馬濤指出，目前，5GtoB面臨兩大挑戰(zhàn)：第一個(gè)挑戰(zhàn)是行業(yè)應(yīng)用，因?yàn)?GtoB最終不是通信的事，而是行業(yè)的事，5GtoB的價(jià)值最終要被行業(yè)接受、行業(yè)認(rèn)可，才能真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，因此行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用需要所有行業(yè)伙伴的參與;第二個(gè)挑戰(zhàn)是終端，如何讓終端更可用、更好用、用起來(lái)更方便，這個(gè)是鼎橋下面工作開展的一個(gè)選位。

　　據(jù)馬濤介紹，專網(wǎng)數(shù)量上，截至2022年年底，我們看到5G專網(wǎng)達(dá)到14000張，三大運(yùn)營(yíng)商有超過4萬(wàn)個(gè)行業(yè)應(yīng)用的項(xiàng)目落地，但累計(jì)終端發(fā)貨量只有12.5萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于平均每張專網(wǎng)才只有8.9臺(tái)終端。問題出在可靠性、成本等方面�？煽啃苑矫妫�例如產(chǎn)品在高溫環(huán)境下穩(wěn)定性是有挑戰(zhàn)的，同時(shí)低時(shí)延必須穩(wěn)定、可靠才真正可用;相較于4G的工業(yè)DTU，5G是它的6倍，5G CPE成本是4G的3倍，假設(shè)一個(gè)場(chǎng)景下真正的全面部署，有可能會(huì)出現(xiàn)終端側(cè)的成本超過網(wǎng)絡(luò)成本，這顯然是不能接受的。

　　針對(duì)上述挑戰(zhàn)，馬濤表示，鼎橋主要從以下三個(gè)維度來(lái)開展工作：

　　首先，鼎橋堅(jiān)持可靠性第一原則，我們的選擇是瞄準(zhǔn)工業(yè)級(jí)高可靠性來(lái)開展工作，目標(biāo)是希望在模組、端側(cè)產(chǎn)品提供99.999%的穩(wěn)定度。不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選型環(huán)節(jié)去加強(qiáng)把控，同時(shí)在產(chǎn)品最終出來(lái)的測(cè)試階段圍繞著真實(shí)的行業(yè)場(chǎng)景做嚴(yán)苛的驗(yàn)證。

　　其次，鼎橋從4G時(shí)代開始就一直在圍繞著行業(yè)客戶市場(chǎng)在開展工作，深知任何一個(gè)行業(yè)客戶的需求都是需要被定制和場(chǎng)景化的。因此，未來(lái)推出的5G終端也要圍繞著行業(yè)場(chǎng)景提供可定制的特性;同時(shí)要解決終端的可管理性;鼎橋是做網(wǎng)絡(luò)通信出身的，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的理解有深厚積累，能夠確保我們交付的模組或網(wǎng)關(guān)類產(chǎn)品在真實(shí)的部署中達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中所定義的性能。

　　此外，降低成本方面，鼎橋?qū)⒆プ?G RedCap契機(jī)。鼎橋在5G RedCap方面做了長(zhǎng)時(shí)間的投入，使得鼎橋有機(jī)會(huì)在5G RedCap真正產(chǎn)品發(fā)布上面能夠提前就位，真正滿足整個(gè)行業(yè)對(duì)RedCap的期待。

　　“2023年是個(gè)行業(yè)拐點(diǎn)，是值得大家擼起袖子加油干的一年。”馬濤，我們致力于讓5G可用、5G價(jià)值無(wú)比巨大。5G時(shí)代，我們的選擇是圍繞芯片去構(gòu)建我們的端側(cè)能力，涵蓋了從模組到網(wǎng)關(guān)、到DTU、到工業(yè)級(jí)CPE以及5G的音視頻記錄儀這樣的一些終端形態(tài)。我們的想法是通過在端側(cè)的努力，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造堅(jiān)實(shí)的連接底座。