電訊盈科王實:新一代客戶服務(wù)中心綜合應(yīng)用管理平臺

2007/04/19

王實 電訊盈科客服管理業(yè)務(wù)研發(fā)副總裁

。。 今天演講的題目主要是分成如下六個部分。第一個部分是我們公司的介紹，第二個部分是我要講一下為什么會取這樣一個名字。第三部分要講一下我們產(chǎn)品，或者說將來我們認(rèn)為整個呼叫中心未來發(fā)展的CRM的前景。下面就是一站式服務(wù)，下面是協(xié)同工作的能力，最后要談到后臺數(shù)據(jù)整合的問題。因為呼叫中心，我們公司主要定位在高端行業(yè)，并不是僅僅接一個電話，然后業(yè)務(wù)往后一甩就完了，這樣沒有更多的價值。我們更多的價值是讓幾百個人、甚至上千個人的呼叫中心可以發(fā)揮更大的價值，這也是我想代表的行業(yè)應(yīng)用的技術(shù)上的發(fā)展方向。

。。下面講一下我們PCCW業(yè)務(wù)管理的業(yè)務(wù)。關(guān)于電訊盈科大家也比較熟悉，遍布全球18個國家、25個辦事處，在2000年由盈科數(shù)碼動力和香港電訊合并而成的，我們的業(yè)務(wù)單元也比較多，我們?nèi)�球超過一萬五千名員工，將近四千名員工在我們內(nèi)地，四千名員工大部分是客戶管理業(yè)務(wù)的。我們公司本身有自己的業(yè)務(wù)管理平臺，這個平臺應(yīng)該在亞太地區(qū)也是最早做客戶服務(wù)管理的，這是它發(fā)展的軌跡。從95年開始它有多種熱線的整合，現(xiàn)在有很多公司也做這樣的工作。像96年機能組的分配，這每一個改進(jìn)都標(biāo)志著重大的管理模型方面的進(jìn)步。97年在CTI方面我們增加了很多升級的公司，在98年有工資、績效靠掛鉤的應(yīng)用，到99年我們做顧問式銷售、自動語音識別和交叉營銷。2000年客戶滿意度調(diào)查，不同服務(wù)等級的細(xì)分，互聯(lián)網(wǎng)客戶服務(wù)，獲得國際獎項。2001年擴展到廣州、并且引進(jìn)了西格瑪?shù)捏w系。2003年我們是區(qū)域性的擴展，比較成熟的外包運作，IP技術(shù)的廣泛應(yīng)用。到2005、2006、2007年我們公司的發(fā)展是矢志不移，深根我們這個行業(yè)，希望在未來幾年我們的公司規(guī)模能擴展到四萬到五萬個座席，在世界上排名第一個外包客戶服務(wù)中心，這是我們目前的發(fā)展遠(yuǎn)景。

。。我們公司運用著整個大中華地區(qū)聯(lián)網(wǎng)呼叫中心，整個規(guī)模超過5000人，在北京、上海、臺灣、廣州、大本營在廣州，準(zhǔn)備新建在菲律賓、大連、青島、成都，這是我們公司的整個基礎(chǔ)設(shè)施。我們公司的整個產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)和剛才很多廠家有很大的不同，我們公司也是賣產(chǎn)品，雖然我們是集成商，但是我們的產(chǎn)品分成三大塊，第一塊就是系統(tǒng)與軟件，還有第三方軟件的集成，另外就是我們的運營管理，我們超過四千名員工，他們也是一類的產(chǎn)品，包括服務(wù)、銷售、顧問式的營銷等等，包括資訊、人員培訓(xùn)，甚至人力資源外包，他們也是一個重要的產(chǎn)品。下面一個就是我們平臺和租賃的服務(wù)，我們提供很多語音平臺，來供大家選擇，這是我們?nèi)�大塊的產(chǎn)品。

