3.2.3 有效預(yù)算的表現(xiàn)及預(yù)算實(shí)施的六個(gè)保證要素
要使預(yù)算有效地得以執(zhí)行，就必須要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略來制訂預(yù)算，要將預(yù)算與部門和個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)結(jié)合在一起。同時(shí)，因?yàn)槿说木屠斫饬Χ加邢薅�，預(yù)算不能做得過于復(fù)雜頻繁， 簡(jiǎn)明扼要，抓住關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是最重要的。
預(yù)算一方面是要在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下估計(jì)所需要配置的資源， 另一方面， 一旦預(yù)算建立，預(yù)算也將成為企業(yè)控制成本和費(fèi)用的衡量尺度，沒有在預(yù)算里的支出， 不管是成本還是費(fèi)用，一般是不能支出的， 一定要支出， 就需要特別的審批和估量， 這就是預(yù)算的嚴(yán)肅性。
但是預(yù)算也要有一定的彈性， 這種彈性可以體現(xiàn)以下方面：
�。�1）涉及多種情景下的預(yù)算， 至少做最好和最差的兩種形勢(shì)估計(jì)下的預(yù)算
（2）CEO 、CFO 和COO 可以掌握一部分機(jī)動(dòng)的資金資源池，以應(yīng)付特別出現(xiàn)的情況
�。�3）實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，可以定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整
但無論怎樣， 頻繁的預(yù)算調(diào)整是不好的， 這種調(diào)整不僅破壞了預(yù)算的嚴(yán)肅性， 而且也會(huì)分散經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的精力，并使大家降低對(duì)預(yù)算工作的重視程度。
圖3-4描述了保證預(yù)算成功執(zhí)行的六個(gè)要素： 清晰的預(yù)算目的，有效的預(yù)算組織和流程，信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支持，有經(jīng)驗(yàn)善溝通的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，以及預(yù)算過程的管理和控制乃至結(jié)果考評(píng)，都會(huì)保障預(yù)算工作的順利完成。
圖3-4 預(yù)算成功執(zhí)行的六個(gè)要素
3.3 案例分析：Equinix公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效構(gòu)建
數(shù)據(jù)中心是整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈中最基本的一環(huán)。下面我們以美國(guó)在數(shù)據(jù)中心行業(yè)最好的公司Equinix為案例來討論一個(gè)典型的重資產(chǎn)公司是如何做自己的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)計(jì)劃的。需要指出的是：重資產(chǎn)是云服務(wù)提供商的一個(gè)重要的特點(diǎn)。
3.3.1 公司戰(zhàn)略
2010年11月，Equinix向資本市場(chǎng)宣布了自己的五年戰(zhàn)略。
然后， Equinix 說明了自己的發(fā)展戰(zhàn)略（如圖3-10所示）
�。�1）加快國(guó)際化擴(kuò)張；
�。�2）通過網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通提高客戶服務(wù)水平；
�。�3）深化現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)；
�。�4）發(fā)展國(guó)際化的產(chǎn)品和價(jià)格體系；
�。�5）發(fā)展出適合Equinix的縱向行業(yè)解決方案
圖3-10 Equinix的發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.2 策略及財(cái)務(wù)執(zhí)行分析
3.3.2.1 有節(jié)制的擴(kuò)張戰(zhàn)略
對(duì)于資金密集型公司來說，進(jìn)行有節(jié)制的擴(kuò)張，在保證收入大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)兼顧現(xiàn)金流的穩(wěn)定增長(zhǎng)是十分重要的。 為此， Equinix采取的一個(gè)重要的措施就是適時(shí)提供機(jī)柜、帶寬等生產(chǎn)能力， 爭(zhēng)取機(jī)柜一投產(chǎn)就能夠銷售出去，帶寬一經(jīng)采購(gòu)就很快能賣給客戶，從而最大程度減少庫(kù)存，最大限度地提高資金利用效率。我們看到該公司每年機(jī)柜的銷售率都在70%以上。這反映了公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)機(jī)房建設(shè)和銷售機(jī)會(huì)進(jìn)行了高度匹配。 Equinix的擴(kuò)展策略如圖3-13所示。
