收購Vizio LeEco生態(tài)全球化妙筆生花
說起Vizio，可能很多國內(nèi)的用戶并不十分了解。而實際上，Vizio在美國、甚至世界智能電視市場都有著舉足輕重的地位。Vizio是美國本土第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年，過去五年間凈利潤年復(fù)合增長率為30%，在品牌、供應(yīng)鏈以及大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域擁有核心優(yōu)勢。
截至2015年三季度，Vizio品牌觸達(dá)北美8000家渠道商的15萬個貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)81%；累計售出超出7300萬臺電視，每日生產(chǎn)1000億電視觀看大數(shù)據(jù)，用戶累計觀看時間超過35億小時。
作為北美智能電視的領(lǐng)導(dǎo)品牌，Vizio在北美電視市占率一度達(dá)到第一，與三星在北美電視市場并駕齊驅(qū)，成為十多年來首個引領(lǐng)美國主要電視銷售市場的美國品牌。
圖：樂視CEO賈躍亭發(fā)布會現(xiàn)場發(fā)表演講
LeEco作為電視市場新兵的LeEco，過往三年間，LeEco超級電視連續(xù)保持每年100%強(qiáng)勁增長態(tài)勢，累計銷售700萬臺智能電視。2015年底，LeEco與TCL多媒體達(dá)成全面深度戰(zhàn)略合作，加快LeEco生態(tài)模式在消費電子產(chǎn)業(yè)內(nèi)的復(fù)制。
順著這一邏輯，在2016年生態(tài)全球化的核心戰(zhàn)略下，LeEco勢必會選擇并購或戰(zhàn)略投資一家頗具影響力的海外企業(yè)，加速生態(tài)模式的海外落地。相信LeEco最終敲定Vizio成為其海外合作對象，也是經(jīng)過深思熟慮之后的選擇。入主Vizio，LeEco可以借此攻陷美國地區(qū)最主流人群，在“首戰(zhàn)區(qū)”北美的第一步邁得更扎實，這對其未來真正實現(xiàn)全球化的意義非常重大。
以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”創(chuàng)新模式著稱的LeEco，其戰(zhàn)略出口不僅僅是智能硬件，還有其內(nèi)容與服務(wù)，所以，打破技術(shù)壁壘和貿(mào)易壁壘顯得十分重要。國際品牌收購，在進(jìn)軍全球市場的初始階段是最為穩(wěn)健的策略，通過終端產(chǎn)品獲得當(dāng)?shù)馗嗟氖袌稣加新�，恰恰也是LeEco的生態(tài)模式所需要的。拿下Vizio，接下來LeEco將以北美為核心尋求更多發(fā)展機(jī)會，將其生態(tài)模式在全球范圍內(nèi)的進(jìn)一步復(fù)制。
同被視為傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆者，LeEco和Vizio的創(chuàng)新基因非常類似，這也為兩者的整合降低了難度。另外，Vizio與LeEco的代工方都有冠捷和鴻海（富士康）參與其中，鴻海也是Vizio的股東之一，這使得LeEco與Vizio也多了一份接近。
從這一層面來看，似乎就不難理解LeEco為什么能成功截胡此前傳出的熱門競購者蘋果、谷歌、阿里等國際巨頭，可以說，這是LeEco在全球化的道路上的一次“搶攻”。
奧維云網(wǎng)（AVC）顯示產(chǎn)業(yè)鏈研究總監(jiān)王曉宇表示，LeEco2015年在中國市場出貨超過300萬臺，并入股國內(nèi)彩電龍頭TCL，成為其第二大股東，成功在競爭慘烈的中國市場站穩(wěn)腳步。
王曉宇進(jìn)一步指出，基于2015年的良好表現(xiàn)，LeEco今年更喊出中國內(nèi)銷450萬臺、外銷出貨150萬臺。為強(qiáng)攻外銷市場，靠著收購品牌的方式來解決技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘以及管道壁壘，更是勢在必行的策略。
收購Vizio成全球化里程碑事件 “全屏”之外挖掘新增長點
過去幾年間，LeEco旗下七大子生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融紛紛在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)掀起顛覆性浪潮�；趯ο乱粋�時代全球經(jīng)濟(jì)的判斷和對LeEco生態(tài)模式未來的發(fā)展，其創(chuàng)始人賈躍亭在年初宣布正式啟動全球化戰(zhàn)略。
LeEco正以驚人的態(tài)勢走向全球，收購美國最大電視廠商Vizio，被認(rèn)為是其全球化進(jìn)程中的里程碑事件，它為其在全球市場的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)——LeEco將通過本次收購讓更多的美國乃至全球用戶所熟知，全球大屏生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)誕生。
圖：LeEco與Vizio高管在發(fā)布會現(xiàn)場合影
業(yè)內(nèi)人士分析指出，通過此次并購，LeEco還可以提升在全球范圍內(nèi)對終端產(chǎn)品的把控能力，來尋找新的增長點：
第一、打造全球最完整大屏生態(tài)是LeEco已明確的方向，其在國內(nèi)、國外的戰(zhàn)略合作或投資主要目的就是完善“全屏”的布局，為開啟全球屏讀時代奠定了堅實基礎(chǔ)。LeEco對“全屏”的野心決定其必須要布局以智能電視為入口的家庭場景，從更多維度沉淀下來用戶對“內(nèi)容+服務(wù)”的大數(shù)據(jù)。