。。那么這是我們給客戶提供的整體呼叫中心的解決方案，我們公司的特點首先一點，我們是為高端的行業(yè)客戶提供服務(wù)的。一般是為解決他非常重要的一個問題，我每次參加呼叫中心年會的時候，都不希望聽到下面的人在說，可能你們都是客戶，都不希望聽到下面的人說我們這個方案比別人便宜多少，我們又為別人省了多少錢，我個人認(rèn)為這個不會給你們帶來太大的價值，關(guān)鍵的價值是我們應(yīng)用了這個環(huán)境之后幫助你們實現(xiàn)了多少錢，當(dāng)然我們有一定的收益。我們國家本身是缺少自主創(chuàng)新能力的，自主創(chuàng)新能力在什么地方？就是在于我們發(fā)現(xiàn)市場的問題、發(fā)現(xiàn)客戶的問題，然后我們給出更有價值的方面，讓你們的收入、讓你們的影響越來越大，這樣的話我們也提升我們的價值，這是我們一貫倡導(dǎo)的原則。我們最重要的五個客服項目有18到36%的項目降低，最主要的電銷項目超過預(yù)定項目20%到40%。我們公司最主要的一點是我們提供整體解決方案的廠商。就是你們可以直接面對我們，我們代表你們跟其他的廠商打交道。我們的平臺設(shè)計和維護，包括選型到底選哪一種型號的產(chǎn)品比較合適？包括CRM解決方案的地區(qū)，包括設(shè)備管理和托管、直復(fù)營銷和客戶關(guān)懷管理，你們想到的我們都可以提供。整個電信盈科做服務(wù)已經(jīng)有十幾年的歷史，很多廠商，包括很多中小集成商可能很快就煙消云散了，但是我們這個公司因為規(guī)模在這里、因為市場營銷在這里，所以可以成為你們可以信賴的合作伙伴。

。。我剛才說了很多的好處，也不是白說的，有什么證明呢？這中間的Top 50，這是世界上最著名的評比，我們我幸在里面，一直從2004、2005、2006包括今年2007年，我們一直在全世界最佳50個呼叫中心里頭。我們在亞太地區(qū)排第一位。這是我們最重要能力的證明，我們帶亞太地區(qū)處于領(lǐng)先地位的原因也是在這里。下面一個獎項就是最左邊這個，我們獲得了2007年中國最佳外包服務(wù)中心獎。那么這個是第三方中立機構(gòu)GCCRM的研究報告，我們提供的三種產(chǎn)品都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于我們競爭對手的，第三個是客戶的偏好選擇，第四個是客戶最不愿意選的是哪個，我們綜合排名遙遠(yuǎn)領(lǐng)先于我們所有的競爭對手，這是我們非常重要的價值。我們電訊盈科的公司也不能光是人，還有很多經(jīng)過歷代的有經(jīng)驗的專家沉淀下來的基礎(chǔ)和它的一些沉淀，因為靠是應(yīng)用平臺，這是我們重要的軟件平臺。第二個就是我們運用管理的最佳實踐，這是我們公司非常重要的兩個核心競爭力。那么整個營銷運用平臺是一個非常復(fù)雜的大型座席平臺，可以讓幾千個人在同一個平臺下從容應(yīng)對、協(xié)作自如，可以提升客戶很高的滿意度。

。。這是我們在項目實施項目集成商的資質(zhì)認(rèn)證，我們有CMMI五級的認(rèn)證，這是最高的體現(xiàn)。還有信息安全的認(rèn)證、質(zhì)量管理的認(rèn)證，這是非常重要的專業(yè)認(rèn)證。這有點像公司介紹。然后像這個是我們項目實施的一個認(rèn)證，包括最右邊是我們產(chǎn)品的注冊權(quán)。這是我們的客戶，我們的客戶首先一點，特點都是行業(yè)領(lǐng)先的，也就是說咱們舉一個簡單的例子，比如說我們買房子或者我們租辦公場所，如果一個辦公場所你進(jìn)去以后青磚鋪地你想他能要你一天三美元的租金嗎？所以我的意思就是說我們公司最重要的客戶是行業(yè)性領(lǐng)先的、有戰(zhàn)略眼光的客戶。通過呼叫中心提升他們的價值，繼續(xù)保持他們的領(lǐng)先地位，我們公司的產(chǎn)品和服務(wù)作為他們保持領(lǐng)先地位的基石，在我們中國飛速發(fā)展的市場環(huán)境下繼續(xù)保持他們的價值，取得收益。

