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超2/3政府公共熱線撥通率不如肯德基等商業(yè)熱線

2012/02/15

  在某個焦慮時刻,當你拿起電話撥打政府公共服務熱線的時候,最可能的結(jié)果會是什么?

  一個剛剛出爐的答案是:你有1/5的可能性,發(fā)現(xiàn)熱線打不通;而在能打通的熱線中,你有1/3的可能性需要撥打兩次以上;越是政府職能部門的直屬熱線,打不通的幾率越高;如果與肯德基、麥當勞這些耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)服務熱線作比較,會有超過2/3的政府公共熱線敗下陣來。

  2月7日,國內(nèi)第三方調(diào)查機構(gòu)零點研究咨詢集團零點公共呼叫中心(以下簡稱“零點”)首次面向社會發(fā)布《全國公共服務熱線服務質(zhì)量獨立測評報告》。在針對全國25個省市的207條公共服務熱線進行了3個月的獨立測評后,該報告得出上述結(jié)論。

  “對于政府來說,公共服務熱線不算什么大事兒。但對每一個撥打電話的老百姓來說,這個電話沒打通,政府做的那些大事兒,沒準就沒有意義了!” 零點董事長袁岳說。

  算是服務,卻遠遠稱不上是完美的服務

  零點公司從1992年起便開展民意調(diào)查,對公共政策進行測評。袁岳有一個明顯的感覺,在2004年中央提出以人為本、構(gòu)建和諧社會的理念后,官員們對于民意的重視程度空前提高。

  “老百姓的意見我們要聽啊。”袁岳接觸到的官員經(jīng)常發(fā)出類似感慨。

  毫無疑問,熱線是采集民意必不可少的渠道。

  事實上,早在1982年,全國便統(tǒng)一了火災報警電話119。1986年,廣州市公安局建立了全國首個110報警服務臺。隨后120急救中心服務熱線、122道路交通事故服務熱線、114查號臺等公共服務熱線也相繼出現(xiàn)。

  而最近5年,各級地方政府創(chuàng)建公共服務熱線的熱情空前高漲。曾有媒體統(tǒng)計,截至2010年,僅浙江省臺州市涉及公共服務的熱線電話就有100多條。

  袁岳告訴記者,如今政府公共服務熱線總量已經(jīng)占到國內(nèi)所有服務熱線數(shù)量的12%,呼叫坐席數(shù)已達5萬左右,“絕對是世界第一”。

  數(shù)量上的井噴帶來的并不全是好消息:很多5位號碼相近,老百姓反映記不得;好不容易記得,又不易打通;通了以后又推諉至他處,問題始終無法解決。

  時間一長,有些熱線便會變冷線,慢慢地連號碼都荒廢了。

  類似的感受袁岳本人也曾經(jīng)歷過。在一次節(jié)假日期間的旅行中,乘坐的飛機因故停飛,袁岳試著撥打了一個旅游投訴熱線,“心里就知道它是打不通的”,結(jié)果一打果然不通。

  這讓曾在美國留學的袁岳聯(lián)想到紐約的公共服務熱線設計。在紐約,公共服務熱線在節(jié)假日會啟動4倍于常規(guī)時段的電話服務容量,“相當于是個6車道,平時走4輛車,車流緊張的時候也夠用”。

  “咱們的熱線呢?平時沒事兒,真有事兒的時候就沒你啥事兒了!痹来蛉さ。

  這樣的判斷在此次的《全國公共服務熱線服務質(zhì)量獨立測評報告》中部分得到了印證。

  比如,有21%的熱線撥打失敗,其中不乏空號錯號,長期占線,以及欠費停機。

  比如,在撥打成功的熱線中,有33.3%的熱線無法實現(xiàn)一次性接通。

  以“神秘顧客方式”參與此次監(jiān)測的零點公共呼叫中心員工楊波告訴記者,午休時間與下班時間的公共服務熱線“幾乎無人接聽”,“大部分公共服務熱線往往按照政府時間安排”。

