工信部楊崑：新產(chǎn)業(yè)格局下的三屏融合發(fā)展
2009/06/11
“2009融合與創(chuàng)新——IPTV業(yè)務(wù)合作研討會”6月5日在北京勝利召開。研討會以IPTV產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀為核心，圍繞IPTV的產(chǎn)業(yè)融合、增值業(yè)務(wù)以及業(yè)界關(guān)注的最新熱點三屏融合進(jìn)行了全方位探討。
來自央視國際、百視通、國際廣播電臺、杭州華數(shù)等IPTV牌照運營商，來自上海、江蘇、廣東、四川、湖北、北京電信的電信運營商，首開廣電自己做IPTV先河的薊縣廣電，以及30多個增值業(yè)務(wù)及系統(tǒng)廠商共180人參加了此次研討會，熱議三屏融合、合作共贏。
以下是工信部電信研究院通信標(biāo)準(zhǔn)所副主任、互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長楊崑的演講整理
各位來賓，大家早上好！我叫楊崑，在互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟任職，我本人是工信部電信研究院的工作人員。今天想跟大家溝通一個題目“新產(chǎn)業(yè)格局下的三屏融合發(fā)展”。
雖說聯(lián)盟去年9月份已經(jīng)啟動了這方面的工作，但是到目前為止，我們只敢說我們是在學(xué)習(xí)。今天我們也想拋磚引玉，聽到大家一些好的想法。
電信業(yè)大概是在02年提出要轉(zhuǎn)型，當(dāng)時提出了一系列的新業(yè)務(wù)，也包括后續(xù)的IPTV。目前轉(zhuǎn)型已經(jīng)是大家共同的話題了，廣電行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也在面臨新一輪的升級和轉(zhuǎn)型。
這張圖表明市場壓力推動我們?nèi)マD(zhuǎn)型：
首先是移動業(yè)務(wù)，今年3G牌照發(fā)放了，大家都覺得是一個大蛋糕，但是有一點提醒大家注意，在移動語音業(yè)務(wù)市場規(guī)模無法繼續(xù)擴(kuò)大的前提下，大家只能攤薄一個已經(jīng)成型的蛋糕，不可能挖掘一個新的增長點，因為市場空間是有限的。所以大家寄托3G能帶來多少新的增長空間，在新業(yè)務(wù)出現(xiàn)之前應(yīng)該還是要打一個問號。
其次固網(wǎng)，去年年底中國電信和中國聯(lián)通發(fā)布的寬帶接入ARUP值在68—70之間，這個數(shù)字近幾年實際上是在穩(wěn)步下降，寬帶接入的AUPR值對電信運營商是非常重要的，也是廣電運營商雙向改造后非常關(guān)注的重點，但它是在穩(wěn)步下降的過程中。
第三看互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，前幾天一個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老總談到今年的互聯(lián)網(wǎng)廣告費，說雖然受到金融危機(jī)的沖擊，但是很多廣告業(yè)主在投放廣告的時候還是首先關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，證明其前景非常好，潛在地意思就是我下降更少。同時考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場受VC影響很大，因此去年以來，也是受金融危機(jī)沖擊很大的一個領(lǐng)域。
第四，廣電也有它面臨的問題，像現(xiàn)在的收視費怎么提升，收費頻道怎么讓大家接受，CMMB怎樣盈利，廣告被分流等等。
也就是說現(xiàn)在沒有說哪個行業(yè)一片陽光，大家都在解決自己的問題。有壓力才會有動力，大家才會開始動手，我總結(jié)了一下動手的方式有三個：
1、搶食，這個基本上是幾年前國外開始搞三網(wǎng)融合時一個共同的思路。包括IPTV、數(shù)字電視雙向改造、互聯(lián)網(wǎng)電視、VOIP、無線城市、全業(yè)務(wù)運營等都某種程度上屬于搶食范圍。效果怎么樣？從目前看到的幾個上市公司的效果來看，搶食給大家?guī)淼膸椭邢蕖?br />
2、擴(kuò)地，把現(xiàn)在的服務(wù)范圍向更廣的范圍延伸，增加服務(wù)對用戶的價值。一些新的業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了，如商務(wù)領(lǐng)航是向中小企業(yè)滲透，農(nóng)業(yè)信息化是向農(nóng)村滲透，包括家庭網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字城市都是希望服務(wù)用戶的深度廣度更多一些。
