聯(lián)姻IMS SDP培育殺手級“業(yè)務(wù)平臺”
2010/10/11
在電信運營商向全業(yè)務(wù)運營商乃至三網(wǎng)融合運營商轉(zhuǎn)型的過程中，業(yè)務(wù)網(wǎng)的地位變得越來越為重要。
所以當業(yè)界還在討論運營商能否找到一個類似短信的“殺手級”業(yè)務(wù)時，電信運營商已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向為創(chuàng)新業(yè)務(wù)培育一個“殺手級業(yè)務(wù)平臺”上。
于是，業(yè)務(wù)交付平臺SDP（Service Delivery Platform）開始在電信運營商的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上落地。SDP最早由一家來自法國、名為Moriana Group的電信和IT業(yè)咨詢公司提出，它最早定義了SDP的目標和架構(gòu)，指出SDP是一個能夠使增值業(yè)務(wù)快速生成、部署、、執(zhí)行、管理和計費的完整的生態(tài)系統(tǒng)。
當時SDP架構(gòu)主要定位IT領(lǐng)域，服務(wù)對象為企業(yè)內(nèi)部，作為為企業(yè)用戶提供下一代語音和數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的IT解決方案。而像IBM、HP、Oracle等這些IT巨頭也先后推出了業(yè)務(wù)交付平臺解決方案，供給企業(yè)用戶使用。
對應(yīng)的是，在電信運營商業(yè)務(wù)開發(fā)中鮮見SDP的身影，不過這和運營商在2G時代增值業(yè)務(wù)比較單一和煙囪式的業(yè)務(wù)平臺建設(shè)模式有關(guān)，，對SDP需求不大。然而，電信運營商進入全業(yè)務(wù)運營時期，特別是以業(yè)務(wù)和應(yīng)用見長的3G時代后，電信運營商逐漸面臨業(yè)務(wù)推陳出新緩慢、業(yè)務(wù)管理機制落后等多種瓶頸，開始認識到SDP的重要性，并逐步將其引入電信業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃中。
目前，電信運營商在SDP的研究中已經(jīng)頗有成就，華為、中興、愛立信等設(shè)備廠商也針對電信運營商的需求開發(fā)出適合電信業(yè)務(wù)開發(fā)的交付平臺，預(yù)計在10月11日即將召開的信息和通信展覽會上將成為業(yè)務(wù)網(wǎng)的一個展示重點。
轉(zhuǎn)型的需要
電信運營商將SDP引入電信業(yè)務(wù)網(wǎng)很大程度上是與其面臨的產(chǎn)業(yè)形勢息息相關(guān)的。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電信運營商面臨著競爭環(huán)境日趨激烈，既有有來自其他電信運營商的同質(zhì)化競爭，又有有來自如蘋果、谷歌等移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新的商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，還有來自諾基亞、三星等終端廠商的競爭，電信運營商轉(zhuǎn)型的需求越來越為迫切。
業(yè)內(nèi)人士分析，電信運營商必須引入新的合作伙伴，建立新的商業(yè)模式，為用戶提供快速、創(chuàng)新的業(yè)務(wù)才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的成功。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)兼顧傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)特點，是一個“長尾”時代，電信增值業(yè)務(wù)趨向多元化，并不存在單一的“殺手級業(yè)務(wù)”，而是需要一個能夠覆蓋完整的業(yè)務(wù)生命周期，支撐快速業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“殺手級環(huán)境”，因此“殺手級業(yè)務(wù)平臺”這對運營商的商業(yè)轉(zhuǎn)型成功是至關(guān)重要的。
因此上述諸多原因無不成為SDP在電信業(yè)務(wù)網(wǎng)得到應(yīng)用的驅(qū)動力。SDP先天性IP化架構(gòu)能夠使得語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及內(nèi)容的傳遞與具體網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備無關(guān)，并且能夠聚合了不同的網(wǎng)絡(luò)能力、業(yè)務(wù)以及內(nèi)容，允許應(yīng)用開發(fā)者以統(tǒng)一、標準的方式進行訪問，同時運營商可以有選擇地將業(yè)務(wù)能力安全地提供給自身內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和外的SP、企業(yè)和個人開發(fā)者安全開放，從而為電信運營商及其合作伙伴提供了一個實現(xiàn)增值業(yè)務(wù)快速生成、部署、執(zhí)行、管理和計費的完整的生態(tài)系統(tǒng)。