另一方面，用戶數(shù)據(jù)也是Vizio鎖定的一個機(jī)會，此前Vizio申報IPO的申請書中也曾特別強(qiáng)調(diào)其對用戶信息的重視，以及未來在網(wǎng)絡(luò)娛樂的定位。
第二、在難以深度觸達(dá)的海外用戶，通過并購來實現(xiàn)“內(nèi)容+服務(wù)”的推送以實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。去年12月，LeEco與TCL多媒體宣布戰(zhàn)略合作，其中特別強(qiáng)調(diào)了海外市場和智能電視的合作：LeEco將能夠充分利用TCL的液晶電視與多媒體產(chǎn)品的硬件能力和供應(yīng)鏈，同時TCL的用戶將獲得LeEco的在線視頻內(nèi)容和云服務(wù)。
因此，拿下終端廠商將有助于為消費者提供更直接、更有競爭力的產(chǎn)品，Vizio則是LeEco全球布局落子美國的一個開端。
第三、作為LeEco重要的上市公司板塊樂視網(wǎng)，是全球首家IPO上市的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，上市六年市值便達(dá)到千億，足見資本市場對其的看好。隨著中國納入MSCI步伐的加緊，將有越來越多的國外投資人關(guān)注到中國的證券市場及這只表現(xiàn)優(yōu)異的上市公司股票。目前，國外投資者對中國證券市場認(rèn)知的缺失，也在一定程度上讓LeEco生態(tài)的整體估值遭到了不完整評估。
因此，對于LeEco來說，成功收購對北美消費者具有強(qiáng)大影響力的第一大消費電子品牌，在用戶大數(shù)據(jù)、國際品牌形象、公司市值等方面，無疑是一舉多得的絕好機(jī)會，這也可以理解LeEco為何要在互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛抬高競價的情況下力爭Vizio的收購權(quán)。
相信LeEco將以此為起點，通過它在美國這個擁有全球最發(fā)達(dá)科技、最成熟互聯(lián)網(wǎng)用戶群體以及最強(qiáng)大競爭對手的市場上的成功，向世界證明生態(tài)模式的價值和意義。
并購Vizio助LeEco彎道超車 中國品牌全面超越歐美日韓
今年5月，知名市研機(jī)構(gòu)IHS Technology公布了全球十大液晶電視品牌，并預(yù)估了今年排名的大幅異動。從中可以看出，全球彩電業(yè)競爭格局正在迎來巨大變革：日本品牌迅速衰落，已悉數(shù)跌出全球前五，而中國品牌迅速崛起，10強(qiáng)中奪得6個席位。
中國彩電行業(yè)新晉品牌LeEco雖未能進(jìn)入該榜單之中，但其發(fā)展速度不容小覷:2015年300萬臺銷量已經(jīng)與國內(nèi)傳統(tǒng)電視企業(yè)基本持平；2016年的銷量目標(biāo)若能達(dá)到既定的600萬臺，完全可以躋身國內(nèi)前三，排進(jìn)全球液晶電視品牌前十的可能性將大大提高。
早在2015年就有行業(yè)資深人士預(yù)測，家電尤其是電視的競爭中，日本已經(jīng)徹底失敗。中國的電視品牌，特別是以LeEco為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌，憑借自身的創(chuàng)新速度、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等方面的優(yōu)勢，在過去的一年依托互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展紅利，取得了長足的發(fā)展。未來很多年，亞洲乃至全球電視產(chǎn)業(yè)的競爭將主要集中在中韓之間，而在這場“雙雄之戰(zhàn)”中，中國企業(yè)的勝算似乎更大。
另一方面，從LeEco收購Vizio的案例也可以看出，LeEco正在通過國際并購，加快其生態(tài)全球化的進(jìn)程。LeEco的迅速崛起，正在顛覆中國市場乃至全球市場的競爭格局。在國內(nèi)彩電市場總規(guī)�；痉�(wěn)定的背景下，LeEco憑借其科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)融合的力量，在“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式下發(fā)展迅猛，超級電視上市開售僅三年，就已在國內(nèi)累計銷售700萬臺智能電視，已從行業(yè)的跟隨者成為領(lǐng)跑者。
此次成功拿下Vizio，LeEco與Vizio將聯(lián)手搶下北美電視市場領(lǐng)頭羊的身份，LeEco超級電視也將憑借超過1400萬臺的銷售量，有望跨進(jìn)全球TOP。3大的門檻。
更重要的是，通過并購Vizio，全球豪門都將認(rèn)識并逐漸了解這家中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的巨大發(fā)展?jié)摿�，這也使得LeEco在未來能夠有更多機(jī)會，來撬動全球最頂尖的金融資源、產(chǎn)業(yè)資源和人才資源。
在這些優(yōu)勢的“加持”下，賈躍亭所期待的“ET時代，只有中國企業(yè)具備將科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三者融合、打破邊界、跨界創(chuàng)新的能力，重構(gòu)跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價值鏈，在全球范圍內(nèi)全面超越歐美日韓企業(yè)”將成為現(xiàn)實。
