中移動三大數(shù)據(jù)業(yè)務平臺擔負轉(zhuǎn)型重任
2010/09/08
從最初的移動夢網(wǎng)到隨之而來的MDO平臺與Mobile Market(以下簡稱“MM”)，中移動的三大數(shù)據(jù)業(yè)務平臺正擔負轉(zhuǎn)型重任。對于中國移動而言，如何由原有的掌控者演進為影響者將是轉(zhuǎn)型的最大考驗，其中的優(yōu)勢無法忽視——在日漸縮短的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上，業(yè)務平臺能夠最大程度承接其他產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的利益循環(huán)。同時，對于運營商而言，數(shù)據(jù)業(yè)務正在逐漸取代話音成為未來的主要利潤來源，面對缺乏殺手锏的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，能否在數(shù)據(jù)業(yè)務平臺擁有一席之地并進而成為核心更是關(guān)系中移動的未來。
從移動夢網(wǎng)到MDO
10年前，中國移動利用移動通信系統(tǒng)早期的帶寬增加，架構(gòu)了一個全新的數(shù)據(jù)通信平臺，2000年11月，中國移動正式發(fā)布移動夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，移動夢網(wǎng)以運營商為核心、各方分工合作共同打造數(shù)據(jù)增值業(yè)務價值鏈，這是國內(nèi)通信行業(yè)首次打破經(jīng)營封閉網(wǎng)絡(luò)的思維，在中國電信運營領(lǐng)域可謂石破天驚。
移動夢網(wǎng)的價值鏈中，各方都是其中非常重要的一環(huán)，都能找到自己的位置和利益點，中國移動提供數(shù)據(jù)接入平臺和信息通道，SP通過提供有價值的信息獲取收入并實現(xiàn)贏利，制造商將獲得相關(guān)設(shè)備的訂單，CP可以為以上三個環(huán)節(jié)提供應用開發(fā)服務，用戶可以通過移動夢網(wǎng)瀏覽真正有價值的信息�；诖耍苿訅艟W(wǎng)的成功成為所有環(huán)節(jié)努力的方向。
如果點評移動夢網(wǎng)的得失，其中最為關(guān)鍵的問題在于產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)過多，據(jù)了解，由于中國移動夢網(wǎng)在運營之初就采取了開放的模式，其中包括定購關(guān)系的控制權(quán)也一度掌握在SP手里，使得CP難以與運營商建立直接聯(lián)系，在靈活性欠缺的同時，也使得少數(shù)SP的業(yè)務尋租成為可能。
移動夢網(wǎng)誕生8年后出現(xiàn)的MDO平臺，對業(yè)界的影響可以用“震動”來形容，它不僅意味著中國移動向獨立WAP網(wǎng)站伸出了招安的橄欖枝，更大的意義在于中國移動已認清自身在產(chǎn)業(yè)鏈的角色——成為更廣泛共贏平臺的組織者。
新的MDO平臺能將增值業(yè)務放置在獨立WAP網(wǎng)站上，并對其進行計費，進而與第三方分成。相比于原有的夢網(wǎng)模式，MDO平臺最大的優(yōu)勢在于充分發(fā)揮了運營商計費通道的便利性之外，更將原有的營銷平臺延伸至獨立WAP，在第三方平臺流量飛速增長的3G時代，擴大數(shù)倍的平臺對于CP的吸引力顯然更大。
正是憑借渠道優(yōu)勢，MDO的平臺在3G時代得到進一步擴展，在2010年7月移動夢網(wǎng)剛剛進行的整合中，由于加入了第三方渠道，移動夢網(wǎng)的全新合作模式將是此前的MDO平臺的繼續(xù)。如果說MM主要針對個人開發(fā)者，渠道更加強勢的MDO平臺更合企業(yè)開發(fā)者的胃口。
Mobile Market：開放合作樣板
伴隨著蘋果App Store的成功，軟件商店已經(jīng)成為巨頭的共同選擇，此時MM躍上前臺，昭示著中國移動的思變之心，作為產(chǎn)業(yè)鏈核心與規(guī)模效應明顯的企業(yè)，中移動顯然無法缺席這場盛宴。
相比于移動夢網(wǎng)、MDO，MM的開發(fā)門檻更低，將大多數(shù)個人開發(fā)者納入合作體系，且個人開發(fā)者不需要與中移動達成類似于SP的合作協(xié)議，開發(fā)者社區(qū)的建立，以及諸多開發(fā)工具與培訓體系的支撐，更將開發(fā)的技術(shù)障礙拉低到最低。
從8月起，中國移動將在全國范圍內(nèi)針對MM開發(fā)者舉辦系列培訓活動，目的在解答開發(fā)者相關(guān)技術(shù)難題之外，更包含招攬那些仍未“投奔”MM的開發(fā)者。相關(guān)人士表示，在單純的培訓之外，中移動更將建立一整套面向個人開發(fā)者的認證體系，“第一批獲得認證的個人開發(fā)者將在9月出爐。”獲得認證的開發(fā)者將可能獲得綠色通道。此前，思科、微軟的經(jīng)驗表明，類似于文憑的認證書對個人開發(fā)者誘惑更大。
“零門檻”也成為MM的最大特色，在剛剛啟動的中移動與共青團中央聯(lián)合舉辦的“MM創(chuàng)業(yè)大賽”中，中移動設(shè)置的激勵不僅是1000萬元獎金，更包括為大學生提供了零投入的平臺資源，及大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)培訓，并開設(shè)一系列技術(shù)類和非技術(shù)類的課程，提供專業(yè)的講師培訓等。
正因為如此，MM獲得了開發(fā)者的熱捧。2009年8月17日剛上線時，MM的應用數(shù)量僅有1218個。在上線近10個月后，MM上架產(chǎn)品總數(shù)達到1.9897萬個，增長超過16倍。豐富的應用帶動了MM的下載量不斷增長，目前MM累計下載次數(shù)達到2039萬次，僅在今年5月下載次數(shù)就達到898 萬次，環(huán)比增幅高達47%。
與App Store并行的MM無疑已經(jīng)初步具備兼容個人開發(fā)者的“基因”，雖然MDO更能幫助運營商實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù)業(yè)務的運營商，但是面對數(shù)億用戶的個性化需求，MM模式或許更勝一籌。畢竟個性化十足的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，必須由海量的開發(fā)者同時發(fā)力才能滿足數(shù)億消費者的個性需求。
如同任何一個激蕩時代一樣，剛剛跨過元年的移動互聯(lián)網(wǎng)同樣擁有自身的發(fā)展脈絡(luò)。在從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變中，一個最重要的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)基因被繼承——信息傳播成本為零。正是這一基因使得原有的井然有序的產(chǎn)業(yè)鏈在大幅縮短，而與此相伴的則是單一環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的急劇“加粗”。
科技日報
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