首頁 > 會上，余承志介紹了5GtoB的新趨勢、自己的新思考，以及中移物聯(lián)網“4331”全產業(yè)鏈布局。
新趨勢
從產業(yè)階段來看，移動互聯(lián)網進入“物超人”時代。工信部數(shù)據(jù)顯示，去年底，我國物連接達到18.45億，超過人連接的1.61億，“物超人”標志著我們正從4G萬物互聯(lián)的時代走向5G萬物智聯(lián)的時代。
從產業(yè)方向來看，5G時代，應用正從消費型向產業(yè)型轉移，催化關鍵垂直領域市場率先爆發(fā)。4G時代，運營商主要服務企業(yè)信息化，5G時代主要服務產業(yè)數(shù)字化轉型。深耕率先爆發(fā)的垂直行業(yè)是價值突破的關鍵，余承志強調，作為運營商，一要重視“核心能力+行業(yè)場景+運營交付”。
從數(shù)據(jù)要素來看，數(shù)據(jù)的爆發(fā)式增長更加凸顯其生產要素的作用。“我們希望通過連接規(guī)模的量變帶來數(shù)據(jù)價值的質變。”基于大平臺海量數(shù)據(jù)，沉淀數(shù)據(jù)模型，融入AI算法，“以數(shù)據(jù)為基，建模為體、仿真為用”推動價值變現(xiàn)。
從平臺底座來看，行業(yè)PaaS化底座是實現(xiàn)上下拓展生長空間的關鍵。行業(yè)PaaS化底座是解決“絕對定制化與絕對通用化”矛盾的中間道路，要處理好規(guī)�；投ㄖ苹年P系。
從產品運營來看，運營為王是價值經營的底層邏輯。5GtoB上半場是場景研發(fā)，下半場是持續(xù)運營。中國移動圍繞企業(yè)的生產經營流程，通過持續(xù)運營為企業(yè)降本增效，真正實現(xiàn)5G的價值。
從生態(tài)建設來看，做大生態(tài)是實現(xiàn)5GtoB規(guī)模發(fā)展的關鍵。“沒有生態(tài)就沒有規(guī)模，我們要以‘網絡+平臺+生態(tài)’模式，向上使能場景應用，向下連接多元硬件。”余承志說。
新思考
余承志指出，面向行業(yè)的5G專網帶來四個轉變，推動造業(yè)四個轉型；三年實踐讓5G逐步融入行業(yè)，也面臨四個典型挑戰(zhàn)，驅動四個變化。
四個轉變是指，當前5G專網正從“普通公眾的網”向“工業(yè)生產的網”轉變，從“數(shù)據(jù)出廠的網”向“數(shù)據(jù)本地的網”轉變，從“固定模式的網”向“柔性定制的網”轉變，從“盡力而為的網”向“可靠確定的網”轉變。
四個轉型是指，通過5G的數(shù)字化軟件能力使制造業(yè)從物理工廠向數(shù)字化工廠轉型，通過5G的遠程化控制能力使制造業(yè)從勞動密集型向無人化、少人化轉型，通過5G的靈活化組網能力使制造業(yè)從大規(guī)模流水線生產向小批量、多品類、柔性制造轉型，通過5G的智能化運維能力使制造業(yè)從產品制造商向服務提供商轉型。
5G融入行業(yè)的四個挑戰(zhàn)是，終端硬件成本高、品類少；算力存在孤島，產線協(xié)同效率低；工業(yè)組網復雜，管理難度大；產業(yè)需求多樣，5G網絡能力需要行業(yè)化。上述挑戰(zhàn)驅動四個變化：更低成本、更加智能、更加融合和更加適配。
新體系
余承志介紹，中國移動圍繞“連接+算力+能力”，以連接規(guī)模為基礎，向下延伸卡位入口，向上延伸拓展平臺和應用，向外延伸建立產業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)“4331”物聯(lián)網全產業(yè)鏈布局。
首先是“4”個入口，布局芯片、操作系統(tǒng)、模組和物聯(lián)網硬件；第一個“3”是三大平臺：OneLink（連接管理）、OneeNET（應用使能）、OneCyber（5G+數(shù)智底座）；另外一個“3”是三個應用領域：視頻物聯(lián)網、城市物聯(lián)網和產業(yè)物聯(lián)網；最后的“1”是一個IoT應用商城。“整體來講，我們的體系就是入口做卡位、網絡做精品、平臺做頭部、應用做深耕、生態(tài)做閉環(huán)，當然最關鍵的是生態(tài)合作。”余承志說。
中國移動發(fā)揮運營商資源稟賦優(yōu)勢，構建包含感知層、連接層、算力層、運營層、數(shù)據(jù)層的5G專網OneCyber產品體系，努力成為5G+行業(yè)的數(shù)智底座，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，滿足行業(yè)典型場景的共性需求，實觀向下賦能設備、向上賦能應用。
特別是在豐富硬件產品體系方面，聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，構建與行業(yè)應用深度融合的5G硬件產品體系，實現(xiàn)5G到現(xiàn)場、到網關、到設備，深度融入行業(yè)應用。
