“三網(wǎng)融合”推動(dòng)廣電行業(yè)洗牌
2010/10/21
“我們的政策一直在倡導(dǎo)廣電行業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨主體的整合，現(xiàn)在三網(wǎng)融合的背景下，不管是全國有線網(wǎng)的整合，包括一省一網(wǎng)，全國一網(wǎng)，或者中國有線公司的整合，以及廣播電視的橫向合并，都體現(xiàn)了這個(gè)趨勢。”2010年中國國際通信展期間，中央人民廣播電臺(tái)副臺(tái)長王曉暉接受記者采訪時(shí)表示。
但是，他也指出，行政主體進(jìn)行整合比較困難，未來可能更多地通過企業(yè)層面的資本和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合。
中央人民廣播電臺(tái)正在從純事業(yè)單位體制向可經(jīng)營資源市場化轉(zhuǎn)型，并且已經(jīng)由單一的媒體廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展成為“傳統(tǒng)媒體經(jīng)營”、“新媒體經(jīng)營”、“股權(quán)投資與并購”三駕馬車并駕齊驅(qū)的全媒體產(chǎn)業(yè)聚合平臺(tái)。
新媒體在中央人民廣播電臺(tái)的整體架構(gòu)中占有重要地位。記者了解到，中央人民廣播電臺(tái)的新媒體業(yè)務(wù)全部由全資子公司——央廣傳媒發(fā)展總公司運(yùn)營，央廣傳媒發(fā)展總公司擁有7家全資子公司、3家控股子公司，新媒體業(yè)務(wù)涉及網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)電視、數(shù)字廣播、數(shù)字電視等多個(gè)領(lǐng)域。
“在轉(zhuǎn)型新媒體的過程中，誰轉(zhuǎn)得早，誰肯定就獲利早。”王曉暉表示，以英國BBC廣播公司為例，作為全球最大的新聞廣播機(jī)構(gòu)之一，通過發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)視頻點(diǎn)播等業(yè)務(wù)，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為全媒體平臺(tái)。
王曉暉認(rèn)為，過去的傳統(tǒng)媒體主要是事業(yè)單位體制，發(fā)展主要依靠政府撥款，而發(fā)展新媒體必須采用產(chǎn)業(yè)模式，通過市場運(yùn)作“自己養(yǎng)活自己”。
記者了解到，2009年中國廣播網(wǎng)注冊(cè)用戶數(shù)提升50%，在Alexa全球排名大幅提前；中央臺(tái)手機(jī)廣播電視在中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三大運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)上全面推進(jìn)，收費(fèi)用戶數(shù)量到2009年底達(dá)到45萬，在五家集成牌照運(yùn)營商中排名第一。
王曉暉透露，中央人民廣播電臺(tái)發(fā)展新媒體的思路就是要成為“定制媒體服務(wù)商”，目前已經(jīng)在搭建一個(gè)名為“央廣網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)”的平臺(tái)，通過這個(gè)平臺(tái)發(fā)展包括網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)和電視等適合三屏的內(nèi)容。
三網(wǎng)融合提供的正是這樣一種機(jī)遇。據(jù)悉，三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案目前已經(jīng)上報(bào)國務(wù)院，下一步還會(huì)有進(jìn)一步的修改，盡管目前通信和廣電在談判中站在不同產(chǎn)業(yè)角度上有些分歧，王曉暉認(rèn)為，如果兩年之后，不管是廣電還是電信企業(yè)，都出現(xiàn)用戶增長和收入增長，那么就說明三網(wǎng)融合可以在保障內(nèi)容安全健康的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模發(fā)展。
記者了解，央廣傳媒發(fā)展總公司內(nèi)部定下的目標(biāo)是，計(jì)劃用三年左右的時(shí)間對(duì)接資本市場。王曉暉表示，整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)向新媒體的轉(zhuǎn)型肯定是一個(gè)長期過程，但這個(gè)過程中總會(huì)有先鋒隊(duì)和勇于吃螃蟹的人，現(xiàn)在這個(gè)先行的群體正在逐步形成。
第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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