2012年的1月1日，華為的官方微博正式開通，這是華為提出媒體開放戰(zhàn)略后邁出的重要一步，2013年1月1日，華為宣布其云服務(wù)正式商用，這是華為啟動“云帆計劃”后取得的顯著成績。在過去的一年里，華為發(fā)力云服務(wù)迎來了其云計算的高速發(fā)展時期。
華為自2009年加速企業(yè)市場拓展以來，不斷拓展其企業(yè)業(yè)務(wù)BG。因為其多年的市場積累，華為給企業(yè)市場的全球格局帶來了不小的沖擊，特別是沖擊美國電信市場時，讓一直視華為為“眼中釘”的思科亂了陣腳。2012年，華為在企業(yè)業(yè)務(wù)和云服務(wù)上不斷努力，取得了不小的成績，但是也并不是一帆風順，下面，我們就盤點一下關(guān)于華為的事件。
2012年，華為開啟的下一個奇跡
華為遭遇思科阻擊
思科CEO約翰·錢伯斯不只一次的在媒體面前表示，他認為思科公司最強硬的競爭對手就是華為。思科一定很后悔，沒有在10年前一舉滅掉華為，現(xiàn)在華為野蠻式增長有點讓思科有些手腳無措。
思科與華為的戰(zhàn)爭可以追溯到10年前�？v觀過去10年的發(fā)展史，華為已經(jīng)與全球大部分運營商特別是前50名運營商相繼建立了合作關(guān)系，但唯獨美國市場久攻不下。華為總裁任正非在一次半公開場合表示：“華為全球的戰(zhàn)略布局，唯一的困難就是美國。”
華為這幾年在在通往美國市場的道路上，經(jīng)歷了不少風雨。思科不只一次向華為發(fā)難。
2003年，思科就華為侵犯思科知識產(chǎn)權(quán)的問題正式提起訴訟，請求法庭下令，禁止華為出售侵權(quán)產(chǎn)品。之后兩家達成和解。2007年，錢伯斯在中國直言不諱地表示，華為將是思科全球性的噩夢。
除了受到競爭對手在商業(yè)領(lǐng)域的排擠之外，美國政府也一直對華為抱有敵意。有媒體甚至分析，美國政府對華為如此態(tài)度很可能是受到了思科的影響。在國內(nèi)，華為已經(jīng)被視作全球化最成功的中國企業(yè)之一，但在美國，卻不得不承受更多全球化壓力。
在未來，華為的全球之路上仍然不會少了思科的身影。企業(yè)市場的思科華為大戰(zhàn)才剛剛開始。
為企業(yè)級市場而戰(zhàn)
12月27日，華為宣布正式啟動“走進華為--CXO沙龍”活動，向全球企業(yè)信息化建設(shè)同仁發(fā)出邀請，走進華為，分享華為ICT（信息、通信、技術(shù)） 建設(shè)經(jīng)驗，體驗華為的信息化建設(shè)成果。
華為企業(yè)業(yè)務(wù)Marketing與解決方案部副總裁、前華為CIO周良軍介紹說，華為非常愿意與大家共同探討企業(yè)IT戰(zhàn)略和企業(yè)信息化建設(shè)方法，也非常期待聆聽業(yè)界對華為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提出寶貴意見。
2012年一年時間里，華為Tecal 全系列服務(wù)器在節(jié)能環(huán)保認證方面取得矚目的成績，有效降低運營成本；華為高性能固態(tài)存儲幫助Oracle數(shù)據(jù)庫加速高達82%，同時發(fā)布第二代固態(tài)存儲系統(tǒng)Dorado2100 G2；華為發(fā)布了業(yè)界首款企業(yè)級802.11ac AP商用以及業(yè)界首款傳送網(wǎng)SDN控制器技術(shù)樣機……華為取得的成績并不只這些。
華為在服務(wù)器，存儲和網(wǎng)絡(luò)方面取得的成就，以及針對行業(yè)舉行的沙龍活動，被業(yè)界認為是其“企業(yè)級客戶”的重要商業(yè)模式，通過這一活動，華為一方面可以了解企業(yè)級客戶需求，另一方面則可以增加客戶對ICT建設(shè)的信心，并借機傳導自己對新技術(shù)革命之于技術(shù)變革的觀點，進而推動產(chǎn)生新的市場需求。
準備迎接新一輪的數(shù)字化變革
在2012年的最后一天，華為發(fā)布2013年的行業(yè)趨勢展望《超越信息和通訊，迎接新一輪數(shù)字化變革》，再一次強調(diào)其業(yè)務(wù)焦點鎖定企業(yè)級用戶。
面對物理世界和數(shù)字世界融合趨勢下的ICT技術(shù)變革，華為制定了包括云計算基礎(chǔ)設(shè)施（信息存儲和處理）、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)（信息傳送）和智能終端（信息消費）的管道戰(zhàn)略，成立面向未來技術(shù)研究的2012實驗室，制定SoftCOM網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略。
業(yè)界人士這樣評論，2012年是華為顛覆性戰(zhàn)略推進的重要時點，在運營商市場增長乏力的背景下，華為已正式開啟對企業(yè)級市場的進攻，而作為其三大業(yè)務(wù)部門之一的企業(yè)業(yè)務(wù)正在被不斷擴大。
華為終端堅持自主品牌
與華為企業(yè)業(yè)務(wù)形成鮮明對比，華為的終端產(chǎn)品不斷發(fā)力創(chuàng)造自主品牌。華為2011年開始打造手機自主品牌，并將2012年定調(diào)為品牌元年。華為目標在2015年左右，成長為全球前三大手機廠商。
華為終端董事長余承東表示，之前做白牌的好處是簡單，借用現(xiàn)有的運營商渠道，自己設(shè)計開發(fā)即可。但是隨著市場競爭的激勵，附加值越來越低，沒有品牌的產(chǎn)品，含金量和價值是很有問題的。
放眼全球智能手機市場，新老手機廠商格局正在發(fā)生劇烈震蕩，傳統(tǒng)廠商摩托羅拉、索尼、諾基亞等逐步喪失話語權(quán)，陷入逐年虧損的地步，余承東說到，這是華為帶來了歷史性的契機。在未來手機市場上，能存活的僅有3家左右，華為的目標是成為其中之一。
點評：華為最有力的競爭武器是企業(yè)精神。企業(yè)業(yè)務(wù)之路上不僅僅有思科一個對手，企業(yè)市場這塊巨大蛋糕也不會是思科一個人的盛宴。技術(shù)的進步，行業(yè)的變革，產(chǎn)業(yè)的變化時刻需要時刻保持清醒的頭腦，華為的后發(fā)之力剛露苗頭，市場的競爭遠比口舌之戰(zhàn)來的慘烈，現(xiàn)在的華為與思科同樣躋身世界500強跨國公司，不管是在企業(yè)業(yè)務(wù)市場還在在終端市場，懷揣著企業(yè)精神，華為正在下一個奇跡的路上奮力前行。
