三、靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，來(lái)源于嚴(yán)格、有序、簡(jiǎn)單的認(rèn)真管理。
數(shù)據(jù)流量越來(lái)越大，公司也可能會(huì)越來(lái)越大。公司可以越來(lái)越大，管理決不允許越來(lái)越復(fù)雜。
公司管控目標(biāo)要逐步從中央集權(quán)式，轉(zhuǎn)向讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火，讓前方組織有責(zé)、有權(quán)；后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個(gè)有效的管理平臺(tái)上，包括流程、數(shù)據(jù)、信息、權(quán)力……歷經(jīng)二十多年來(lái)的努力，在西方顧問(wèn)的幫助下，華為已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一平臺(tái)，對(duì)前方作戰(zhàn)提供了指導(dǎo)和幫助。在此基礎(chǔ)，再用五至十年的時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)決策前移及行權(quán)支撐。
郭平說(shuō)：我們的增長(zhǎng)方式要從優(yōu)先追求規(guī)模成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向效率、效益驅(qū)動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理是我們的重要手段，也是各級(jí)管理者的基本技能�？�(jī)效管理是公司干部管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)變革的實(shí)現(xiàn)形式與支撐保障，對(duì)責(zé)任結(jié)果與績(jī)效的理解，要從更寬泛、更長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看問(wèn)題�，F(xiàn)在我們的考核指標(biāo)已經(jīng)改革，未來(lái)還會(huì)不斷減少過(guò)程考核的指標(biāo)，結(jié)果比過(guò)程更重要。我們要緊緊地把握財(cái)經(jīng)管理變革的正確方向。財(cái)經(jīng)管理對(duì)準(zhǔn)的是價(jià)值創(chuàng)造，而不是價(jià)值分配。我們要繼續(xù)堅(jiān)持做厚客戶(hù)及供應(yīng)商界面，簡(jiǎn)化內(nèi)部的核算和考核。
華為的管理進(jìn)步，正如郭平說(shuō)的，要立足在項(xiàng)目管理進(jìn)步的基礎(chǔ)上，要好好培養(yǎng)及選拔項(xiàng)目管理的八大員，建立起成熟的程序、龐大的優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍。我們要以戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的方式，建立起項(xiàng)目管理的干部、專(zhuān)家資源池，要通過(guò)人員循環(huán)流動(dòng)任職的方式，把先進(jìn)的方法、高效的能力，傳遞到代表處去。要善于發(fā)現(xiàn)金種子，并讓他們到各地去開(kāi)花。這些變革都是各級(jí)組織發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，也是培養(yǎng)干部、識(shí)別干部的實(shí)踐基地。
這些年在管理變革中，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀人才，我們從選拔“藍(lán)血十杰”開(kāi)始，對(duì)他們實(shí)施表彰，以鼓勵(lì)那些默默無(wú)聞作出貢獻(xiàn)的人。郭平說(shuō)要尋找“藍(lán)血十杰”，我認(rèn)為一定要找到并授予他們光榮，而且逐級(jí)的評(píng)選鼓舞那些做出貢獻(xiàn)的人。我們不僅要選拔未來(lái)優(yōu)秀人才，也不要忘記歷史功臣，才能讓未來(lái)邁進(jìn)的步伐更加堅(jiān)定。新生力量取代我們，是歷史規(guī)律，但過(guò)去為公司發(fā)展?fàn)奚饲啻�、健康、生命的人，永遠(yuǎn)都要記住他們?cè)?jīng)為華為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
我們一定要站在全局的高度來(lái)看待整體管理構(gòu)架的進(jìn)步，系統(tǒng)地、建設(shè)性地、簡(jiǎn)單地，建筑一個(gè)有機(jī)連接的管理體系，要端到端地打通流程，避免孤立改革帶來(lái)的壁壘。我們要堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持賬實(shí)相符，不準(zhǔn)說(shuō)假話(huà)。我們要努力使內(nèi)部作業(yè)數(shù)據(jù)在必要的職責(zé)分離約束下，盡可能地減少一跳，提高運(yùn)營(yíng)效率。
不單單是技術(shù)、市場(chǎng)上……要進(jìn)步，我們要使管理嚴(yán)格、有序、簡(jiǎn)單，內(nèi)部交易逐步電子化、信息化，基于透明的數(shù)據(jù)共同作業(yè)。我們要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)算核算的閉環(huán)管理，以保障業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和敢于投資要平衡發(fā)展。
各級(jí)干部要互相知曉，財(cái)務(wù)干部要懂些業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)干部應(yīng)知曉財(cái)務(wù)管理。有序開(kāi)展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融，財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù)，混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織，才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，使公司推行的LTC、IFS能真正發(fā)揮作用。通過(guò)閉環(huán)管理來(lái)完善干部的考核與選拔。
2002年開(kāi)干部大會(huì)是在IT泡沫破滅，華為瀕于破產(chǎn)、信心低下的時(shí)候召開(kāi)的，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)在冬天里面改變格局，而且選擇了雞肋戰(zhàn)略，在別人削減投資的領(lǐng)域，加大了投資，從后十幾位追上來(lái)。那時(shí)世界處在困難時(shí)期，而華為處在困難的困難時(shí)期，沒(méi)有那時(shí)的勇于轉(zhuǎn)變，就沒(méi)有今天。今天華為的轉(zhuǎn)變是在條件好的情況下產(chǎn)生的，我們號(hào)召的是發(fā)展，以有效的發(fā)展為目標(biāo)。我們應(yīng)更有信心超越，超越一切艱難險(xiǎn)阻，更重要的是超越自己。
從太平洋之東到大西洋之西，從北冰洋之北到南美南之南，從玻利維亞高原到死海的谷地，從無(wú)邊無(wú)際的熱帶雨林到赤日炎炎的沙漠……，離開(kāi)家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)離親人，為了讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，數(shù)萬(wàn)中、外員工，奮斗在世界的每一個(gè)角落，只要有人的地方就有華為人的艱苦奮斗，我們肩負(fù)著為近三十億人的通信服務(wù)，責(zé)任激勵(lì)著我們，鼓舞著我們。
我們的道路多么寬廣，我們的前程無(wú)比輝煌，我們獻(xiàn)身這壯麗的事業(yè)，無(wú)比幸福，無(wú)比榮光。
二○一三年十二月三十日