。。剛才講了半天都是主要講我們公司，下面就是一些最重要的內(nèi)容，去年有將近坐到頭了，今年怎么就一半了？但是今年應(yīng)該比去年更精彩一些，因為我們也在不斷的進(jìn)步。這一部分也是有價值的，我講之前考慮了半天，到底該不該拿出來跟你們分享，因為我是做研發(fā)的，牽涉到很多內(nèi)部一些重要價值。

。。首先但到對高端呼叫中心的建設(shè)，這首先以客戶為中心、多渠道、一站式、高效率、以服務(wù)提升營銷的多媒體座席協(xié)同應(yīng)用的工作平臺。這是非常重要的一個定位，這樣的一個定位主要的目的就是我們看我們建的總系統(tǒng)，你光賣系統(tǒng)、交換機在那里沒用，不是說完全沒用，只是對企業(yè)本身的推動作用還是有一定限度的。然后客戶交互這邊，我們是通過統(tǒng)一渠道管理的方式來實現(xiàn)的。在后臺有統(tǒng)一的座席應(yīng)用管理平臺來進(jìn)行管理，同時我們考慮到在企業(yè)千變?nèi)f化，整個應(yīng)該是一種總線的、有任務(wù)的方式把相關(guān)的業(yè)務(wù)可插拔在平臺上，這是比較重要的應(yīng)用框架和原理。

。。傳統(tǒng)的呼叫中心，大家評價呼叫中心的好壞、交換機的多少？我買交換機、你買交換機了，咱倆誰的好了？然后就是接通率好不好？高不高？不高我加一個硬件，配一個人手就可以了。你建的呼叫中心都是百分之百，你的座席都是跟別人吵架，或者說客戶來了以后就不想再來了，這就沒有價值。所以呼叫中心最重要的價值就是在于上面的這些。首先是客戶體驗的改善，他用你的胡搞中心真正可以體驗到價值和感受，第二個進(jìn)一步提升客戶的滿意度。第三就是一對一的個性化服務(wù)。盡量利用你的專業(yè)的能力、業(yè)務(wù)的理解提供一對一的服務(wù)，讓你普通的一個座席也可以變成一個超級戰(zhàn)士。第四、通過服務(wù)的效率得以提升，比如說一萬、兩萬、三萬，我們的市場過程縮短了，相對你的人數(shù)就減少了。第五個方面是更好的管理，幾百個人、上千個人，呼叫中心怎么管理、怎么讓他們協(xié)同工作，這是非常重要的難點和問題。第六、更好的員工，一個普通的員工到了我們這里來，用我們的管理、用我們的平臺到這里來就可以具備三頭六臂。這是平臺要做的東西。第七要獲取更多的客戶知識，電子平臺在很大程度上作為企業(yè)尤其是高端企業(yè)非常重要的渠道，而且是非常有效的渠道。準(zhǔn)確、可靠、及時、快捷，那么怎么通過這樣一個平臺的電子化，讓客戶獲得更多的知識，提升客戶的整個價值。還有第八點很重要，持續(xù)改進(jìn)，怎么讓這樣一個平臺持續(xù)的進(jìn)步、持續(xù)的得到改進(jìn)，也是非常重要的。

