近年來，科達在NVR領域更是持續(xù)創(chuàng)新，不斷引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著市場上NVR廠商越來越多、NVR的產(chǎn)品形態(tài)也越來越豐富，科達NVR系列產(chǎn)品進行了各種創(chuàng)新，譬如實現(xiàn)16路1080P解碼顯示，集成視頻摘要和智能檢索，對攝像機的視頻質(zhì)量進行輪巡管理等新技術，一次一次走在了業(yè)界前列。值得一提的是，在其他品牌NVR僅關注錄像存儲業(yè)務的市場環(huán)境下，針對行業(yè)解決方案和智能需求，科達NVR深入專業(yè)化、智能化的應用獲得了市場的極大肯定。
推行雙管齊下策略，打造獨一無二的競爭力
這幾年，所有的安防企業(yè)都談提升核心競爭力，那么，我們要如何理解企業(yè)競爭力這種虛詞？說到底，就是要做到“人無我有，人有我優(yōu)”，也就是所謂的持續(xù)創(chuàng)新！
在科達看來，技術變革帶領產(chǎn)業(yè)迅速進入整合時代，安防品牌進入一個迅速洗牌的過程，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵階段，安防企業(yè)除了需要完善前端到后端的產(chǎn)品，更應該不斷打造自己的核心技術優(yōu)勢。如果只是單一的模仿、抄襲和價格戰(zhàn)，企業(yè)很快就會跟不上技術革新的節(jié)奏，后勁不足，便會陷入經(jīng)營困難狀況。
進一步講，在解決方案時代，如果僅作為單一產(chǎn)品的制造商，并且沒有核心技術優(yōu)勢的話，很容易被取代。所以企業(yè)要么有較為完整的產(chǎn)品價值鏈，能給客戶提供端到端的解決方案；要么在某些細分領域具有不可替代的領先優(yōu)勢，否則很容易被市場淘汰。
過去幾年，科達一直保持著高速增長，究其原因，就是做到了上述兩個方面：一是完善了從前端、平臺到解決方案的較為完整的安防產(chǎn)品覆蓋；另一方面在成像效果、智能分析、云計算等核心技術方面的持續(xù)大力投入，并取得了領先優(yōu)勢。未來幾年，科達將持續(xù)鞏固自己的核心優(yōu)勢作為決勝的關鍵。
科達的展臺總是能夠吸引到全球各地參觀者的注意力
試水海外市場，打響自有品牌的第一槍
為進一步提升自身品牌的影響力，走向國際市場，也是許多中國企業(yè)的重要一步。
從去年開始，科達嘗試面向海外市場推廣視頻監(jiān)控品牌產(chǎn)品。不過談到拓展海外市場時，陳衛(wèi)東仍然保持著謹慎的態(tài)度，他表示，目前僅僅是在做一些嘗試，摸著石頭過河，雖然也拓展了一些海外客戶，但是會循序漸進，未來會持續(xù)加大投入。
科達認為，未來唯有在海外市場經(jīng)營自身品牌，才能夠長期立足。
目前，中國企業(yè)多采取OEM方式推廣海外市場，短期來看容易切進海外市場，運營成本低，增長較快。相反，由于中國制造“山寨”、“低價”等撕不掉的標簽，所以安防企業(yè)在經(jīng)營自主品牌道路上面臨各種阻礙。而陳衛(wèi)東卻認為，中國品牌在海外市場有很大的發(fā)展機會，因為中國產(chǎn)品的高性價比、產(chǎn)品推出速度、響應市場敏捷性、中國人的吃苦耐勞精神等，許多在國外經(jīng)營的很成功的中國品牌都為我們樹立了榜樣。如果企業(yè)可以耐得住寂寞，耐心、細心呵護自己的品牌，將來在國際市場上，一定會成為一個主流品牌，當然這需要一個長期的積累。
同時，他指出，雖然OEM的方式門檻低，但是依賴價格戰(zhàn)，被取代性很強，客戶沒有忠誠度可言，長遠來看優(yōu)勢并不是非常明顯。未來隨著安防企業(yè)逐步不斷加強自主品牌的推進，也會提升整個中國安防品牌的影響力。
在這個背景下，科達將嘗試以NVR搭配IPC作為主要推廣產(chǎn)品，并調(diào)動公司內(nèi)部機制提供一些定制化的服務，但是對于個性非常強的解決方案不會盲目去做。目前科達在日本、韓國、阿聯(lián)酋等國家已經(jīng)取得一些不錯的成績。
回顧科達近幾年在安防市場上的發(fā)展，科達一直以低調(diào)的形象示人，常常讓人不太注意到這家非常有實力和潛力的公司，但是我們不得不說這是一家不能忽略的競爭對手。也正是憑借這種默默耕耘和穩(wěn)扎穩(wěn)打的精神，以及整個企業(yè)自上而下的同心協(xié)力和堅定不移的執(zhí)行力，讓科達在行業(yè)市場和整個安防產(chǎn)業(yè)上博得一片喝彩，并逐漸建立科達品牌在中國市場的領導地位。