  而按照國際標準,服務時間應該按照話務量來安排,“恰恰他們?nèi)バ菹⒌臅r候,是老百姓閑下來想反映問題的時候”。

  事實上,即使在打通的電話樣本中,測評結(jié)果也并不樂觀。

  “呼叫行業(yè)的基本標準之一是,語音中是否含有笑意。語言的節(jié)奏也很重要,對方如果是急性子,你的語速應該加快,對方如果是慢性子,你的語速也應該慢下來!睏畈ń榻B。

  但在電話的另一頭,傳來的低沉聲音卻總讓楊波想到“大爺”這兩個字。更鬧心的是,有超過四成的熱線工作人員會比她更早掛掉電話。

  “你說它不是服務嗎?它也算是服務,卻遠遠稱不上是完美的服務!绷泓c公共呼叫中心總經(jīng)理班淼琦這樣評價此次調(diào)研的對象們。

  在測評中,調(diào)研人員將公共服務熱線分為政府綜合熱線、職能部門熱線、公用事業(yè)服務熱線和第三方服務熱線。結(jié)果顯示,第三方服務熱線達標率最高,為60%,而職能部門的達標率僅有17.9%。

  袁岳笑稱:“越是權(quán)威部門的熱線,可能越冷,大部分公務員是要體現(xiàn)權(quán)威的,在這兒怎么能轉(zhuǎn)變成服務員呢?”

  真正想做好熱線工作,不只需要解決技術(shù)層面的問題

  面對政府公共熱線激增的數(shù)量與堪憂的質(zhì)量,袁岳不止一次提出了這樣的觀點:“你開了這么多熱線,全都是政府的公共承諾,如果承諾了卻沒有實現(xiàn),老百姓就會認為你沒有公信力!

  事實上,即使在紐約,政府公共熱線的發(fā)展也曾一度面臨困境。在“911”發(fā)生之前,紐約市政府下屬各局有40個部門接聽市民電話,眾多的電話號碼加在一起有14頁紙。

  而當面對那場重大災難時,常規(guī)秩序被打破,這些繁復的公共熱線卻反映不佳,很多紐約市民反映“找不到能解決問題的部門了”。也正是在那次危機之后,紐約市政府信息技術(shù)與電信局將40余條熱線合為一條311公共服務熱線。

  “這就避免了各個部門的相互推諉。這條熱線會告訴你多少個小時后會有哪個部門和你聯(lián)系,問題會在多少天后解決,然后它還會回訪你,如果問題沒有解決,它就可以去問責相關(guān)部門!痹澜榻B。

  “你會發(fā)現(xiàn),真正想做好熱線工作,不只需要解決技術(shù)層面的問題,還涉及對各個部門的考核權(quán)問題!卑囗电f,“這意味著,只有一把手或者二把手看重熱線工作,才有可能形成對各個部門的約束力!

  但在袁岳看來,眾多公共熱線的冷線化意味著它們?nèi)耘f“只是被拿來說事兒”,而沒有“真的被當成一回事兒”。在這其中,不乏一些頗值得玩味的細節(jié)。

  比如,前熱后冷。袁岳發(fā)現(xiàn),一些地級市的直屬職能部門剛開始開通熱線時紅紅火火,還要花錢在報紙上作宣傳。后來財政撥款逐年減少直到不再撥款,以至于這個呼叫中心熱線變成冷線,不得不靠給旅館做呼叫熱線維持運營。班淼琦也記得,有些城市的政府服務熱線起步很早,后來領導不再支持,來電量越來越小,七八十個的坐席規(guī)模竟然萎縮到三四個,有時候,這些城市的市民不得不跨省將咨詢電話打到北京來咨詢。