。。因此，我們理解這些問題和挑戰(zhàn)歸根到底是四個方面的問題，那么第一個問題就是CRM的引入，CRM的問題，第二個是一站式的服務(wù)，第三個就是協(xié)同工作，第四個方面就是數(shù)據(jù)整合。這是作為新一代呼叫中心四個最重要的元素。你評價一個呼叫中心的好壞你就問他四個方面，你的CRM做的怎么樣，你的一站式服務(wù)有沒有這個能力，能不能起到協(xié)同工作，最后你的數(shù)據(jù)可以整合到一塊嗎？這是我們未來新一代呼叫中心發(fā)展非常重要的四個方面。從平臺軟件應(yīng)用系統(tǒng)部署來說，像數(shù)據(jù)庫服務(wù)器也可以用SMT或者相干的一些手段拓展，因為現(xiàn)在很多大型行業(yè)動輒客戶就一兩千萬、三四千萬以上，你一個座席一兩秒鐘彈不出一個數(shù)據(jù)資料，那對客戶的壓力是很大的。我對這個非常的欣賞是在于什么呢？你的計算機指令跑的非�？�，但是用這個能力可以讓你的客戶體驗、客戶價值得到很大的提升，這就是IT上的價值。還包括監(jiān)控服務(wù)器、調(diào)度服務(wù)器、接口服務(wù)器、CTI服務(wù)器、IVR服務(wù)器、和短信接口的。

。。那么像傳統(tǒng)的只能做到基本的功能比如說座席應(yīng)用基本模塊，還包括一些溝通交流、及時通訊、權(quán)限管理等等都是非�；�礎(chǔ)的功能。還包括多媒體的接入，然后是WEB的集成，還有網(wǎng)上營業(yè)廳。網(wǎng)上營業(yè)廳很重要的一個方面相當(dāng)于呼叫中心的耳，這也是進(jìn)來呼叫中心發(fā)展非常重要的，會幫它融合很多企業(yè)網(wǎng)上應(yīng)用。還有包括座席協(xié)同的管理，還有座席的監(jiān)控，應(yīng)用的網(wǎng)管，包括人事管理、績效管理、還包括排班的管理、報銷的統(tǒng)計，這是大致的分布。所以新一代呼叫中心比較完備的應(yīng)該做到這些功能。同時，尤其是新一代的呼叫中心，它的應(yīng)用應(yīng)該是從整個應(yīng)用結(jié)構(gòu)來說，從管理、介入2還是分為不同的應(yīng)用層次，這是針對不同的客戶。從新一代的呼叫平臺來考慮，它有非常重要的一點，就是把硬件設(shè)備的無關(guān)性給屏蔽出來。就是說底層無論用什么的CTI，它首先一點作為系統(tǒng)集成商你的能力是受到質(zhì)疑的，其次一點，異地的組網(wǎng)方案，還包括一些多點呼叫中心的綜合應(yīng)用方案都是沒有辦法做到的。所以應(yīng)用平臺把底層的硬件隔離性非常重要。所以新一代業(yè)務(wù)平臺非常重要一點，相當(dāng)于呼叫中心的操作系統(tǒng)，你只要升級、硬件、網(wǎng)絡(luò)之類的東西。上面在整個應(yīng)用這邊提供很多的接口，這是非常重要的，也是你們?nèi)魏我患铱蛻羲�追求的。不論底下的組網(wǎng)多么復(fù)雜，但是希望應(yīng)用是集中的，而且集中是一個大方向，越是大型的企業(yè)越是追求規(guī)模效應(yīng)，越是希望集中的。

。。剛才提到了四個能力，現(xiàn)在逐一往下講，為什么是四個能力，首先是CRM的能力。對呼叫中心引入CRM的話，時間非常有限，我也不多講。呼叫中心一定要引入CRM及如果不引入CRM的話一定不是一個非常好的新一代呼叫中心。從客戶的管理、呼叫的管理、業(yè)務(wù)的管理、業(yè)務(wù)市場的管理、CRM是一個里面非常重要的一個基石也是建立客服初衷最佳實踐。舉個簡單的例子，你們誰可以通過銀行的信用卡到你們銀行真正的卡里面去劃帳，但是作為一個普通的消費者你是多么的希望可以做到這一點，如果打一個電話過去，你說從我另一張信用卡里面撥一筆錢過去。但是從呼叫中心來說是可以做到的。就是他是代表你，代表你把這件事情三分鐘搞定，給你提供很多的服務(wù)，所以這也是客服上面很大價值的地方。在CRM的里面首先的一個基石就是客戶的360度，剛才提到客戶全部的信息、全部的資料都可以在短短的幾分鐘電話里面實踐，這個原理和道里為什么是這樣，我今天沒有時間細(xì)講，但是有一點要強調(diào)的，CRM的基石是呼叫目標(biāo)位基礎(chǔ)的360度�？梢苑从衬愫芏嗟男畔ⅰＮ覀�人覺得國內(nèi)的包括一些呼叫中心廠商用了以后，就用兩個功能，其他的升級銷售我好象沒有見到他們有什么具體的應(yīng)用。

