在收入增長(zhǎng)率和盈利能力增長(zhǎng)率等關(guān)鍵領(lǐng)域，勞動(dòng)力的培養(yǎng)與財(cái)務(wù)績(jī)效之間有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)在人才戰(zhàn)略方面做得越充分，往往其業(yè)務(wù)成果越突出。在中國，91%的高績(jī)效企業(yè)都制定了卓有成效的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力管理目標(biāo)。這一結(jié)論是SAP與牛津經(jīng)濟(jì)研究院（Oxford Economics）基于去年《勞動(dòng)力2020研究報(bào)告》所發(fā)布的最新成果。這項(xiàng)針對(duì)于全球 2，700 多名高管展開的調(diào)查，進(jìn)一步揭示了創(chuàng)新性人才管理戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的有效驅(qū)動(dòng)作用。
SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟表示：“人才管理建設(shè)對(duì)于企業(yè)績(jī)效具有深遠(yuǎn)意義。隨著中國勞動(dòng)力市場(chǎng)正逐步從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略產(chǎn)權(quán)型，企業(yè)想獲得成功，就必須以具有前瞻性、高效的方式解決來自員工和組織方面的一系列挑戰(zhàn)。SAP在人力資源管理領(lǐng)域深耕多年，不僅為業(yè)界貢獻(xiàn)了豐富的經(jīng)驗(yàn)及最佳實(shí)踐，還帶來了包括SuccessFactors HCM在內(nèi)的創(chuàng)新性產(chǎn)品及解決方案，竭力幫助企業(yè)構(gòu)建全面集成的創(chuàng)新性人才管理系統(tǒng)，助力企業(yè)邁向卓越。”
《勞動(dòng)力2020研究報(bào)告》中針對(duì)中國市場(chǎng)的的最新啟發(fā)性洞見包括：
勞動(dòng)力市場(chǎng)新趨勢(shì)促使企業(yè)采取相應(yīng)對(duì)策
調(diào)查顯示，在中國，有四分之三的高績(jī)效企業(yè)已著手推進(jìn)其五年人才建設(shè)計(jì)劃，而只有66%的績(jī)效欠佳企業(yè)具有相應(yīng)的舉措。高績(jī)效企業(yè)在應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)新趨勢(shì)時(shí)顯得更具前瞻性。績(jī)效欠佳的企業(yè)并未專注于跟上這些趨勢(shì)，難于招到具備基本技能的員工。此外，績(jī)效欠佳的企業(yè)更傾向于以縮小企業(yè)規(guī)模的方式來集中精力利用現(xiàn)有人才，這使得其在短期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)比高績(jī)效企業(yè)更勝一籌，但報(bào)告稱，這樣的短期優(yōu)勢(shì)從長(zhǎng)期來看并不具有持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)問題可能阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力管理目標(biāo)
調(diào)查顯示，分析工具和數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)目標(biāo)的重要手段。高績(jī)效企業(yè)往往關(guān)注大數(shù)據(jù)這一新浪潮所帶來的益處，傾向于通過數(shù)據(jù)來獲取洞察，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。在利用數(shù)據(jù)提高員工工作能力方面，績(jī)效欠佳企業(yè)高管普遍認(rèn)為，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)和就業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，無法實(shí)現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)的可視化展示，企業(yè)更有可能在未來幾年內(nèi)遇到困難；而高績(jī)效企業(yè)更傾向于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展：比如以福利的形式為員工制定補(bǔ)充性培訓(xùn)計(jì)劃，并且?guī)蛦T工制定合適的正式指導(dǎo)計(jì)劃。
員工福利成為企業(yè)解決人才流失的策略之一
調(diào)查顯示，績(jī)效欠佳的企業(yè)更希望利用福利留住優(yōu)秀人才，28% 的企業(yè)為員工制定了退休計(jì)劃，27% 的企業(yè)支持員工自由訪問社交媒體，39 % 的企業(yè)為員工提供了最新技術(shù)，38% 的企業(yè)為員工提供了靈活的工作地點(diǎn)，而高績(jī)效企業(yè)中上述比例分別為 19%、16%、30% 和 29%。此外，僅 46% 的績(jī)效欠缺企業(yè)對(duì)大部分求職者的素質(zhì)感到滿意；而高績(jī)效企業(yè)中，這一比例為 55%，高績(jī)效企業(yè)顯得更容易吸引到優(yōu)秀求職者。
績(jī)效欠佳企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持更樂觀態(tài)度
調(diào)查顯示，在領(lǐng)導(dǎo)人才方面，績(jī)效欠佳企業(yè)顯得更有信心。52%的績(jī)效欠佳企業(yè)認(rèn)為，他們的領(lǐng)導(dǎo)者擁有人才管理技能，而持有這一觀點(diǎn)的高績(jī)效企業(yè)為 46%；38%的績(jī)效欠佳企業(yè)認(rèn)為，他們擁有充足的領(lǐng)導(dǎo)人才來推動(dòng)企業(yè)的全球發(fā)展，而持有這一觀點(diǎn)的高績(jī)效企業(yè)為 28%。在績(jī)效評(píng)估方面二者也有明顯差異，有60%高績(jī)效企業(yè)受訪者認(rèn)為員工自我評(píng)估是以績(jī)效為導(dǎo)向，而不是以任期為導(dǎo)向，但只有不到一半的績(jī)效欠佳企業(yè)受訪者持相同觀點(diǎn)。這些績(jī)效欠佳的企業(yè)因?yàn)閷Ｗ⒂诳s小企業(yè)規(guī)模，所以更專注于培養(yǎng)內(nèi)部員工以及提升員工忠誠度。這一點(diǎn)也值得高績(jī)效企業(yè)學(xué)習(xí)。
作為堅(jiān)定不移踐行“以人為本”戰(zhàn)略的公司，SAP深刻意識(shí)到以創(chuàng)新科技打造“人才”資產(chǎn)的必要性及可行性。近日，SAP正式推出了“HR助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)”線上互動(dòng)活動(dòng)，旨在通過網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)、互動(dòng)展示等方式，向人力資本管理同仁們展現(xiàn)精選的最佳實(shí)踐、研究結(jié)果和真實(shí)案例，打造一場(chǎng)人力資源管理領(lǐng)域的頂級(jí)思想盛會(huì)。屆時(shí)，與會(huì)嘉賓不僅能夠一同探討企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與勞動(dòng)力培養(yǎng)之間的因果關(guān)系、發(fā)掘并培養(yǎng)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才、吸引并留住具備關(guān)鍵技能的員工等熱點(diǎn)話題，還將切實(shí)感受到應(yīng)用SAP SuccessFactors解決方案所帶來的創(chuàng)新性改變。
