張書樂：神州泰岳應(yīng)把籌碼放在消費(fèi)者需求身上
2011/06/02
自從去年5月在反腐引發(fā)的人事震蕩中接班，就任中移動(dòng)總經(jīng)理后，李躍已經(jīng)開始了對(duì)公司的改革。
財(cái)新《新世紀(jì)周刊》曾對(duì)此指出，作為上任不過半年的央企“一把手”，李躍的改革選擇并不常見，不僅令內(nèi)部為之震撼，亦延伸至以中移動(dòng)為核心的整個(gè)電信增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。新政包括核心外延業(yè)務(wù)收歸集團(tuán)，對(duì)外合作模式由“分成”變?yōu)椤肮潭ǔ邪备顿M(fèi)，顛覆電信增值行業(yè)運(yùn)行多年的行業(yè)規(guī)則。
IT專欄作家張書樂在接受記者采訪時(shí)表示，SP業(yè)務(wù)本身并無腐敗，也不滋生腐敗，而是管理者和管理模式帶來了腐敗，清理掉腐敗的土壤，盡管SP業(yè)務(wù)極度依賴運(yùn)營(yíng)商，但卻可以減輕負(fù)擔(dān)，輕裝前進(jìn)，而最大的好處，就是以反腐為契機(jī)，糾正SP業(yè)務(wù)中太多被人們所詬病的“邪惡”。
在李躍主導(dǎo)下，移動(dòng)著手把卓望控股及旗下的四大分公司統(tǒng)一為一家公司，各分公司的重合業(yè)務(wù)以及職能部門重新進(jìn)行整合，統(tǒng)一劃為八大事業(yè)部。據(jù)悉，飛信的運(yùn)營(yíng)權(quán)也將直接交由中移動(dòng)數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)，卓望只負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)支持。
對(duì)于卓望CEO葉兵涉案，有運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部人士表示，“無論是數(shù)據(jù)部總經(jīng)理，還是卓望CEO，都是中移動(dòng)增值業(yè)務(wù)體系中最具話語權(quán)的大員。”如果葉兵最終卷入漩渦，還有可能引發(fā)更大震蕩，并將對(duì)中移動(dòng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體系帶來沖擊。
需要注意的是，飛信業(yè)務(wù)的命運(yùn)始終掌握在中移動(dòng)手里，但此業(yè)務(wù)是神州泰岳的核心支柱產(chǎn)業(yè)。中移動(dòng)飛信業(yè)務(wù)的很多軟件都是由神州泰岳開發(fā)提供的，據(jù)說中移動(dòng)飛信機(jī)房就放在神州泰岳公司。該公司去年年報(bào)顯示，飛信的主營(yíng)收入占比達(dá)到了58.36%。神州泰岳負(fù)責(zé)飛信的運(yùn)維支撐，可替代性極高，因此飛信未來如何發(fā)展，完全取決于中移動(dòng)。
張書樂向記者表示，把雞蛋放在一個(gè)籃子里的公司，本身就是一個(gè)管理和市場(chǎng)戰(zhàn)略極不成熟的公司，而神州泰岳很顯然就是一夜之間充當(dāng)了暴發(fā)戶并一夜之間又失去了金礦的這樣一個(gè)公司。在3G大環(huán)境下，真正要生存，把賭注押在單一的通訊運(yùn)營(yíng)商身上，不如把籌碼放在有著多種多樣需求的消費(fèi)者身上，這就是一個(gè)籃子和N個(gè)籃子的問題。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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