- 《云計(jì)算服務(wù)—運(yùn)營管理與技術(shù)架構(gòu)》一書新鮮出爐
- 《云計(jì)算服務(wù)—運(yùn)營管理與技術(shù)架構(gòu)》綜述
- 云計(jì)算運(yùn)營管理與技術(shù)架構(gòu)：公司財(cái)務(wù)運(yùn)營
- 云計(jì)算運(yùn)營管理與技術(shù)架構(gòu)：投資與融資決策
4.1 成本管理的基本原理
4.1.1 目的
4.1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)下的成本分析
4.2 成本管理的策略
4.2.1 成本管理的原則
4.2.2 成本管理的活動(dòng)
4.2.3 成本管理的方法
4.2.4 成本管理與經(jīng)營決策
4.3 云服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
4.3.1 云服務(wù)公司的運(yùn)營成本
4.3.2 云服務(wù)公司運(yùn)營成本控制
4.4 云服務(wù)的關(guān)鍵之一：技術(shù)運(yùn)營成本管理
4.4.1 成本管理流程
4.5 案例分析 - 成本分?jǐn)偧皟?nèi)部資源的結(jié)算
4.5.1 公司介紹
4.5.2 公司面臨的挑戰(zhàn)及分析
4.5.3 內(nèi)部資源結(jié)算方案
4.5.4 進(jìn)一步的討論
4.1 成本管理的基本原理
4.1.1 目的
企業(yè)盈利能力的提升一方面是通過銷售管理增加銷量或者提高價(jià)格來增加銷售收入，一方面是通過成本管理來降低成本來實(shí)現(xiàn)的。成本管理是一個(gè)關(guān)鍵的運(yùn)營管理流程。了解成本行為可以為商務(wù)和技術(shù)運(yùn)營提供決策支持，引導(dǎo)企業(yè)提高整體業(yè)務(wù)盈利能力。
一個(gè)系統(tǒng)化的成本管理運(yùn)作具有顯著的好處，但許多云服務(wù)提供企業(yè)在有效地進(jìn)行成本管理上面臨著很大的挑戰(zhàn)，這倒不是因?yàn)樵品⻊?wù)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，而是因?yàn)樵品⻊?wù)提供商的成本結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)有著如此巨大的不同，以至于很多傳統(tǒng)IT企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法迅速抓住成本管理的要害，并設(shè)計(jì)出一套相應(yīng)的管理辦法和系統(tǒng)來有效地實(shí)施成本管理。
在本章中，我們會(huì)對(duì)成本管理的基本原理、方法以及云服務(wù)商面臨的挑戰(zhàn)和實(shí)踐做一些系統(tǒng)的分析。
4.1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)下的成本分析
成本是指為取得資產(chǎn)或勞務(wù)發(fā)生的支出。成本既是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，也是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)更是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素，因此是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要考慮因素。
4.1.2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分工
根據(jù)財(cái)務(wù)信息使用的不同目的，公司會(huì)計(jì)活動(dòng)主要區(qū)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting）和管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）兩大財(cái)務(wù)需求和分工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為股東、供應(yīng)商、銀行和政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等外部決策者提供信息的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。而管理會(huì)計(jì)主要是幫助管理者為完成企業(yè)目標(biāo)而對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、收集、分析、準(zhǔn)備、解釋和交流的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別如表4-1所示。
4.1.2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本分析方法
成本的分類在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的方法不完全相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的外部報(bào)表使用者服務(wù)，通常為政府，投資人及債權(quán)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策和必要的經(jīng)濟(jì)控制等提供具有反饋和預(yù)測(cè)價(jià)值的歷史信息。 因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表必須遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，即GAAP（Generally Accepted Accounting Principles）。財(cái)務(wù)經(jīng)理和總監(jiān)需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，通常具有專業(yè)的會(huì)計(jì)資格認(rèn)證。 而在管理會(huì)計(jì)里，成本管理的主要目的就是為企業(yè)的管理人員提供內(nèi)部資源的配置和分配的成本信息。 它不需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行分類和匯總。也不需要區(qū)分成本（cost）與費(fèi)用（expense）之間不同的定義。
4.1.2.3 管理會(huì)計(jì)的成本分析
管理會(huì)計(jì)中，成本的分類與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同。成本管理的主要目的就是為企業(yè)的管理人員提供內(nèi)部資源的配置和分配的成本信息。它不需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行分類和匯總，也不需要區(qū)分成本（cost）與費(fèi)用（expense）之間不同的定義。企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品、用什么生產(chǎn)要素進(jìn)行生產(chǎn)、企業(yè)人力資源應(yīng)該如何配置等決策問題，需要基于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)資源的邊際成本等成本信息來判斷。 因此它沒有統(tǒng)一的規(guī)范，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況建立成本核算系統(tǒng)，運(yùn)用不同的成本分析方法，建立相應(yīng)的成本核算模型。