華為軟件公司副總裁黃冀進一步向記者分析了SDP對于電信運營商的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾點：
首先體現(xiàn)在MBB（Mobile Broad Band）優(yōu)勢，即移動寬帶優(yōu)勢。移動寬帶技術(shù)發(fā)展和寬帶應(yīng)用普及，為互聯(lián)網(wǎng)移動化提供了物理基礎(chǔ)，電信運營商作為進入移動互聯(lián)網(wǎng)的第一入口，通過SDP可以實現(xiàn)深度包分析(DPI)、帶寬控制、精確營銷等精細化運營，提高運營商比特價值量，使移動管道具備了智能化的基礎(chǔ)。
其次是DSM（Digital Shopping Mall）優(yōu)勢，即商業(yè)模式。SDP為電信運營商提供商業(yè)模式轉(zhuǎn)型舞臺，幫助運營商構(gòu)建自己主導(dǎo)的數(shù)字化超市，為創(chuàng)新的雙邊甚至多邊商業(yè)模式提供試驗支撐平臺，使運營商能夠在技術(shù)和商業(yè)模式上快速趕超互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，開辟收入新藍海。從而。
最后是適應(yīng)三網(wǎng)融合的發(fā)展需要。SDP通過純IP化的架構(gòu)體系和端到端的業(yè)務(wù)生產(chǎn)能力，為運營商在“應(yīng)用為王”的業(yè)務(wù)競爭中樹立領(lǐng)先優(yōu)勢。
不過，中國電信廣東研究院副院長胡樂明更看重SDP架構(gòu)的先進性�！癝DP其實代表了業(yè)務(wù)平臺架構(gòu)的先進理念，例如面向服務(wù)（SOA）、組件化、集成、重用的水平化架構(gòu)，以及標準化、開放的業(yè)務(wù)環(huán)境。對于運營商來說，更重要的是吸收SDP架構(gòu)的精粹，將其應(yīng)用到其業(yè)務(wù)交付平臺的開發(fā)中�！�
目前，全球的主流運營商如沃達豐、Telefonica等都已經(jīng)付諸行動，進行全網(wǎng)的電信能力適配，并以標準API接口（如SOAP、Restful）向第三方開發(fā)者開放。
值得欣喜的是，國內(nèi)三大運營商在SDP的研究和探索上也頗有成績，根據(jù)各自實際情況和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要求都設(shè)計了業(yè)務(wù)交付平臺架構(gòu)。如移動的OMP（Open Mobile Internet Platform）架構(gòu)，電信的PAAS（Platform as a Service）、聯(lián)通的VASP（Value-added service Platform）架構(gòu)都是針對業(yè)務(wù)交付平臺的設(shè)計架構(gòu)。而在具體的產(chǎn)品形態(tài)方面，如移動閱讀基地、移動游戲基地，移動VGOP（Value-added Service General Operation Platform）、電信天翼空間、聯(lián)通VAC（Value-added service Authentication Center）都是SDP形態(tài)的產(chǎn)品。
而這個先進架構(gòu)的引入也確確實實為運營商帶來了好處。黃冀告訴記者，在華為承接Telefonica拉美十三國項目中，現(xiàn)網(wǎng)有12個業(yè)務(wù)部件，對接13個BSS系統(tǒng)，各個BSS系統(tǒng)的計費接口還不相同，造成業(yè)務(wù)生成流程的極其緩慢。在沒有SDP之前，Telefonica拉美十三國全網(wǎng)上線一個業(yè)務(wù)要近一年時間，而有了SDP之后，只需要大概5周。
需要提出的是，云計算已經(jīng)成為未來一種新型的服務(wù)模式，運營商也面臨著向云計算服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的需求。而SDP和云計算有著天然的結(jié)合點。按照業(yè)界通用的云計算分層原則（SaaS：Software as a Service、PaaS、IaaS：Infrastructure as a Service），SDP對應(yīng)PaaS，通過對電信網(wǎng)絡(luò)能力適配及開放，為第三方開發(fā)者提供業(yè)務(wù)開發(fā)環(huán)境，為業(yè)務(wù)提供運行環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)資源支撐，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速開發(fā)和部署。同時借助IaaS層，SDP可以實現(xiàn)運營商Hosting模式轉(zhuǎn)型（類似Google App Engine）。