。。另外一點，因為我們整個呼叫管理非常注重流程的建設(shè)，所以一個呼叫進(jìn)來之后我們比較快速的定位客戶之后，整個服務(wù)就線索，這個線索從他摘機一瞬間開始，就圍繞他全部服務(wù)的軌跡，甚至在業(yè)務(wù)里面相關(guān)的圖片，這個是非常重要的。那么這樣做的好處就是在他下一次提供服務(wù)的時候，或者說對服務(wù)監(jiān)督也好、分析也好、控制也好，有一個統(tǒng)一的依據(jù)。那么在這個前提的基礎(chǔ)上，我們才能做到后臺的很多應(yīng)用等等，所以這里面有一個服務(wù)線索。這次服務(wù)可以牽涉到相關(guān)的業(yè)務(wù)、它所出的公單等相關(guān)的信息內(nèi)容。

。。整個呼叫中心很重要的一點，要針對分門別類不同客戶的類型，提供不同的有差異化的服務(wù)，服務(wù)水平是不一樣的，大客戶是優(yōu)先的，不同類的客戶帶給我們的價值不一樣，提供的服務(wù)業(yè)不一樣，所以針對每一種類別的客戶有不同的平臺，從接電話一瞬間開始都有這樣一個差異的。這里面提到后臺客戶同步的問題，后臺我們建立一個，因為我剛才說過了，一千個客戶、一千個座席，我零點幾秒鐘要反映出知識來，就是要有很強的計算能力，要有很強大的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫里面存儲相關(guān)渠道的客戶信息，提供應(yīng)對和服務(wù)，這是非常有價值。但是這里面又不能完全建立起來，里面有很多技術(shù)的細(xì)節(jié)在里面。

。。這里面有一些原則，到底在里面應(yīng)該放什么樣的信息呢？這里面有一些簡單的原則，給大家看一下。還有一些客戶定位的問題，一個電話來了，有一個客戶問我一個問題，這個客戶曾經(jīng)用另外的手機打電話，他換了一個手機去保修，問我們怎么知道這個客戶，我說知道上帝才會知道，他說上帝也不會知道，怎么知道這個人呢？確實沒有辦法知道。但是定位客戶、識別客戶這是必備的，所以電話一來其實不是他，我們可以問他，關(guān)于上一次有沒有聯(lián)系過我們，或者其他的一些快速定位的手段，幫我們客服、座席盡快的定位，這里面有一套的機制，怎么來去定位。還有包括和整個后臺的清洗，這都是一系列的過程，包括清洗、轉(zhuǎn)換、導(dǎo)入等等。還包括客戶的分析，客戶價值的，比如說你的平臺可以回答這樣的問題，我的VIP客戶要在上海地區(qū)投訴我什么樣的產(chǎn)品，我的備件在上海地區(qū)最近保修的切斷怎么樣，甚至包括我的客戶總體來說對我的滿意度地區(qū)分布是怎么樣，可以反映出這樣客戶的知識，如果反映不出客戶這樣的知識話，那么投入幾千萬得到的是很有問題。

。。包括服務(wù)營銷，電話一來電話營銷可以提醒他，比如說他是賣冰箱的，你的冰箱要加氟了，或者說你的冰箱到期了，我給你換一個新的冰箱怎么樣，物美價廉，服務(wù)營銷，就要在合適的時機、進(jìn)行合適的營銷。剛才講到了CRM的能力，CRM能力是整個系統(tǒng)里面非常重要的基石，也是我們引進(jìn)呼叫中心里面一個非常重要的環(huán)節(jié)。

