李圭烽建議想?yún)⑴c開源的新手，先從加入一個最適合自己的軟件專案開始，學(xué)習(xí)貢獻一己之力。因為開源社群不僅能累積個人實力及作品，更能培養(yǎng)人脈
當(dāng)今前幾大的IT公司，有幾家在微軟已成為全球軟件霸主的時候，還是間名不見經(jīng)傳的小公司，但如今卻已能與微軟平起平坐，甚至Google市值一度還超越微軟，其中不乏采用開源專案的公司，與微軟過去策略聯(lián)盟操作手法相反，這些公司并非直接販售軟件賺錢，而是以其提供的服務(wù)獲利，打破過去認為開源存在學(xué)術(shù)界，僅是烏托邦產(chǎn)物的觀念，連當(dāng)年位居軟件霸主的微軟，今日都不得不低頭，積極擁抱開源。
早在20年前開源作業(yè)系統(tǒng)Linux正式版發(fā)行的時候，Mozilla研發(fā)經(jīng)理李圭烽就已投入開源世界，看著開源軟件從學(xué)術(shù)走到商業(yè)化的演變過程，他說，相較于早期微軟的獨占盈利模式，封閉的作業(yè)系統(tǒng)，限制對外部開放API，買了電腦或軟件卻不能完全擁有控制權(quán)，對于使用者來說是不公平的。過去質(zhì)疑開源的聲音，在于企業(yè)無法從中獲利，但是現(xiàn)在全球前幾名的大公司，規(guī)模甚至超越微軟，其中許多產(chǎn)品都是開源專案，再次證明開源也可以盈利，需要改變的是商業(yè)模式，或許企業(yè)無法直接從軟件獲利，但是能通過軟件提供的服務(wù)產(chǎn)生商業(yè)價值。
企業(yè)先付出才能獲得買不到的資源
開源的觀念興起，沖擊了這世界不同的面向，對于企業(yè)來說，越來越多企業(yè)開始擁抱開源，過去以微軟為代表的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作形式，已經(jīng)不再只是唯一，甚至慢慢瓦解，李圭烽以臺灣企業(yè)為例，諸如聯(lián)發(fā)科、華碩以及友訊科技等，開始把產(chǎn)品的程式碼開源出來，臺灣音樂串流平臺KKBOX也采用了許多開源專案，并將成果回饋至社群中。
企業(yè)開始接納開源理念，也為自己創(chuàng)造正面名聲，李圭烽表示，更重要的是能吸引來更多支持開源界的技術(shù)人才，而這些人通常也是社群中的活躍分子，背后擁有豐富的社群資源，且長期習(xí)慣在開源社群下工作，早已擁有許多開發(fā)軟件的豐富經(jīng)驗，不少是企業(yè)花大錢都請不到的人才。而在企業(yè)吹起開源風(fēng)的帶動下，也會有越來越多企業(yè)開始采用開源專案，甚至在開放的氛圍下，也會受到開放的壓力，漸漸的把程式碼對外釋出。
另外，開源模式所代表的不僅是開放原始碼，更重要的是開源社群的合作模式。傳統(tǒng)企業(yè)科層組織的形式間接阻礙了創(chuàng)新，如果依照金字塔的組織架構(gòu)，產(chǎn)品的創(chuàng)新以及發(fā)展方向，僅交由少數(shù)幾個位在金字塔較頂端的管理者決策，將會限制創(chuàng)意的廣度以及深度，創(chuàng)新程度一定不及分散式的組織，李圭烽表示，像是Facebook與Firefox長期發(fā)展單一產(chǎn)品的組織，特別適合這樣的合作形式。
臺灣由于電子業(yè)太過發(fā)達，李圭烽認為，硬件公司的工作吸走了多數(shù)人才，在人才資源有限的狀況下，因此軟件業(yè)的發(fā)展也比硬件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展弱勢很多，過去臺灣一直被認為有軟件公司卻缺乏軟件產(chǎn)業(yè)。但是他觀察到，臺灣的開源社群發(fā)展卻是亞洲國家里數(shù)一數(shù)二的蓬勃。
「臺灣之所以開源社群興盛，跟開放自由的風(fēng)氣有關(guān)」，他解釋，有不少人向他一樣從學(xué)生階段，就開始接觸開源軟件開發(fā)，慢慢地整體軟件業(yè)發(fā)展環(huán)境被建構(gòu)起來，也吸引來像是Mozilla這樣的組織，把Firefox OS如此重要的開發(fā)團隊放在臺灣，這不只是在國際上少見的情況，同時也是對于臺灣軟件發(fā)展的肯定。
開源不只是開放原始碼，更要擁抱社群
