應(yīng)用商店引爆電信業(yè)霸主大戰(zhàn)
2009/07/28
“我們很高興看到AppStore達(dá)到業(yè)界前所未有的規(guī)模�！�7月15日，蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)興奮地表示。
在這一天，蘋果AppStore的下載量超過了15億次，開發(fā)者注冊數(shù)超過了10萬人，擁有應(yīng)用程序超過了6.5萬種，用戶遍及77個(gè)國家；而蘋果公司賣出的能夠運(yùn)行App
Store 中應(yīng)用程序的設(shè)備也達(dá)到了4000萬部。這樣的成績自然令喬布斯感到自豪。
被AppStore的成績刺激的不只是喬布斯。各企業(yè)都跟“打了雞血”似地往“應(yīng)用商店擁有者”的隊(duì)伍里扎。近日，移動(dòng)通信終端制造商LG在亞洲推出了其測試版應(yīng)用商店，并宣稱最晚于8月底在中國市場正式推出這一應(yīng)用商店。與此同時(shí)，業(yè)界一直風(fēng)傳的微軟應(yīng)用商店——WindowsMarketplace
for Mobile，近日也被證實(shí)將于7月27日開始在29個(gè)國家和地區(qū)“開張”，并接收中國開發(fā)者遞交的應(yīng)用。而中國的運(yùn)營商們雖然口風(fēng)把得很緊，但根據(jù)知情人士口中透露出來的消息，中國運(yùn)營商自建的應(yīng)用商店上線的日子也為期不遠(yuǎn)。幾乎“人人追捧Store”，他們是受到了什么魔力的吸引？
三大派厲兵秣馬
“他們最終要爭的就是未來誰說了算�！币晃毁Y深電信分析師指出，電信圍繞著應(yīng)用商店的競爭，實(shí)際上是未來電信業(yè)主導(dǎo)權(quán)的爭奪，而競爭的選手是終端商、系統(tǒng)商、運(yùn)營商三大派別。
正如分析師所說，“三大派”都在厲兵秣馬。放眼望去，“終端派”隊(duì)伍里，蘋果的AppStore人氣如日中天，已被當(dāng)做標(biāo)桿；搶在LG宣布進(jìn)軍應(yīng)用商店之前，諾基亞的OviStore和三星的Mobileinnovator已于今年年初開張納客；而聯(lián)想、戴爾、惠普、宏基、愛立信等企業(yè)也在悄悄地做著準(zhǔn)備，甚至酷派也宣稱將推出基于自身終端產(chǎn)品的應(yīng)用商店
——Cool mart。“系統(tǒng)派”中，依然是三巨頭斗法，微軟手握Market place、谷歌拿著Android Market，而塞班則背倚著諾基亞伺機(jī)而動(dòng)。
相較之下，“運(yùn)營派”則稍顯低調(diào)，在國外沃達(dá)豐、AT&T等運(yùn)營商相繼大舉挺進(jìn)應(yīng)用商店業(yè)務(wù)之際，國內(nèi)的運(yùn)營商們則選擇了謹(jǐn)慎跟進(jìn)，一面研究備戰(zhàn)，一面時(shí)不時(shí)漏點(diǎn)消息，既吸引人氣也試探市場反應(yīng)。
以應(yīng)用商店為突破口的電信業(yè)霸主爭奪戰(zhàn)，一觸即發(fā)。誰將贏得未來？
有人認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有別于傳統(tǒng)2G電信網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。以往封閉的運(yùn)營商管控體系一定會(huì)被顛覆。但從記者近日對各家展開的采訪看，很多企業(yè)都不愿在運(yùn)營商發(fā)布應(yīng)用商店前談過多的具體細(xì)節(jié)，這或許證實(shí)了業(yè)界關(guān)于電信企業(yè)都擔(dān)心被取消定制資格、從而都以運(yùn)營商馬首是瞻的傳聞。
“運(yùn)營商通過后臺(tái)強(qiáng)大的技術(shù)，可以獲悉每一個(gè)用戶做了些什么，從而總結(jié)歸納出該用戶的習(xí)慣、喜好等等，進(jìn)而提供適合該用戶需求的貼身的、個(gè)性化的服務(wù)，從而達(dá)到精準(zhǔn)、有效地提供業(yè)務(wù)和服務(wù)的目標(biāo)。”有業(yè)內(nèi)人士斷言，在中國主導(dǎo)電信業(yè)未來命運(yùn)的一定是運(yùn)營商。甚至，運(yùn)營商將成為內(nèi)容和服務(wù)的集成中心。
開放VS封閉
“三大派”各有長短，且各企業(yè)間縱橫交錯(cuò)，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。