“PaaS層和SDP的建設(shè)，將是運營商面對競爭的核心競爭力所在�！秉S冀向記者強調(diào)。
聯(lián)姻IMS迸發(fā)出更多魅力
目前，運營商已經(jīng)在業(yè)務(wù)網(wǎng)做了多方面的準備工作，力求為業(yè)務(wù)創(chuàng)新培育一個“殺手環(huán)境”。例如，三大運營商早在幾年前就對IMS進行了深入的研究并將其付諸實踐。中國移動已經(jīng)在推動IMS（CM-IMS）的商用，中國電信則開展了大范圍的IMS試點工作，而中國聯(lián)通也積極進行IMS的實驗室研究工作。這是因為，IMS具有開放式標準架構(gòu)、支持各種接入方式融合、靈活的業(yè)務(wù)提供和業(yè)務(wù)觸發(fā)能力以及對多媒體業(yè)務(wù)的管控和運營能力等特點，成為國際運營商提供會話型多媒體業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)融合的主流技術(shù)，也是業(yè)務(wù)網(wǎng)控制層的演進方向。
胡樂明向記者表示：“IMS是一個提供網(wǎng)絡(luò)能力的實體，而SDP則是運行在這個網(wǎng)絡(luò)能力實體上的單元，兩者的結(jié)合將為業(yè)務(wù)創(chuàng)新培育一個更具殺手潛力的業(yè)務(wù)交付環(huán)境�！�
中興通訊副總裁、業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品線副總經(jīng)理肖遂也向記者表達了同樣的觀點�！癐MS和SDP二者之間是一種互為補充的關(guān)系，一方面，IMS作為一種核心網(wǎng)提供了豐富的IMS業(yè)務(wù)引擎，擴大了SDP的服務(wù)范圍；另一方面，基于SDP可以快速開發(fā)大量服務(wù)于IMS網(wǎng)絡(luò)的融合應(yīng)用�！�
為此，胡樂明建議，結(jié)合IMS的新一代3G-SDP架構(gòu)可以分為四部分：網(wǎng)絡(luò)和終端層、網(wǎng)絡(luò)控制層、業(yè)務(wù)交付平臺和增值業(yè)務(wù)平臺。其中，網(wǎng)絡(luò)和終端層負責終端和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的接入；基于IMS的網(wǎng)絡(luò)控制層實現(xiàn)對多種接入網(wǎng)絡(luò)的接入，并提供多種管理能力；業(yè)務(wù)交付平臺負責對底層網(wǎng)絡(luò)提供的業(yè)務(wù)能力集進行抽象和標準化，并將標準化的API向上提供給增值業(yè)務(wù)平臺；增值業(yè)務(wù)平臺用于向運營商或第三方內(nèi)容/應(yīng)用服務(wù)商提供一個開放的、標準的業(yè)務(wù)平臺，以方便新業(yè)務(wù)的開發(fā)和新的內(nèi)容/應(yīng)用服務(wù)的接入和管理。
業(yè)務(wù)牽引，分步引進
盡管業(yè)務(wù)交付平臺的概念已經(jīng)存在很久，但是業(yè)界一直沒有標準的定義，因此對于運營商來說，并沒有一個統(tǒng)一的標準架構(gòu)可供參考。
對此，黃冀建議，必須從運營商的利益角度出發(fā)，采用“業(yè)務(wù)牽引、分步演進”的原則，形成符合運營商網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)規(guī)劃的客戶化SDP解決方案。
即SDP應(yīng)該以業(yè)務(wù)為切入點，以統(tǒng)一架構(gòu)為目標，確定從現(xiàn)網(wǎng)向統(tǒng)一架構(gòu)的演進步驟和措施；圍繞最突出的矛盾，分階段、分域逐步進行整合和優(yōu)化，而不是形成一步到位、放之四海而皆準的某個唯一的SDP方案。
此外，黃冀認為，SDP牽涉范圍很廣，包括電信運營商、電信設(shè)備商、IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商和終端廠商，標準的成熟有待于價值鏈上各環(huán)節(jié)的共同推動，特別是電信運營商。一方面通過SDP架構(gòu)體系的建設(shè)改善“煙囪式”業(yè)務(wù)建設(shè)模式，另一方面驗證和推動SDP架構(gòu)體系中各種標準商用成熟度。
而一旦SDP、IMS成功落地業(yè)務(wù)網(wǎng)，一個殺手級業(yè)務(wù)平臺的魅力將真正得到釋放。
網(wǎng)易科技
相關(guān)閱讀: