互聯(lián)網(wǎng)巨頭Facebook有意進(jìn)軍智能手機(jī)
2010/02/25
美國(guó)《商業(yè)周刊》日前發(fā)表專題文章稱，隨著越來越多的用戶開始通過手機(jī)訪問社交網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)acebook有可能推出自有品牌智能手機(jī)，并借此進(jìn)入通信行業(yè)。
行業(yè)現(xiàn)狀
Facebook顯然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。單單是在英國(guó)，F(xiàn)acebook去年12月吸引的移動(dòng)用戶數(shù)就高達(dá)500萬，而谷歌旗下各大網(wǎng)站同期的移動(dòng)用戶總量?jī)H為450萬。谷歌如今已經(jīng)擁有了自己的手機(jī)、平臺(tái)和應(yīng)用商店。谷歌今后無疑還會(huì)推出更多的手機(jī)，并效仿NexusOne的模式將谷歌的服務(wù)緊密整合到這些手機(jī)中。由于缺乏自有品牌手機(jī)，因此Facebook必須按照其他手機(jī)廠商的想法運(yùn)營(yíng)，而無法自主決定手機(jī)的外觀和用戶體驗(yàn)。但是隨著Facebook的規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多移動(dòng)行業(yè)分析師都在質(zhì)疑，這種情況還能持續(xù)多久。
對(duì)于很多用戶而言，社交網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)生活的核心，與他們的生活息息相關(guān)�！俺掷m(xù)性局部關(guān)注”是指人們不愿錯(cuò)過任何信息的一種現(xiàn)象，這種現(xiàn)象對(duì)人們獲取信息的方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。即使明知郵箱具有自動(dòng)更新功能，但我們還是會(huì)不斷點(diǎn)擊郵箱中的“收取郵件”按鈕；即使手機(jī)沒有響，也沒有震動(dòng)，我們依然會(huì)查看有沒有來電或短信；即使沒有特別的事情，我們依然愿意給好友發(fā)送文本信息。
憑借著人與人之間時(shí)刻存在的聯(lián)系，我們獲得了忙碌感。我們已經(jīng)習(xí)慣了“時(shí)刻在線”的生活方式。然而，包括i－Phone在內(nèi)，當(dāng)今市面上的許多手機(jī)都未能完全滿足人們的這種需求。iPhone的用戶體驗(yàn)非常優(yōu)秀，但這從根本上講卻是一種靜態(tài)體驗(yàn)。在現(xiàn)實(shí)世界中，我們希望能夠獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流，隨時(shí)隨地都能夠了解新的資訊，并參與創(chuàng)作和協(xié)作。因此現(xiàn)有的產(chǎn)品存在一定的不足，無法令用戶完全滿意。
最大優(yōu)勢(shì)
蘋果通過iPhone提供了一種與電腦類似的全新體驗(yàn)，引發(fā)許多智能手機(jī)競(jìng)相效仿，但i－Phone卻不支持多任務(wù)。要借助iPhone了解Facebook的動(dòng)態(tài)反饋，需要打開一個(gè)應(yīng)用；要獲取Twitter信息，又要打開另外一個(gè)應(yīng)用；如果要撥打電話，同樣需要啟動(dòng)一個(gè)應(yīng)用，并打開通信錄或撥號(hào)界面進(jìn)行操作。即使你的許多好友都在Facebook上，但通信錄和撥號(hào)界面與Face－book或Twitter之間卻互不相通。說實(shí)話，這是一種效率低下的方式。
蘋果推出iPhone的主要目的是將其作為一款計(jì)算設(shè)備，而非通信工具，這就為其他廠商留下了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。蘋果以封鎖平臺(tái)而著稱，希望借此確保Face－book等應(yīng)用無法與iPhone的通信錄或相冊(cè)進(jìn)行深度整合，這就對(duì)用戶體驗(yàn)產(chǎn)生了負(fù)面影響。通信錄仍然是手機(jī)上最為重要的資源，而對(duì)于很多用戶而言，F(xiàn)acebook卻是最重要和最完整的網(wǎng)絡(luò)通信錄。
巨大利益
我們已經(jīng)看到了一些端倪，部分運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)意識(shí)到這種發(fā)展趨勢(shì)。沃達(dá)豐360手機(jī)就是很好的例子，但沃達(dá)豐并不具備Facebook那樣的數(shù)字檔案。INQ的SocialMobile也在向這一方向發(fā)展。PalmPre和Android同樣在大力拓展這一領(lǐng)域。最終，這類服務(wù)將提升互聯(lián)網(wǎng)的使用量，并遵循互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)著名的“贏家通吃”原則。
Facebook的規(guī)模足以進(jìn)一步整合網(wǎng)絡(luò)社交和移動(dòng)社交。的確，如果Facebook繼續(xù)以現(xiàn)有的速度增長(zhǎng)，其野心肯定不會(huì)局限于創(chuàng)建一個(gè)社交網(wǎng)站。Facebook將模仿亞馬遜和谷歌，成為“互聯(lián)網(wǎng)樞紐”。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，唯一的辦法就是推出Facebook手機(jī)。這需要2到3年的時(shí)間，而且至少需要2億美元的投資，還需要一定的技術(shù)實(shí)力以便提供無處不在的網(wǎng)絡(luò)接入功能和更長(zhǎng)的電池續(xù)航能力。簡(jiǎn)單來說，F(xiàn)ace－book需要發(fā)展硬件業(yè)務(wù)。
Facebook能否推出自有品牌手機(jī)還要取決于一些特定因素。該公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模需要翻番，同時(shí)擴(kuò)大開發(fā)者社區(qū)，還要打擊垃圾信息發(fā)布者，并進(jìn)一步強(qiáng)化盈利模式。Facebook還要解決隱私問題，以免因此而影響其誠(chéng)信度。除此之外，F(xiàn)acebook還需要秘密推進(jìn)這一計(jì)劃，同時(shí)確保重要的合作伙伴愿意與Facebook手機(jī)進(jìn)行整合。
人民郵電報(bào)
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