有著品牌優(yōu)勢的蘋果向來鶴立雞群，在開創(chuàng)AppStore模式之時(shí)，便立下了從終端設(shè)備到操作系統(tǒng)，再到應(yīng)用商店都用自家“土產(chǎn)”的規(guī)矩，而運(yùn)營商在它眼里也成了傳播服務(wù)和銷售終端的渠道。蘋果的這一策略在運(yùn)營商處于弱勢的國外市場確實(shí)很適用，沃達(dá)豐、AT&T等運(yùn)營商都曾搶著要當(dāng)蘋果的“代理”，而蘋果還愛搭不理地表示，一國只能有一家運(yùn)營商合作伙伴。但遇到正謀劃著主導(dǎo)電信產(chǎn)業(yè)鏈的中國運(yùn)營商時(shí)，還死守著這套規(guī)矩的蘋果就不吃香了�！氨容^而言，諾基亞、三星等其他終端商就相對開放得多。”一位終端專家指出，這些企業(yè)的終端不僅支持微軟的WindowsMobile、塞班的Symbian，還支持谷歌的Android，甚至支持開源的操作系統(tǒng)；而在運(yùn)營商合作策略上，它們也沒有蘋果那么“霸道”，甚至為運(yùn)營商定制支持運(yùn)營商應(yīng)用商店的終端。
與此對應(yīng)，有電信業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國運(yùn)營商推出應(yīng)用商店具備獨(dú)到優(yōu)勢，即手機(jī)用戶量巨大。同時(shí)，運(yùn)營商在移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)與終端捆綁上所做的努力，也是其推出手機(jī)應(yīng)用商店的另一個(gè)優(yōu)勢。這就促使中國的運(yùn)營商采取了聯(lián)盟的形式打造自己的應(yīng)用商店。“一方面，它們基于開源軟件推出自己的操作系統(tǒng)手機(jī)，如oPhone、uPhone;另一方面，又建立起廣泛的包括終端企業(yè)和平臺(tái)企業(yè)在內(nèi)的聯(lián)盟，支持自己的應(yīng)用商店。如中國移動(dòng)的MobileMarket聯(lián)盟。”這位業(yè)內(nèi)人士介紹說。
更有意思的是，微軟和谷歌都采用了潛移默化的策略。一方面，它們推出自己的應(yīng)用商店，另一方面，它們又都為終端商和運(yùn)營商的應(yīng)用商店提供平臺(tái)支持�！跋到y(tǒng)商的思路還是有做‘平臺(tái)’的影子，無論誰做應(yīng)用商店都離不開操作系統(tǒng)，這至少是擴(kuò)大市場份額的機(jī)會(huì)，而無論誰的用戶都可以訪問系統(tǒng)商的應(yīng)用商店，則更是一舉兩得�！�
“開放有開放的好處，封閉有封閉的優(yōu)點(diǎn)�！彪娦艑＜翼�(xiàng)立剛表示，開放自然會(huì)整合更多的資源，引入更多的用戶，但用戶很難享受統(tǒng)一的服務(wù)，而且增加了用戶的流動(dòng)機(jī)會(huì)。相反封閉的環(huán)境就不會(huì)遇到這些問題。“目前還只是產(chǎn)業(yè)初期未來，究竟哪種模式能成功，目前很難下結(jié)論，而最關(guān)鍵的還是看用戶的選擇�！�
中國式難題
事實(shí)上，蘋果AppStore為業(yè)界所關(guān)注的亮點(diǎn)之一，就是其所具有的盈利能力。由于采用分成機(jī)制，AppStore對手機(jī)用戶產(chǎn)生巨大粘性的同時(shí)，也為蘋果和AppStore開發(fā)者帶來了可觀的利潤。然而，如何收費(fèi)、如何分成的問題，卻成了想要在中國以應(yīng)用商店淘金的各方的難題。
“AppStore的下載量已經(jīng)超過15億次，每年給蘋果帶來巨大的利潤。但我們不能只看蘋果風(fēng)光的表面，仔細(xì)洞察，會(huì)發(fā)現(xiàn)AppStore的成功其實(shí)有幾個(gè)要求，比如國外用戶的消費(fèi)習(xí)慣、國外成熟的信用卡制度、國外應(yīng)用程序商店產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度等等�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士提醒說，如果將App
Store照搬到中國市場，誰做也未必成功。
出于擔(dān)心開發(fā)者不滿分成比例，一些應(yīng)用商店淘金者已經(jīng)在中國大調(diào)整分成比例，如中國移動(dòng)就曾透露未來MobileMarket的分成比例將是5:5。但也有另類的攪局者，如酷派則宣稱，已在6月推出國內(nèi)首家3G手機(jī)應(yīng)用程序商店——Coolmart，且現(xiàn)階段采取用戶免費(fèi)使用的模式，而軟件則由酷派自行開發(fā)或購買�！斑@種模式一旦得到用戶認(rèn)可，很有可能引起各方惡性競爭�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。
電信專家曾劍秋也對此表示過疑慮。他認(rèn)為，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用形式會(huì)很多，而中國消費(fèi)者又有著自己的使用習(xí)慣，應(yīng)用商店未必走俏。
計(jì)算機(jī)世界
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