開源不僅僅是開放原始碼，更要擁抱開源社群，李圭烽說，如果開源專案掌控在一間公司手上，就有很大的機率受到公司策略的牽制，失去開源的自由精神，而他說，Google的Android系統(tǒng)就是一個例子，雖然Android也是開放原始碼的計劃，但是經(jīng)過Android一次一次的改版，Google控制的程度也慢慢增加，甚至在2014年的Google I/O還發(fā)表了UI設(shè)計語言Material Design，希望一統(tǒng)Android平臺App的設(shè)計風(fēng)格。
不只是作業(yè)系統(tǒng)本身的限制，Android與iOS的App在設(shè)計上，也受Google與Apple嚴格的規(guī)定，例如要公開上架的App，禁止使用Script等限制。而且App想在Google Play或是App Store上架，都需要經(jīng)過官方審查，所花費的時間長短不一，李圭烽認為，這也違反開源頻繁部署的精神。
因此不少標(biāo)準制定或是開源專案采用基金會的方式運作，以第三方的組織來自各單位的參與成員，互相平衡控制開源專案的力量，如同是Openstack基金會，李圭烽認為，像微軟也是通過基金會來主導(dǎo)。NET開發(fā)框架的開源，這是一個正確的作法，至少基金會是一個第三方的組織，較不會受到微軟的控制，從這個作法更可以看出微軟開源的決心。
開源門檻高，擅長溝通的IT精英才有影響力
開源觀念不只沖擊傳統(tǒng)的企業(yè)、政府，甚至對于個人影響也很大。李圭烽認為，雖然開源主張的是開放自由，打破資源私有化人人都可以參與，但實際上對于開發(fā)者來說，「參與開源的門檻要求很高，實屬精英主義」，每個人都應(yīng)該是可以互相合作的個體，具備良好的溝通能力與工作技能，當(dāng)工作上需要合作或處理問題時，能自己直接找到相對應(yīng)的人，互相交流溝通并自己解決問題，而且有這種能力的人，將得到更多的資源做更多的事。
在傳統(tǒng)科層組織模式下，為了解決工程師不善溝通又得與他人合作的情況，而企業(yè)會設(shè)立如公共關(guān)系或是由專案經(jīng)理，與對方窗口負責(zé)溝通。李圭烽說，太陽花學(xué)運是一個運用開源模式的好例子，組織成員平均能力優(yōu)秀，互相合作與執(zhí)行任務(wù)的效率就會很高。
而且傳統(tǒng)閉源的軟件開發(fā)作法，當(dāng)員工為公司工作，所寫的程式碼都屬公司的資產(chǎn)，往后離職到了下一間公司，過去所開發(fā)的程式碼帶不走，作品無法累積在個人的履歷上，但是在開源社群上的任何歷史記錄都是公開透明的，開源開發(fā)者過去參與了哪些開源專案，在社群的活躍程度，程式能力在程式碼上皆一覽無遺，而且在開源社群的活動與人交流的過程，無形之間會為自己累積個人信譽，未來尋找工作或是創(chuàng)業(yè)人脈時，也是很重要的資源，不過值得注意的是，負面的名聲也是會被流傳的。
就連Mozilla本身在招募人才上，也把應(yīng)徵者過去在開源社群活動的紀錄，作為評量的重要指標(biāo)。李圭烽表示，剛畢業(yè)的新鮮人，過去有參與開源社群，他們可以依據(jù)紀錄了解應(yīng)徵者的能力。但當(dāng)應(yīng)徵者出社會一段時間，仍然持續(xù)在開源社群貢獻，表示真的具有高度參與開源的熱情，他們會優(yōu)先考慮。
李圭烽說，想加入開源社群的新手，第一件事就是找一個自己最常用，或是有興趣的軟件專案，例如像Firefox瀏覽器等，并與社群中的人聊聊，看自己是否與社群的人屬性相近，進一步可以修復(fù)一些簡單的Bug回報，隨著自己能力的增加，可以逐漸負責(zé)更多的工作，李圭烽認為，開源社群不僅能累積自己的實力以及作品，更能累積人脈。
不過，李圭烽點出了全球開源發(fā)展的隱憂，過去的開源社群大部份存在學(xué)術(shù)界，由于沒有商業(yè)考量，發(fā)展較自由且多元，整體來說專案很多但規(guī)模偏小，但是現(xiàn)在由于企業(yè)看到開源也有其商業(yè)價值，紛紛將資源投入開源專案，使得專案規(guī)模龐大不少，但是也因為如此，專案皆傾向某幾個大專成果回饋案，多元性因此下降。
Mozilla研發(fā)經(jīng)理：李圭烽（Thinker）
自稱臺灣1.5代開源人，從高中開始參與臺灣大小開源社群，活躍至今超過20年，也是Hacking Thursday聚會的創(chuàng)辨人之一。目前是Mozilla Taiwan的首席工程師，也是Mozilla在臺灣最早的一批工程師之一，專業(yè)領(lǐng)域是Linux/FreeBSD 的系統(tǒng)程式、嵌入式系統(tǒng)、分散式系統(tǒng)。
