中移動擬統(tǒng)一CP、SP角色 夢網(wǎng)模式將終結(jié)
2010/07/28
SP、CP將合稱為“移動合作者”。這意味著，從2001年以來始終在中移動增值業(yè)務(wù)占據(jù)重要地位的“夢網(wǎng)模式”即將走入歷史。
“馬上就快出來了�！比A娛無線CEO潘瑜文向記者表示。而他口中“快要出來”的政策則是中移動欲將SP、CP將合二為一，統(tǒng)稱為“移動合作者”。這意味著，從2001年以來始終在中移動增值業(yè)務(wù)占據(jù)重要地位的“夢網(wǎng)模式”即將走入歷史。
顯然，在3G競爭即將進(jìn)入高潮的時刻，中移動已經(jīng)意識到“不破不立”的重要性。
“移動合作者”走上前臺
據(jù)記者獲悉，本月中移動集團(tuán)及江蘇移動召集8家游戲開發(fā)商在京開會，討論全新的CP管理模式。在會議上，中移動表示，今后，SP與CP，統(tǒng)稱為“移動合作者”，一起進(jìn)行A、B、C級評定。中國移動在今后為了扶持“移動合作者”的發(fā)展，將會考慮給一定的優(yōu)惠政策，并給予相應(yīng)的推廣資源。具體的中國移動合作方管理辦法則會在7月推出。潘瑜文表示，雖然此次商討的舉措主要針對游戲領(lǐng)域，但是在音樂、閱讀等平臺的推廣已是箭在弦上。
雖然是合作模式的徹底轉(zhuǎn)變，但是在產(chǎn)業(yè)界看來其影響并不明顯，“這原本就是中移動近一年來諸多舉措展現(xiàn)的趨勢，只不過將在本月確定�！迸髓の谋硎�。對于產(chǎn)業(yè)鏈中原本處于整合作用的SP而言，其向CP的轉(zhuǎn)型早在2005年已經(jīng)開始，無論是空中網(wǎng)收購猛犸游戲、華友世紀(jì)進(jìn)軍音樂領(lǐng)域等舉措都是未雨綢繆。而對于閱讀等新興領(lǐng)域的合作伙伴，“夢網(wǎng)模式”早已被拋棄。
“與其說是轉(zhuǎn)變，不如說是合作模式的梳理�！币晃徊辉竿嘎缎彰暮献骰锇楸硎尽�
轉(zhuǎn)型的主動與被動
在業(yè)界人士看來，中移動此次針對合作伙伴模式“快刀斬亂麻”，內(nèi)外兩方面壓力均起到作用。
就外因而言，伴隨著蘋果AppStore的成功，軟件平臺已經(jīng)成為巨頭的共同選擇，Google、微軟、三星、RIM乃至國內(nèi)廠商魅族、酷派均已入局;而原有的軟件渠道騰訊、3G門戶、當(dāng)樂網(wǎng)市場份額同樣在不斷擴(kuò)大。與之相伴的則是夢網(wǎng)渠道的進(jìn)一步衰落與邊緣化，在之前中移動針對手機(jī)涉黃事件暫停計費的一段時間，騰訊的Q幣甚至成為游戲廠商的“硬通貨”，市場態(tài)勢可見一斑。
而在中移動內(nèi)部，由于語音資費的下滑，塑造數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢已經(jīng)成為中移動未來發(fā)展的“必選項”。同時由于企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)平臺已經(jīng)成為中移動的最佳選擇。在原有的夢網(wǎng)平臺已經(jīng)難堪重任的背景下，選擇新的角色成為共識，事實上，由于在近一年時間接連推出MDO、MobileMarket等多個平臺，移動夢網(wǎng)作為中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道的地位已經(jīng)下降。
DO平臺重新崛起
雖然一切尚在討論中，但是在專家看來，這意味著中國移動正從掌控一切向影響一切轉(zhuǎn)變。
新的產(chǎn)業(yè)鏈將由開發(fā)者、渠道與計費平臺三者組成，中國移動的核心角色將是計費平臺，畢竟話費支付的便利性無可比擬，而掌控最終的現(xiàn)金流同樣能夠滿足中移動的控制欲。
由于加入了第三方渠道，新的合作模式顯然是此前的MDO平臺的繼續(xù)，記者獲悉，針對新的合作伙伴的分成模式將會主要參考現(xiàn)有的MDO平臺，此前在MDO平臺中國移動、渠道與移動合作者的分成比例是25∶45∶30。但是這一比例在CP看來仍然尚顯不公平，潘瑜文表示，在目前國內(nèi)其他渠道CP所獲得分成比例為5∶5。而在軟件商店，開發(fā)者與運營商的分成比例已經(jīng)是公認(rèn)的7∶3。
但是在某種程度而言，借力于“移動合作者”模式，MDO平臺正在中移動成為MM之外的第二種選擇，如果說MM主要針對個人開發(fā)者，渠道更加強(qiáng)勢的MDO平臺更合企業(yè)開發(fā)者的胃口。
通信產(chǎn)業(yè)報
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