呼叫中心知識管理與知識庫建設運營框架
呼叫中心一線/前臺知識管理根據(jù)服務模式的不同可以分為：以業(yè)務知識庫為支撐的、以人工坐席為代表的語音服務，以業(yè)務知識庫外化為支撐的客戶自助服務，以客戶互助平臺和運營體系為支撐的互助服務。
呼叫中心二線/后臺主要為一線/前臺提供智力指導和體系支撐，同時承擔著呼叫中心的管理職能，他們的知識管理主要涉及到：針對后臺知識型員工和管理者的知識庫建設與運營、知識社區(qū)促進的隱性知識顯性化、基于知識關聯(lián)、場景的知識地圖、呼叫中心管理專家體系和知識型員工個人知識管理能力提升等方面。