3、引進(jìn)，原來不是我的，或者不是國內(nèi)的，我拿過來，其中最典型的是視頻分享�；蛘卟皇俏疫@個市場已經(jīng)有的，但是我把它改革一下拿過來，看能不能成為新的增長點。比如飛信。
大家基本上都是按照這三個思路開展新業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型的。我們把這幾年收集來的情況做一個歸納，可以總結(jié)得出一個結(jié)論——原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式需要革命：
首先搶食的策略我們看到了不是非常成功，對方的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)可挖掘的市場有限。我們前幾天做過一個簡單的數(shù)學(xué)題，廣電大概整個行業(yè)產(chǎn)值是300/700，廣告700，收視費是300。就算電信把廣電的網(wǎng)絡(luò)都吃掉了，你的收入是300億，你花那么大的精力吃掉比你一個現(xiàn)有業(yè)務(wù)還要小的市場值不值得？廣電進(jìn)入電信市場也面臨類似問題。想從對方傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)挖空間，我們暫時沒有看到明確成功的。
第二，這幾年的嘗試是非常關(guān)鍵、非常必要的，通過這幾年的探索，我們看到了新產(chǎn)業(yè)最重要的是什么，國內(nèi)有大量的生活娛樂和生產(chǎn)內(nèi)容有轉(zhuǎn)化為商品的可能性，也就是說我們新產(chǎn)業(yè)的空間還是非常大的。
第三，通過這幾個網(wǎng)絡(luò)的比較，我們發(fā)現(xiàn)誰的網(wǎng)絡(luò)越開放，誰對其他產(chǎn)業(yè)的吸引力越大，誰的最終價值越大。這就是為什么到現(xiàn)在為止仍是視頻分享占首位的原因。
第四，實際上市場已經(jīng)給三網(wǎng)融合做了肯定，終端已經(jīng)開始融合，業(yè)務(wù)已經(jīng)接近，網(wǎng)絡(luò)同時開始了競合。
最后，我們過去做的所有業(yè)務(wù)都是相同的，現(xiàn)在要個性化和行業(yè)化。前幾年的這些工作給我們提供了寶貴的經(jīng)驗積累的過程。
04年開始提出IPTV的時候，大家一腦子的糨糊，當(dāng)時開會大家都不知道什么是IPTV。只是模模糊糊有一個感覺，一個方向，但是該怎么做，最后做到什么樣，從頭到尾大家都不清楚，只是一種執(zhí)著。走到今天5年了，我們已經(jīng)隱約的看到我們要走的新產(chǎn)業(yè)的輪廓。我們提出了一個“大信息產(chǎn)業(yè)”的叫法，籠統(tǒng)的意義上講，廣電、互聯(lián)網(wǎng)、電信都屬于一個大的信息產(chǎn)業(yè)圈子里的。我借奚國華副部長的一句話“從產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的角度來講，大家做的事情是向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向下游滲透到工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、社會服務(wù)流程中去。向上游滲透到內(nèi)容環(huán)節(jié)。目前很多廠家開發(fā)產(chǎn)品注重娛樂，實際上娛樂只是生活中一個方面，其他各個方面都可以滲透，而且是深層次的滲透。向上游延伸為內(nèi)容深加工和產(chǎn)品化做好服務(wù)。我一直在和大家交流一個概念，內(nèi)容本身不值錢，只有能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)容才值錢。
我們往新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要改變現(xiàn)在的一些思路：
1、改變單一的盈利模式，向多元化轉(zhuǎn)變。
大部分傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)的盈利集中于網(wǎng)絡(luò)資源出租，互聯(lián)網(wǎng)集中在VC投資和廣告，廣電業(yè)務(wù)主要是廣告和收視費。未來需要從能區(qū)分服務(wù)價值、與內(nèi)容結(jié)合的新服務(wù)上獲取新的利潤增長點。
2、改變營銷模式，向小眾化和個性化轉(zhuǎn)變。
運營商過去全是批發(fā)型營銷模式，它適合于過去大規(guī)模集約化生產(chǎn)體制，但不能滿足小群體和個性化業(yè)務(wù)的開展。視頻分享之所以能夠成功，彩鈴之所以成功就在分享。
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