管BYOD給企業(yè)，給組織帶來一定的利益，但在其背后潛藏的威脅也是不可以忽視的。下面我們來看看BYOD設下了哪些陷阱需要引起組織注意的。小心!不要落入BYOD的陷阱 智能手機，平板電腦的崛起，使得BYOD不可避免地走入到了企業(yè)中。有許多員工都在工作中開始使用他們自己的移動設備。有一些公司甚至已經(jīng)要求員工帶著自己的設備進行工作。員工對這一趨勢的看法如何?
在TEKsystems 6月份的一項調(diào)查表明，其受訪者為3,500名技術(shù)專業(yè)人士，其中35%的IT領袖，如CIO、總監(jiān)，以及25%的IT專業(yè)人士如開發(fā)人員、架構(gòu)師等，他們對自己組織內(nèi)的BYOD政策都不是很信心，都抱有懷疑的心態(tài)。他們不認為他們組織的BYOD政策符合組織的數(shù)據(jù)和隱私的保護行為。
盡管BYOD給企業(yè)，給組織帶來一定的利益，但在其背后潛藏的威脅也是不可以忽視的。下面我們來看看BYOD設下了哪些陷阱需要引起組織注意的。
小心!不要落入BYOD的陷阱
1.對所有應用敞開“胸懷”
大部分的智能手機用戶常常會從應用商店下載各種各樣的應用程序，這對于企業(yè)來說是很危險的。這些應用程序可能做導致數(shù)據(jù)的泄漏，向惡意軟件敞開了懷抱。早期的BYOD采用者，在員工要求下載應用時，都采取的默許的態(tài)度，這對企業(yè)造成了不小的傷害。
聰明的CIO們會對此采取控制，在事情失控以前掌控住這些爆發(fā)出來的應用問題。為也避免此陷阱，他們會建立私有企業(yè)應用商店、開發(fā)定制的應用、創(chuàng)建應用白名單和黑名單、推出強制性應用、復制粘貼位置限制。
2.造成企業(yè)與員工之間的間隙
圍籬技術(shù)還是存在著副作用的，就是它要求BYOD的設備，無論是手機還是平板都要打開定位服務。但是員工對此做法很是不喜歡，因為沒有人會希望公司通過自己的設備不監(jiān)控自己的行為。但CIO們又不得不進行監(jiān)管。這樣就會打破公司權(quán)利與員工隱私之間的平衡。
此種情況下，CIO們可以設置參數(shù)，只在工作時間追蹤員工的位置。而員工也要相信他們的公司不會秘密地監(jiān)視他們的行動，不會在非工作時間監(jiān)視他們閱讀個人郵件及信息。
3.忽略使用跟蹤
信任是雙向的，早期的一些BYOD采用者過于相信他們的員工。即，他們不會追蹤員工的談話、短信、數(shù)據(jù)及漫游使用。這樣做的結(jié)果是什么?CIO們說這是一件很可怕的事，員工們花費的上千美元的漫游費用在個人家庭上。
早期的BYOD使用者發(fā)現(xiàn)BYOD的隱形成本都在BYOD報銷費用中。因此他們決定降低報銷費用，以津貼的形式發(fā)放給員工。
4.助長流氓BYOD手機和平板的氣焰
毫無疑問，BYOD把CIO們推進了兩難的境地之中。一方面，BYOD讓人們可以自由選擇他們的個人設備來工作，使員工對技術(shù)更熟悉，工作更高效。正是這種形式才給BYOD帶來了巨大的好處。另一方面，CIO需要在個人選擇上做出限制。總之，不能允許所有設備都進入到工作環(huán)境中。
對此，好多人的想法是使用來自于蘋果和三星的移動設備。也確實還沒有更好的解決方法，這兩方面無論是偏向哪一連，都是一場災難。
5.缺乏良好的溝通
也許，BYOD的一個最大陷阱是IT 和員工之間的沒有較好的溝通。 其實十幾年來，沒有良好的溝通一直都是IT與業(yè)務關系之的一道障礙。而BYOD更加要求溝通的快速性。員工需要了解什么需要監(jiān)控，什么不需要監(jiān)控;哪些應用對于公司來說有危險;什么樣設備和操作系統(tǒng)是公司允許的;如果設備丟失怎么辦�？傊磺卸荚谟诙喽鄿贤ǎ皶r溝通。
凡事都有一個適應用過程，BYOD的旅程才剛剛開始!
