根據(jù)Ovum報(bào)告，治理是實(shí)現(xiàn)從IT投資的商業(yè)價(jià)值，尤其是在復(fù)雜的捆綁合同的重要組成部分。正因?yàn)槿绱�，這是至關(guān)重要的，企業(yè)從全盤的角度考慮的治理，并確保所有利益相關(guān)者包括買入與任何外包協(xié)議。
在ovum的新報(bào)告提出，治理不能采取半心半意的態(tài)度。治理政策必須從一開始就包括所有相關(guān)規(guī)管的原則，流程，管理結(jié)構(gòu)，以及性能指標(biāo)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)調(diào)整。
Ovum的IT服務(wù)分析師Jens Butler說：“治理不只是IT項(xiàng)目管理，更需要投資及考慮一個(gè)更為重要的供應(yīng)商的管理組成部分”。
然而，在許多捆綁的合約中，包括需要?jiǎng)?chuàng)新和技術(shù)改造議程的范圍擴(kuò)大，治理需要是堅(jiān)實(shí)的，一致的，結(jié)構(gòu)良好，并具有內(nèi)置的靈活性以應(yīng)付我們?cè)贗T和商業(yè)環(huán)境中看到的不斷變化。因此，治理方案需要明確界定的準(zhǔn)則和靈活性，以引導(dǎo)通過不斷變化的環(huán)境。
很明顯的治理是超過了一套在項(xiàng)目支持上運(yùn)作的活動(dòng),例如調(diào)度和監(jiān)控任務(wù)和萎靡不振的“紅色”元素。它是未來組織成功的一個(gè)重要組成部分，要求對(duì)準(zhǔn)正確的流程，與合適的工具, 合適的人員及利益相關(guān)者，尤其是在采購方面。
當(dāng)考慮可供選擇的方案時(shí)，越來越需要更中肯的權(quán)力和問責(zé)，尤其是當(dāng)在尋找在市場的發(fā)展趨勢(shì)，包括外包合同，新技術(shù)，如分析，和移動(dòng)捆綁，業(yè)務(wù)線的影響力和自己的能力去繞過IT及采購部門。
Butler建議企業(yè)確保他們填充有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，并確保本隊(duì)的指標(biāo)與企業(yè)和采購目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)。 Butler建議將最佳實(shí)踐模板和方法在廠商方面，以表支持企業(yè)的治理力度。
