CTI論壇(ctiforum)9月16日消息（記者 凡易)：諾達(dá)咨詢《中國(guó)IP機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告2012》顯示：截止，2012年9月，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到到15億。隨著智能終端市場(chǎng)的繼續(xù)活躍， 2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)到19億；國(guó)外運(yùn)營(yíng)商流量經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)已經(jīng)超越了量的提升，一方面需要注重挖掘流量的個(gè)性內(nèi)涵，另一方面，需要運(yùn)營(yíng)商對(duì)流量進(jìn)行細(xì)化分類管理
國(guó)際電信聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，2007年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)為2.68億，隨著網(wǎng)絡(luò)速度的建設(shè)加快，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)迅速，2008年達(dá)到5億用戶，同比增長(zhǎng)85.2%，到2011年底用戶規(guī)模達(dá)到11億，智能終端市場(chǎng)市場(chǎng)活躍使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在2012年猛增，截至2012年9月，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到到15億。隨著智能終端市場(chǎng)的繼續(xù)活躍，諾達(dá)咨詢預(yù)計(jì)，2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)到19億。
圖表 2007-2013年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式多樣
日韓運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的運(yùn)營(yíng)模式基本類似，都是采取相對(duì)封閉的做法，對(duì)內(nèi)容、應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行強(qiáng)有力的控制。日本的三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TTdocomo、KDDI、Softbank都有自己的內(nèi)容門(mén)戶，是用戶使用3G業(yè)務(wù)、接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要途徑。如NTTdocomo的i-mode門(mén)戶、KDDI的EZweb門(mén)戶、Softbank的Yahoo!Keitai門(mén)戶等。
- 日本的運(yùn)營(yíng)商對(duì)內(nèi)容提供商采用了兩種政策性的劃分，即官方網(wǎng)站和非官方網(wǎng)站。官方網(wǎng)站被寫(xiě)入運(yùn)營(yíng)商提供的手機(jī)菜單中。運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)門(mén)戶把官方網(wǎng)站直接連接在服務(wù)器上，這樣官方網(wǎng)站上的數(shù)據(jù)無(wú)需通過(guò)骨干網(wǎng)就直接可以傳輸?shù)接脩舻慕K端上，當(dāng)然也可以通過(guò)主干網(wǎng)進(jìn)行傳輸。當(dāng)用戶需要瀏覽某一網(wǎng)頁(yè)時(shí)，如果是官方網(wǎng)站可通過(guò)門(mén)戶網(wǎng)站上的菜單直接進(jìn)入，如果是非官方網(wǎng)站用戶可以通過(guò)輸入U(xiǎn)RL的方式進(jìn)入，兩者訪問(wèn)方式不同，但接入都由運(yùn)營(yíng)商提供。大部分用戶通過(guò)手機(jī)菜單直接登錄網(wǎng)站，一方面是為了操作方便，另一方面是因?yàn)閮?nèi)容質(zhì)量更加可靠，同時(shí)收費(fèi)更為規(guī)范。
- 韓國(guó)的運(yùn)營(yíng)商扮演的角色基本類似。內(nèi)容提供商基本隱身于運(yùn)營(yíng)商背后，運(yùn)營(yíng)商面向最終用戶提供各種服務(wù)。運(yùn)營(yíng)商自己運(yùn)營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶，同時(shí)也會(huì)參與到一些內(nèi)容制作中，并獲取收益，但一般不進(jìn)入門(mén)檻較低的信息服務(wù)市場(chǎng)，其主攻的是定位、導(dǎo)航、交易等涉及面廣、市場(chǎng)大、門(mén)檻高及涉及到網(wǎng)絡(luò)的信息服務(wù)市場(chǎng)。
- 英國(guó)的運(yùn)營(yíng)商則經(jīng)歷了從封閉的服務(wù)模式轉(zhuǎn)向開(kāi)放的服務(wù)模式的過(guò)程。在2006年之前，VodafoneUK等運(yùn)營(yíng)商均采取i-mode模式。由于分成比例高、商業(yè)模式極其封閉，因此內(nèi)容提供商的發(fā)展空間非常有限，致使內(nèi)容提供商更愿意獨(dú)立于運(yùn)營(yíng)商發(fā)展數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐日益加快，英國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商意識(shí)到必須打破原有的封閉式數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)商業(yè)模式。近兩年英國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商采取了開(kāi)放的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略，與知名內(nèi)容提供商積極展開(kāi)合作。
