德國(guó)電信中國(guó)副總裁王忠：云計(jì)算讓生活更美好
2011/07/11
德國(guó)電信中國(guó)副總裁王忠
6月23日消息，“中國(guó)優(yōu)秀CIO十年聚首大型峰會(huì)”活動(dòng)日前在三亞舉行，此次峰會(huì)將薈萃過(guò)去十年中國(guó)最頂級(jí)的優(yōu)秀CIO人群，他們將覆蓋各行各業(yè)的CIO，同時(shí)聚合政府官員、知名學(xué)者、知名企業(yè)等相關(guān)人士。德國(guó)電信中國(guó)副總裁王忠先生表示，某一天拿一臺(tái)手機(jī)在任何地方都可以上網(wǎng)獲取所有希望東西，而且月底帳單只有50塊，他相信云計(jì)算就能夠使我們生活更加美好。
以下為王忠現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言實(shí)錄：
大家下午好，能夠有機(jī)會(huì)給大家做這樣一個(gè)介紹，我想剛才大家已經(jīng)聽(tīng)了胡教授這樣一個(gè)發(fā)言是一個(gè)比較高見(jiàn)的認(rèn)知回到企業(yè)以后特別是對(duì)于CIO我們未來(lái)三到五年面對(duì)最大挑戰(zhàn)在哪里我們?nèi)绾蚊鎸?duì)，在這里借助德國(guó)電信對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域認(rèn)知跟大家分享一下我們的見(jiàn)解，我想這里能夠用一兩句話介紹一下德國(guó)電信，如果從名字來(lái)講很多人都以電信公司特別是外資電信公司在中國(guó)可以做什么，其實(shí)在中國(guó)可以做很多，我們希望不斷的交流能夠大家了解德國(guó)電信，在未來(lái)特別是在企業(yè)的架構(gòu)在未來(lái)的的云計(jì)算技術(shù)里面可以給大家?guī)?lái)什么價(jià)值。
我想還是因?yàn)榻裉鞎r(shí)間有限回到我們昨天的話題，我們針對(duì)中國(guó)CIO一個(gè)云計(jì)算的了解當(dāng)中，目前來(lái)講安全整合行和可靠性是中國(guó)服務(wù)，我們針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們進(jìn)行調(diào)研，我們想了解中國(guó)有沒(méi)有私有云，我們發(fā)現(xiàn)很遺憾這個(gè)發(fā)展相對(duì)來(lái)講很慢的，這里必須提醒大家一下，在整個(gè)云計(jì)算發(fā)展當(dāng)中，中國(guó)的發(fā)展和國(guó)外世界上其他國(guó)家的發(fā)展特別是歐洲和美國(guó)的發(fā)展有一定的的質(zhì)疑，這個(gè)質(zhì)疑跟我們IT文化習(xí)慣大家知道云很大內(nèi)容叫做外包，他是一個(gè)管理外包服務(wù)，這一塊概念在中國(guó)其實(shí)一直都很難去推動(dòng)的一個(gè)概念，中國(guó)企業(yè)希望自己擁有所有的管理，在這一塊我希望大家能夠注意這樣一種文化現(xiàn)象，但同時(shí)也要注意這種不同最后可能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)一個(gè)什么樣差距，這樣一個(gè)調(diào)研里面我們看到安全性、嚴(yán)密性等等，這是中國(guó)企業(yè)一個(gè)認(rèn)知，但是如果我們相對(duì)于跟國(guó)外一些認(rèn)知相比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)認(rèn)知跟國(guó)外企業(yè)認(rèn)知他們關(guān)注內(nèi)容是完全不同的，為什么那些外國(guó)企業(yè)不關(guān)注的那些問(wèn)題呢？因?yàn)槟切┮呀?jīng)不是問(wèn)題，從目前來(lái)講我們整個(gè)事件上如果網(wǎng)絡(luò)還有哪個(gè)部分最安全的話云是最安全的全球最好防病毒軟件專家都在這個(gè)領(lǐng)域提供最好服務(wù)，我想這里我不一一展開(kāi)。
我覺(jué)得在未來(lái)一個(gè)趨勢(shì)當(dāng)中我們先將面臨一個(gè)很大挑戰(zhàn)昨天跟黎社長(zhǎng)做一個(gè)探討，我們感覺(jué)未來(lái)三到五年里面，我們相對(duì)于之前CFO可以成為CEO曾經(jīng)一段時(shí)間CEO可以成為CEO未來(lái)發(fā)展階段里面一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域還有一些傳統(tǒng)大型企業(yè)里面CIO很可能成為CEO，昨天可能我們很多CIO朋友也說(shuō)，我們繼續(xù)討論一下這個(gè)趨勢(shì)為什么存在，在這里我想我們昨天已經(jīng)很多的朋友不斷的介紹了，對(duì)于CIO來(lái)講我們最關(guān)注哪四個(gè)領(lǐng)域等等，這里想換一個(gè)角度跟大家分享一下，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中云的背后其實(shí)蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，昨天我想有兩個(gè)我也一直參加了辯論，在辯論過(guò)程當(dāng)中我們反方有兩家企業(yè)一家做醫(yī)藥零售另外一家做醫(yī)院業(yè)務(wù)他們涉及到IT后來(lái)因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系沒(méi)有展開(kāi)，在這里我們有兩個(gè)設(shè)想如果一家新興的醫(yī)藥連鎖企業(yè)他希望成立的話，按照我們傳統(tǒng)方式必須要有巨大的IT投入把數(shù)據(jù)中心建立起來(lái)，軟件完全建立起來(lái)以后設(shè)立各個(gè)零售店IT系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，這樣運(yùn)行才能建立，這樣一個(gè)掀起投入多大，如果沒(méi)有這個(gè)啟動(dòng)資金這個(gè)業(yè)務(wù)還做成功嗎？