  比如,此官熱,彼官冷。在大多數(shù)地方政府,公共熱線既不是經(jīng)濟的事,也不是政法的事,并不算是政府的中心工作,亦不會納入政績考核體系。即使有領導重視了兩年,算是行政管理創(chuàng)新,辦的時候是創(chuàng)新的事,前人干過了就不算是創(chuàng)新了,熱線便很難常熱。

  在整個調(diào)研報告中,仍有一些政府部門的公共服務熱線整體表現(xiàn)較好,比如衛(wèi)生部門、信訪部門。在袁岳看來,這是由于“當來自下面的壓力比較大時,上面也會重視”。

  政府管理體制創(chuàng)新過程中,公共熱線像是一個排頭兵

  在開始進行政府公共管理熱線調(diào)研之前,袁岳曾專程去臺北參觀了1999市民熱線。

  在臺北災害緊急反應中心大樓一個500多平方米的辦公空間內(nèi),99名接線員與督導員在其中工作。其中1/3坐席專為年輕人提供視頻通話服務,還有一些坐席可為殘疾人提供手語呼叫服務。

  這條熱線效仿了紐約的311熱線,作為市政府所有部門的總機,這條提供24小時服務的熱線有市政咨詢、轉(zhuǎn)接市民來電、接受市民申訴、受理市民派工等職能,其中明確承諾限時解決的派工服務有18項,包括動物噪音、違規(guī)停車、鄰里無主垃圾清運、用戶漏水無水等。

  令袁岳印象深刻的是,一個名叫“研究發(fā)展考核委員會”的部門主管熱線服務,它的位置與大陸的“績效辦”相似,負責政府政績考核。因此,對熱線電話所反映問題的處理滿意程度,將直接成為各個部門工作成效的考核依據(jù)。

  袁岳記得,在臺北1999市民熱線的廣告中曾有這樣一個真實的故事:一個市民撥通了公共熱線,想找回丟失的小狗。熱線立刻將此事通知環(huán)衛(wèi)部門,環(huán)衛(wèi)部門也在第一時間通知了全市所有清潔車輛,“請注意這樣一條小狗......”最終1999熱線幫助市民找回了丟失的小狗。

  “小狗都幫你找,何況其他呢?”袁岳分析,臺北公共熱線的受重視程度很高,很大程度上是由于熱線直接關(guān)乎選民感受,因此往往成為候選人展示親民形象的舞臺。

  班淼琦也記得,在臺北出差時,每逢節(jié)假日,電視里會出現(xiàn)專門為通報公共熱線服務狀況而制作的新聞。

  袁岳認為,在整個政府管理體制創(chuàng)新過程中,公共熱線像是一個排頭兵,“往往就是因為這部分問題沒處理好,老百姓才會直接罵娘罵到領導頭上去”。

  去年8月底,成都市文明熱線“96110”正式開通。開通兩周,成都市市長葛紅林先后兩次到熱線辦公地點視察。

  在去年一次電視節(jié)目的錄制過程中,葛紅林是嘉賓之一。節(jié)目錄制間隙,擔任主持人的袁岳和葛紅林提起關(guān)于一市一號的發(fā)展模式。

  “哎!我正要搞這個,咱們是一拍即合!备鸺t林當即表態(tài),“想要干的就是你那個東西!

  讓袁岳印象深刻的是,成都市指定成都傳媒集團主辦“96110”文明熱線,可以同時起到“宣傳與曝光”的雙重作用。

  “市長重視當然是好事,更重要的是,政府的理念真的可以從管理轉(zhuǎn)向服務!痹酪矎娬{(diào),從20年前老百姓想找政府都不知道怎么找,到官方允許民間對公共服務熱線進行調(diào)研與批評,“這本身就是社會在進步”。

  據(jù)悉,零點公共呼叫中心將在2012年進行第二次政府公共熱線測評,可能的變化是,將點名公布全國最差的20條政府公共服務熱線。

  “要刺激刺激他們!痹佬χf,“熱線不熱,老百姓日子不好過,政府臉上不好看。”

中國青年報



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