如果余承東自己不告訴外界他讓華為終端放棄了一年銷量達(dá)3000萬部的低端手機(jī)業(yè)務(wù)，外界可能會不了解余承東背后承受了多大的壓力，但近日在2013 MWC移動世界大會上接受新浪科技專訪時(shí)，這位華為終端董事長仍然認(rèn)為，“華為做低端手機(jī)是沒前途的，就會像米缸里的老鼠，長期在米缸里吃米，吃得很舒服，但等米吃完了以后也死掉了”。
華為不能做白牌企業(yè)
“去年是華為終端的戰(zhàn)略調(diào)整，是非常危險(xiǎn)的，很容易死的，但活過來了，活過來了，華為終端就會有前途”，2013 MWC移動世界大會上，一見面，余承東就讓人感覺是戰(zhàn)后重生。
2013年，余承東無疑是國內(nèi)手機(jī)業(yè)最受關(guān)注的焦點(diǎn)人物之一，因?yàn)槿A為終端這一年開始喊出了很多過去從未有過、似乎在華為身上也不可能有的口號，比如他把華為終端的目標(biāo)追趕對象都瞄準(zhǔn)成蘋果、三星，比如他有很多自信的言論：“史蒂夫·喬布斯已經(jīng)走了，現(xiàn)在最缺的就是創(chuàng)新。”那么誰是華為的史蒂夫·喬布斯？余承東回答說：“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們不是一個(gè)人。”
不過，余承東似乎變了很多，他沒有再談及遠(yuǎn)大的目標(biāo)，他只是一再說，“中國手機(jī)企業(yè)很多是做低端的，但沒有前途的”。
“所以，我們的調(diào)整在去年非常大，但是，業(yè)務(wù)、利潤都沒有大規(guī)模下滑，相反，去年華為終端的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制定的目標(biāo)，否則我可能也不能在這個(gè)位置上說話了”，余承東認(rèn)為華為終端的轉(zhuǎn)型是見效了的。
他的改革與改變?nèi)A為“白牌企業(yè)”的努力有很大關(guān)系，他認(rèn)為華為做“白牌企業(yè)”是非常危險(xiǎn)的。“華為一年發(fā)貨1.5億支終端，全球有幾個(gè)企業(yè)出貨這么多？但是沒有人知道華為的品牌。就像富士康給蘋果代工，我們看到的都是蘋果。我們以前做白牌，剛開始只有一家做的時(shí)候，盈利還是較好，但我們在剛開始掙錢的時(shí)候沒有用自己的品牌，也沒有建立自己的品牌。當(dāng)初我們的產(chǎn)品，像數(shù)據(jù)卡是華為發(fā)明的，本來是可以形成很好的品牌溢價(jià)，但是沒有打“華為”品牌，后來就變成白牌了，沒有形成品牌溢價(jià)”。
為何大幅削減功能手機(jī)
外部對他的爭議僅僅是他的一些言論。余承東主動透露的下列信息讓人明白了為何他的內(nèi)部爭議有這么大。 “華為終端砍掉了功能手機(jī)業(yè)務(wù)了，一年3000萬的功能手機(jī)不再做了，只保留了一些有特色的、差異化的機(jī)型。” 砍掉3000萬功能手機(jī)涉及的研發(fā)、銷售人員之多可想而知。
根據(jù)華為披露的消息，2012年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)群實(shí)現(xiàn)全球銷售收入484億人民幣，全年整體終端發(fā)貨量1.27億臺，其中智能手機(jī)發(fā)貨量3200萬臺。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)群的核心業(yè)務(wù)即華為終端。
更早的2011年，華為終端全球銷售收入67億美元。終端發(fā)貨量突破1.5億臺。其中智能手機(jī)發(fā)貨量2000萬臺。
如果仔細(xì)對比的話，華為終端的發(fā)貨量確實(shí)從2011年的1.5億臺降為2012年的1.27億臺。這確實(shí)印證了余承東的說法。
“減少了3000萬部功能手機(jī)，影響9億多美元的收入，但華為終端的盈利反而大大增加，因?yàn)榈投耸謾C(jī)很多是虧損的”，余承東如此說。
他認(rèn)為，“現(xiàn)在華為大幅削減低端的智能手機(jī)了，使得手機(jī)從以前不賺錢的時(shí)代進(jìn)入到賺小錢的時(shí)代了，我相信華為明年就能賺中等的錢”。
“有些人會說我自大，可是我一想到離蘋果、三星差距還很大，就覺得沒什么可驕傲的。我們與蘋果、三星有很多差距，但我們在國際化手機(jī)企業(yè)里是唯一高速增長的，華為終端去年砍了很多業(yè)務(wù)，從白牌、ODM手機(jī)到做自主品牌手機(jī)，但華為沒有死掉。我們從低端到高端，很多人說我們會玩死的，但我們沒有死掉就意味著會有未來”。
不能做“米缸里的老鼠”
“我如果不轉(zhuǎn)型，利潤會更好，不去做高端機(jī)就行了，但這樣沒有未來，不可持續(xù)，但這種代工沒有意義，會被替代的”，盡管在華為終端內(nèi)部引起很多爭議，但余承東認(rèn)為要以事實(shí)來說服大家。
他特別強(qiáng)調(diào)自主品牌，他強(qiáng)調(diào)，“走品牌之路，走精品之路，貴在堅(jiān)持。重塑體系是大的轉(zhuǎn)變，非常困難，但必須堅(jiān)持，如果不堅(jiān)持，就半途而廢了”。因?yàn)樗X得“華為終端的收入還沒有人家一季度的利潤多，所以也就是賺點(diǎn)小錢，我們還是要往上走。我希望銷售收入從去年的75億美元三到五年后提升到300億美元。
他認(rèn)為華為終端目前主要的問題是，“經(jīng)驗(yàn)提升得還不夠快。有一次我去一個(gè)店里看，與華為有關(guān)的賣得都是千元機(jī)，華為做了那么多1000多元、2000多元的手機(jī)都在店里不賣，這說明華為終端的很多操作習(xí)慣沒改變。但我們的團(tuán)隊(duì)在成長，有很大改進(jìn)”。
他的一段話其實(shí)代表了他對其團(tuán)隊(duì)的期望：我們團(tuán)隊(duì)非常努力，但這個(gè)轉(zhuǎn)變非常困難。以前，我們的員工都習(xí)慣于做低端手機(jī)，賣低端手機(jī)，做高端手機(jī)出來不會賣，有牌子也不會賣，因?yàn)橐呀?jīng)沒有意識了！米缸里的老鼠，長期在米缸里吃米，吃得很舒服，米的高度卻越來越低，最后永遠(yuǎn)跳不上去了，等米吃完了以后也死掉了。如果我們再繼續(xù)下去，我們就死掉了，所以我們現(xiàn)在必須跳出來。轉(zhuǎn)變對我們來說是非常困難的事情。
