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安徽移動實施優(yōu)化話務管理模式取得成效

2008/01/18

  中國移動安徽公司客戶服務中心通過實施話務管理模式優(yōu)化,保障人力資源成本投入和話務負載均衡合理匹配,有效提升熱線運營水平,話務接通取得明顯成效。近三個月來,忙日各品牌接通率再創(chuàng)新高,達到90%以上。

  中國移動安徽公司采取多項具體的優(yōu)化措施。首先建立皖北、皖南雙網(wǎng)絡平臺,增加按地市劃分的技能隊列和網(wǎng)呼隊列,動感地帶、神州行、他網(wǎng)和異地客戶獨立設置隊列,細分地市、專業(yè)、忙閑時間的技能組合策略,技能輔助人員靈活配置,保障熱線接通率和服務質(zhì)量的雙提升。同時,全省協(xié)同作業(yè),地市分流,提高忙時話務接通率。目前,公司已能承接30%的忙時來話,很好地起到支撐作用,地市分流措施的實施節(jié)約備員近20%,對平移忙時高峰話務量起到了較好作用。

  為有效遏制隱性和顯性騷擾客戶來話,安徽移動還專門建立了特殊號碼技能隊列,讓隱性騷擾客戶來話進入專職臺席,顯性騷擾客戶來話在IVR流程中自助服務不進入人工臺。這項服務上線后,一個月的此類來話就由1萬次降低至300次左右。同時,公司打破專業(yè)限制,合設臺席,提高人員利用率,相繼建立了12358價格舉報電話、集團客戶總機服務、國際漫游來話等技能隊列,并且讓這些業(yè)務與客服系統(tǒng)平穩(wěn)銜接,在接續(xù)上不單設專人服務,而由不同技能的話務代表兼接,最大程度保障來話接通。

中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)(www.cnii.com.cn)



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