成本4：無線基礎設施
隨著越來越多的設備連接到網絡，企業(yè)將需要不斷提升其無線基礎設施，這意味著升級、增加更多接入點、創(chuàng)建另一個SSID或者重新設計整個網絡。移動蜂窩網絡也同樣需要提升，如果員工定制了多個運營商的服務，DeBeasi表示：“員工可能使用來自Sprint或者T-Mobile的設備，企業(yè)可能需要投資于分布式天線系統(tǒng)或者蜂窩升級。”
成本5：軟件和服務
由于BYOD鼓勵員工在任何地方工作，企業(yè)可能需要購買一些軟件和服務以確保員工不受停機的影響，例如iPad編輯應用程序或者云計算存儲和同步服務(例如iCloud或Dropbox)。這對于生產力是福音，但如果不受控制的話，可能帶來意料之外的開支。
這又帶來其他問題，例如誰擁有和管理軟件許可，尤其是當員工離開公司后。最重要的是在政策中明確這些問題。
成本6：電信收費
隨著語音和數據成本達到每月100美元，控制成本的關鍵領域在于確定誰負責支付什么以及設定每月限額。當網絡世界轉移到4G時，尤其是如此，因為在4G網絡中，傳送大數據文件將變得更加容易。
“最終，BYOD成本節(jié)約的關鍵將取決于企業(yè)為電信和數據費用報銷了多少，”他表示，“如果你支付了所有費用，將不會為企業(yè)節(jié)省成本，如果你設置了限額(低于企業(yè)擁有的設備的費用)，那么企業(yè)將節(jié)省不少開支。”
有些企業(yè)支付所有電信費用，其他公司則明確了具體的津貼方案，還有些企業(yè)則試圖分離企業(yè)與個人使用的費用，通過分析通話、使用和時間等。
第一個方法并不可取，而從內部勞動力的角度來看，第三個方法有些昂貴。
最好的辦法是，制定津貼方案，將津貼直接算入員工的薪水，而不是每月定期提交報銷單。這需要一些前期工作來制定正確的津貼方案以及弄清楚稅務影響等。
結論
顯然，企業(yè)不應該以成本節(jié)約為目的而盲目地追隨BYOD趨勢。Park表示：“當你考慮到所有隱形成本時，BYOD其實并不一定能夠幫你節(jié)省開支。”事實上，關注移動成本的企業(yè)應該考慮究竟應該采取BYOD計劃還是制定企業(yè)持有設備的政策，即員工在企業(yè)自定義的范圍內選擇他們自己的設備和服務，從而更好地控制成本。
隨著時間的推移，BYOD做法和戰(zhàn)略將逐漸成熟，這方面的投資可能會帶來不錯的回報——以成本節(jié)約的形式或者其他企業(yè)價值的形式。Hunter表示：“這就像過去20年部署的任何技術一樣，成本并不是主要驅動力，敏捷性、靈活性和提高生產力才是主要驅動力。”
