成為中國云計算廠商中的佼佼者。2015年9月18~19日，第五屆華為云計算大會（HCC2015）將如期召開，分享最新產業(yè)洞察，見證行業(yè)云轉型新標桿，讓我們拭目以待。