。。提問：這個能不能提供多媒體。

。。王石：不行。你們照相我都覺得很有問題。那么還有沒有關(guān)于CRM方面的。

。。提問：我想問一下CRM怎么和凈銷存結(jié)合。

。。王石：凈銷存屬于后代的調(diào)單，而CRM是提供需要的基礎(chǔ)設(shè)施，至于你怎么調(diào)貨那是另外一個系統(tǒng)來做的，沒有直接的關(guān)系。

。。提問：請問如果這個企業(yè)已經(jīng)有CRM了，怎么樣和這個呼叫中心結(jié)合起來？

。。王石：

。。這個問題問的很好呀，有一個片子。為什么你們不問我為什么要CRM呢？CRM這么好，為什么大家不要呢？這個問題最后回答。

。。另外我講下一站式服務(wù)的內(nèi)容。首先你的平臺結(jié)構(gòu)要能夠提供一站式服務(wù)，就是你可以同時處理很多的業(yè)務(wù)。第二點你要能夠智能定位客戶，快速的定位客戶，通過智能判斷這些客戶是誰，有一個嚴(yán)格的方法來進(jìn)行流程處理。第三個通過服務(wù)線索體工隊客戶服務(wù)的全面跟蹤，大家一定要注意一點，交換機接入到電話以來，可能有一個ID，CPR會把數(shù)據(jù)一并往后傳，那么錄音系統(tǒng)跟交換機要綁定，會接受它的信息，那么接著往后傳遞，你每做一筆業(yè)務(wù)就會進(jìn)行綁定，定位好客戶，客戶也會綁定，所以完整的話底下是清晰的路徑和軌跡。你把它全部抓住之后整個平臺的價值、包括呼叫中心的價值才得以提升，整個企業(yè)的整體的CRM的戰(zhàn)略才得以提升，是最重要的。所以這個也是我們將來新一代平臺里面很重要的一個基石。還有平臺的一站式服務(wù)，要縮短平臺的服務(wù)市場，要非�？�、非�？旖荩�我前面已經(jīng)定位好了，就沒有必要再說了，就是一路走一路幫我貼單子�？蛻粽�在投訴的時候，突然問你咨詢一下，咨詢以后我抱怨你兩句，都可以做。然后還可以滿足未來的拓展，一站式服務(wù)，我現(xiàn)在能滿足你五種、六種，將來七種、八種、十種、二十種我是不是也可以滿足，沒有問題。最后開展服務(wù)營銷，這都是基礎(chǔ)工作。因為這個的話是一站式服務(wù)的基本內(nèi)容。

。。那么有多任務(wù)處理機制，要求一個座席可以處理十種以上的業(yè)務(wù)。還有很重要的一點，定位追蹤不能干擾座席的工作，系統(tǒng)自動化的幫你追蹤這些信息，如果你干擾了，座席光填你內(nèi)部的單子了，服務(wù)質(zhì)量怎么考核、怎么提升，這是非常重要的一方面。還有包括跟后臺的接口、調(diào)用的機制、傳遞的機制，有一個不斷的傳遞，只要這個鏈條不斷，客戶可以綁定，那么全盤的機制都沒有問題。還有包括智能摘機的功能，比如說你摘機以后會發(fā)生什么事情呢？摘機一瞬間的時候?qū)σ延械目蛻粜畔�，如果是新的號碼，我平臺沒有記錄會記錄新的客戶，如果是老的號碼并且只有一個，那么定位這個人，如果是有多個，那么要出一張列表，如果要是根據(jù)SL地位的話，優(yōu)先極的客戶，要根據(jù)不同的平臺來對他進(jìn)行服務(wù)，這僅僅是最初級的，很多平臺都是新一代。那么根據(jù)你客戶的價值，根據(jù)你客戶的類別、根據(jù)客戶承載的上一次業(yè)務(wù)的相關(guān)情況，甚至根據(jù)你客戶在系統(tǒng)里面的信息，我快速的判定調(diào)出信息，我剛才說一個普通座機怎么就變成一個超級戰(zhàn)士了呢？可能一摘就是一個電話、一個傳真、一個電子郵件，可能馬上腳本就出來了。汪先生您好，我們工作有什么不到位的地方，是上次的洗衣機沒有修好還是怎么樣。你甚至不用講，就照著念一遍就可以了。還有通過一站式的服務(wù)我快速的給你一個平臺，很多的東西都可以用的到，而且上一次單位和這一次電話是很清晰的。

