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淺析慈善機(jī)構(gòu)建立呼叫中心的必要性

2014-05-13 09:25:16   作者:鄭州鼎晟科技 金良   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  中國(guó)是一個(gè)以華夏文明為主體、中華文化為基礎(chǔ)的國(guó)家,傳承了華夏五千多年的歷史,一個(gè)國(guó)家慈善事業(yè)的發(fā)展,絕對(duì)不只是道德問(wèn)題。近年來(lái)隨著《慈善法》草案的出臺(tái),越來(lái)越多的企業(yè)及個(gè)人都積極的參與到了慈善事業(yè)中,其中也不乏有眾多知名人士的加入,例如:韓紅、李連杰、成龍等。目前加強(qiáng)信息化和提升中國(guó)慈善行業(yè)公信力,也首次進(jìn)入到了中央決策層的視野,成為了政治局會(huì)議的年度工作內(nèi)容;

  慈善機(jī)構(gòu)建立呼叫中心的必要性可以從以下三個(gè)層面剖析:

1、 慈善機(jī)構(gòu)目前存在的問(wèn)題:

 信息化意識(shí)較為落后,不能為捐助者及受捐者提供便捷服務(wù)通道;

 服務(wù)方式較為單一,沒(méi)有提供統(tǒng)一的服務(wù)熱線;

 慈善捐款數(shù)據(jù)全部是線下人工進(jìn)行錄入,未打造信息化平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一留存及管理;

 缺少有效的咨詢通道,慈善機(jī)構(gòu)不能便捷迅速的提供捐款及求助方面的問(wèn)題解答;

 未能形成統(tǒng)一有效的信息管理,針對(duì)信息管理有時(shí)還采用紙質(zhì)文件進(jìn)行留存;

 針對(duì)同一個(gè)捐助人或者求助者未能及時(shí)有效的進(jìn)行信息查詢及管理,造成了工作人員的工作量的加大;

 沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)熱線及專業(yè)座席,降低慈善機(jī)構(gòu)的公信力及影響力;

 未實(shí)現(xiàn)全信息化管理,針對(duì)不同的部門、義工等未能實(shí)現(xiàn)流程化的操作及管理;

2、 發(fā)展慈善機(jī)構(gòu)呼叫中心平臺(tái)的必要性:

 符合國(guó)家關(guān)注弱勢(shì)群體及民生的政策要求,是一項(xiàng)重要的惠民工程;

 通過(guò)建立完善的捐助人及受助人檔案管理體系,可為受助人建立完善的服務(wù)體系;

 整合社會(huì)資源,委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu),構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式,為建立長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的慈善事業(yè)體系作為一種有利的探索模式;

 統(tǒng)一的熱線服務(wù)號(hào)碼、語(yǔ)音集中式接入,打造流水線式服務(wù)體系,便于管理及實(shí)施;

 通過(guò)呼叫平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)檔案、集中存儲(chǔ),可建立統(tǒng)一的捐助人、受助人信息庫(kù),為決策分析提供有效的數(shù)據(jù);

 打造信息化專業(yè)呼叫中心熱線系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息化管理、統(tǒng)一響應(yīng)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),有力的推動(dòng)慈善事業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高基金會(huì)的影響力和公信力;

3、 建立呼叫中心服務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì):

 統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng):對(duì)于慈善會(huì)自身項(xiàng)目(助學(xué)、助困、助病、助老)等項(xiàng)目進(jìn)行分類信息管理,通過(guò)電話熱線將捐助人及受助人建立關(guān)聯(lián),通過(guò)電話銀行等業(yè)務(wù)進(jìn)行自助式捐助;

 來(lái)電彈屏:對(duì)于求助者或受助者,通過(guò)調(diào)取信息數(shù)據(jù)庫(kù)中內(nèi)容,可了解目前狀態(tài)及上次溝通內(nèi)容,并將資料顯示在座席電腦上,縮短溝通時(shí)間,提高溝通效率,真正實(shí)現(xiàn)足不出戶,一部熱線完成所需業(yè)務(wù);

 統(tǒng)一管理義工:通過(guò)呼叫熱線的信息庫(kù)調(diào)取義工狀態(tài)及信息,并通過(guò)多種渠道對(duì)義工服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工單流轉(zhuǎn)、任務(wù)派發(fā)、短信提醒、溫暖派送等多種方式進(jìn)行管理;

 提高服務(wù)質(zhì)量:面向弱勢(shì)群體,以服務(wù)為主,整合有效資源,通過(guò)人工座席和自助語(yǔ)音等服務(wù),實(shí)現(xiàn)求助呼叫、求救呼叫、綜合服務(wù)、文體娛樂(lè)、法律維權(quán)、電話調(diào)查、生日關(guān)懷等服務(wù),統(tǒng)一的熱線,統(tǒng)一的服務(wù),提高慈善機(jī)構(gòu)影響力及公信力;

 提高工作效率:采用系統(tǒng)自動(dòng)呼叫分配的多種策略及信息化管理平臺(tái),改變以往單一的人工服務(wù)方式,并通過(guò)記錄管理人員的工作記錄,加強(qiáng)管理,提高效率;

 提供決策依據(jù):通過(guò)系統(tǒng)提供的各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表數(shù)據(jù),為相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門及管理部門提供有效分析數(shù)據(jù);

 

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