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“黃金時代”一去不返 SP企業(yè)路在何方？

金朝力 2009/08/14

　　中國兩大SP（移動增值服務(wù)商）代表企業(yè)日前先后發(fā)布了最新業(yè)績報告，盡管以游戲為新增長點的空中網(wǎng)和被迫轉(zhuǎn)型娛樂內(nèi)容供應(yīng)商的華友世紀的報表看起來一喜一憂，但業(yè)內(nèi)專家普遍認為，中國SP行業(yè)的“黃金時代”已然結(jié)束。在3G時代，SP企業(yè)到底路在何方？

　　SP企業(yè)集體蛻變

　　剛剛被盛大收購15天的華友世紀昨日發(fā)布了截至今年6月30日的第二季度財報。這家代表中國SP行業(yè)首先在美國Nasdaq上市的公司二季度實現(xiàn)總營收980萬美元，同比下降22.9%，季度凈虧損1090萬美元。

　　就在此前兩天，空中網(wǎng)也發(fā)布了業(yè)績報告，在手機游戲這個新增長點的驅(qū)動下，空中網(wǎng)二季度凈利潤為355萬美元，比上一季度增長41%。

　　這一增一降反映了中國SP企業(yè)集體蛻變后的現(xiàn)狀。

　　2007年，曾經(jīng)一度輝煌的Tom整體回購?fù)耸�，成為首家實施退市計劃的中國互�?lián)網(wǎng)公司，從此TOM在線逐步淡出人們的視線。靈通網(wǎng)與印尼整合媒體公司MNC則達成協(xié)議實現(xiàn)并購，但其業(yè)務(wù)并沒有太大的起色，今年5月，靈通網(wǎng)宣布公司原首席執(zhí)行官李廣欣、首席財務(wù)官賴佑明和首席運營官謝懷良集體離職。有風投人士向記者透露，靈通網(wǎng)像華友世紀一樣，被收購借殼的可能性很大。而空中網(wǎng)則通過全資收購手機游戲公司新熱力，開始對自己業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行重新布局。

　　華友向娛樂性的轉(zhuǎn)型更具代表性。自2005年華友先后控股飛樂唱片、華誼兄弟音樂、北京金信子文化，并投資鳥人藝術(shù)。2008年9月，華友收購中國臺灣最大的唱片公司種子音樂60.8%股份，從而控制中國音樂市場超過20%的市場份額。不過，業(yè)界人士卻認為SP向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率并不大，主要困難在于IT業(yè)和娛樂業(yè)經(jīng)營模式的根本性差異。

　　或許，這也是華友將自己賣給盛大的主要原因。上月28日，盛大宣布以4620萬美元完成對華友世紀51%股權(quán)的收購。

　　至此，中國4家以SP為概念上市的公司——TOM無線、空中網(wǎng)、靈通網(wǎng)以及華友世紀全都以自己的方式完成了“蛻變”，這種蛻變可以被看成傳統(tǒng)意義SP時代的終結(jié)：那個靠著彩鈴、彩信、圖片下載等簡單無線應(yīng)用瘋狂撈錢的SP黃金時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

　　3G時代的轉(zhuǎn)型困惑

　　2000年，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，SP業(yè)務(wù)成了挽救中國互聯(lián)網(wǎng)公司的救世主，其為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)帶來了豐厚現(xiàn)金流。正因此，數(shù)家SP概念中國網(wǎng)絡(luò)公司先后接踵登陸海外證券市場。

　　2006年，隨著中移動、中聯(lián)通聯(lián)手整頓日益混亂的SP市場，以及主管部門一系列讓SP窒息的整頓舉措，SP們的好日子開始終結(jié)，甚至一蹶不振。

　　除了并購和被并購，還有更多的SP企業(yè)處于不知何去何從的困惑之中。

　　電信行業(yè)從2G向2.5G的升級，造就了最早一批SP的繁榮，于是有人預(yù)測，隨著3G的啟動，只要SP解決好核心競爭力問題，3G能讓SP行業(yè)找回昔日的輝煌。

　　靈通網(wǎng)原首席執(zhí)行官李廣欣曾認為，靈通將為3G無線娛樂服務(wù)做好準備。但3G來了，SP就會有機會嗎？其實中國移動在3年間已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變了SP行業(yè)的生態(tài)，實現(xiàn)了自己向上下游產(chǎn)業(yè)鏈滲透的目標。中移動通過運營商政策以及移動增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的“兩手抓”，改變了移動增值服務(wù)價值鏈上內(nèi)容提供商（CP）、SP、運營商的利益鏈條。對于SP來說，機會已經(jīng)不在自己手里。

　　盛大、華友交易結(jié)束之后，有人認為，陳天橋抄了SP行業(yè)的一個底，因為整個行業(yè)已經(jīng)開始止跌回升�！昂翁幨堑�？”前華友世紀總裁兼CEO王秦岱并不同意這個說法，如果沒有一家能真正與華友互補并能解決華友長期競爭力缺失問題的公司進入，華友的底還可能更低。

　　SP未來在于創(chuàng)新服務(wù)

　　“今后可以被稱為SP2.0時代�！蓖跚蒯吩陔x開公司后表示。

　　對于王秦岱而言，從華友上市前開始，他就開始反思這樣一個問題，SP未來的核心競爭力是什么？SP的前途在哪里？反思的結(jié)論是：SP沒有核心競爭力。上游要受到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的擠壓，下游要受到渠道商擠壓。

　　易觀國際分析師方麗在接受記者采訪時表示，SP未來的發(fā)展一定要和新的應(yīng)用服務(wù)結(jié)合起來，尤其是與現(xiàn)有強勢互聯(lián)網(wǎng)渠道的結(jié)合。

　　從空中網(wǎng)和華友世紀的二季度財報中我們也可以看出一些端倪：華友世紀在傳統(tǒng)的無線增值服務(wù)上收入只有550萬美元，同比下降39.3%，而在音樂唱片業(yè)務(wù)上收入達到了430萬美元，同比增長19.5%，可以說傳統(tǒng)的增值服務(wù)拖累了華友的業(yè)績；而空中網(wǎng)在傳統(tǒng)的無線增值服務(wù)上毛利潤為1175萬美元，只是略高于上一季度的1119萬美元。而在移動游戲服務(wù)和無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營收方面卻分別達到了680萬美元和156萬美元，比上一季度分別增長38%和58%，可見新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)正顯現(xiàn)威力。方麗認為，華友被盛大接管后，在營運方面肯定要有所體現(xiàn)，那時候兩份財報對比將更有看頭。

　　“只要有創(chuàng)新的產(chǎn)品，SP的未來還是有一定的空間�！摈让娇萍伎偛民T劍榮表示，即便3G到來，SP的商業(yè)模式也不會有太大的改變。但可以肯定，SP是一個很累人的生意，因為太依賴運營商生存了。

北京商報


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