。。這就是回答剛才那位先生的問題，CRM系統(tǒng)本身更強調(diào)銷售流程自動化，其他的東西全是包出來的，外包的，之所以做了很多的邊緣功能都是為了擴展市場，所以在呼叫中心應(yīng)用是很欠缺的，這張圖大家可以大致的看一下。我今天的時間非常有限，就不再細(xì)講了。

。。最后講一個協(xié)同工作的能力，協(xié)同工作就要實現(xiàn)1+1大于2。呼叫中心要提升效率是靠什么呢？就是技能組，你可能有幾百個、上千各座席都是機能組，如果你們還是這樣做的，那么就是說你們的工作不到位，如果你要是技能分組的話就要靠系統(tǒng)，因為客戶的電話、應(yīng)用不是分組的，所以就要靠你的環(huán)境，通過環(huán)境來讓不同的技能組高效協(xié)同，這是一個矛盾，只能靠自己解決。還有分布式的管理，因為你是集中式的呼叫中心、分布式的呼叫中心，對業(yè)務(wù)來說都是一樣的，最后談到數(shù)據(jù)的整合，我們認(rèn)為后臺的新一代呼叫中心，后臺應(yīng)該有五個系統(tǒng)，首先是人力資源管理的系統(tǒng)，包括排班、管理、績效、綜合報表、管理的系統(tǒng)，這幾個系統(tǒng)是固定你們幾千個座席、幾百個人以上的座席，高效協(xié)同，發(fā)揮作用，使每一個座席都可以發(fā)揮質(zhì)量的黃金座席，只有做到這樣才可以管理從容應(yīng)對。

。。所以這也是非常重要的。我的講解因為時間有限基本上就結(jié)束了，你們還有什么問題。沒有問題的話，我問大家一個問題，你們說為什么要用CRM，為什么呢？

。。我給大家舉一個例子，這個例子也說過很多遍了，非常簡單，一聽就明白。咱們假定一個很久以前，幾百年前的一個酒店，好象是悅來客棧，老板娘站在門口，張口就來了一句，李老板您好，我們本店最近到了一批新的酒，或者新的布什么的，您是否來看一看。你想想這個老板娘腦子的一瞬間是怎么想的？這個老板的是不是有錢，他上次的銷售是怎么樣的，還是上次他欠的錢這次給解決了。而且隨著他年齡的增大，這個判斷數(shù)會越來越準(zhǔn)確。那么李老板會怎么想，是走還是來。老板娘接著根據(jù)她的思維方向接著去判斷下一步的策略，就是營銷的成功。反過來你旁邊的一個店沒有這樣的積累、沒有這樣的人脈，兩天就倒閉了。所以這就是過去營銷的策略，現(xiàn)在一個大型企業(yè)面對幾千萬客戶，如何做到這一點。你就需要系統(tǒng)的平臺力量，同樣一個模式判斷，根據(jù)他的銷售記錄情況，我們立馬準(zhǔn)備出了相關(guān)的環(huán)境活動，你想客戶360度有用嗎？當(dāng)然有用了，我沒有他的全部背景資料怎么判斷、怎么應(yīng)對。他歷史的情況都沒有的話怎么去進(jìn)一步改善我給他的服務(wù)體驗。所以這就是我當(dāng)時回答大家的問題，通過CPU的能力，快速的去計算、分析給普通的座席，在這種情況下可以進(jìn)行有效的支持，這就是新一代呼叫服務(wù)中心平臺的一個最重要的。

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