我們放到云計(jì)算環(huán)境當(dāng)中考慮的話我們發(fā)現(xiàn)情況不一樣了，他甚至不要有任何IT基礎(chǔ)投入，我可以租一個(gè)數(shù)據(jù)中心，通過(guò)數(shù)據(jù)中心能夠把這個(gè)所有東西都運(yùn)維起來(lái)的話，而且通過(guò)一個(gè)線路連接到零售網(wǎng)點(diǎn)的話，而且啟動(dòng)資金很低只要付使用費(fèi)同樣我們知道在IT的醫(yī)藥的零售企業(yè)的話每個(gè)星期的一個(gè)主要的匯報(bào)就是有可能幾個(gè)小時(shí)，每個(gè)月結(jié)帳和信息交流也就是兩三個(gè)小時(shí)，也就是網(wǎng)絡(luò)使用率很低，我們按照使用率收費(fèi)整個(gè)現(xiàn)在的投資跟今后的投資大家可以看到是兩種完全不同的模式，一種原來(lái)沒(méi)有云計(jì)算環(huán)節(jié)下根本不能實(shí)現(xiàn)的，另外一種是新的模式這就是一種新的業(yè)務(wù)模式。
同樣，我們可以看到另外的我們醫(yī)院行業(yè)我們醫(yī)生大家知道我們醫(yī)療現(xiàn)在東部向西部支援現(xiàn)在電子診療遠(yuǎn)程醫(yī)療很發(fā)達(dá)，大家看到我們?nèi)A為已經(jīng)有系統(tǒng)，這個(gè)是靠網(wǎng)絡(luò)還有背后運(yùn)維能力，以及我們超前的預(yù)警，我們通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)在這邊專家指導(dǎo)西部醫(yī)院做一些開(kāi)刀手術(shù)，這個(gè)刀下來(lái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸專家看有一定時(shí)間延誤這個(gè)延誤可以五秒可以三秒也可以一秒，這些所有技術(shù)背后能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)技術(shù)的支撐是云計(jì)算強(qiáng)大的計(jì)算能力，沒(méi)有這個(gè)能力大家可以想象一下如果一刀下來(lái)，如果開(kāi)錯(cuò)的話專家說(shuō)能不能停一下一來(lái)一回十秒這個(gè)錯(cuò)誤早就已經(jīng)發(fā)生了，所以整個(gè)新技術(shù)應(yīng)用以及新技術(shù)使用都是依賴這樣一個(gè)云計(jì)算發(fā)展，新業(yè)務(wù)的需求以及我們整個(gè)操作上面我們所有好的IT企業(yè)，所有好的制造性企業(yè)內(nèi)部都有很完善規(guī)范，這些規(guī)范如何進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展的需求，舉一個(gè)例子我們有很多大型企業(yè)內(nèi)部有很好的流程管理有很好的文檔管理這些管理都是IT企業(yè)必須的，為了跟其他部門能夠更好合作，或者IT部門更好為業(yè)務(wù)部門合作，他們都需要提供這些管理能力，這些能力只有進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，才能夠不斷的滿足這個(gè)需求，所以我們反方辯方曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我有很多自身的特別需求，現(xiàn)在看到如果越來(lái)越多大的企業(yè)特別是跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)不在把IT能力作為核心能力，十年前誰(shuí)先有IT的能力誰(shuí)提高效率誰(shuí)就掌握核心技術(shù)，現(xiàn)在大家都有了ERP，這樣IT已經(jīng)不在成為核心競(jìng)爭(zhēng)力而是一種商品，商品你對(duì)他要求是什么？使用方便希望他的成本最低的，這樣我們ERP上面這樣低10%利潤(rùn)增加1%或者2%，這個(gè)對(duì)于公司來(lái)講特別是在面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)講這是一個(gè)很大的必然趨勢(shì)，在這里我相信整個(gè)企業(yè)的需求企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力將會(huì)是云計(jì)算發(fā)展一個(gè)最大的驅(qū)動(dòng)。
從目前來(lái)講我在這里特別去年強(qiáng)調(diào)一下私有云，在中國(guó)我們知道外包是一個(gè)比較少的領(lǐng)域在中國(guó)所有外包公司都是國(guó)外企業(yè)，國(guó)外已經(jīng)成為一種方向和趨勢(shì)，在中國(guó)因?yàn)楹芏嘣虿荒馨l(fā)展，首先我想我們可以提一提企業(yè)的私有云可以發(fā)展，在私有云的環(huán)境下私有東西都是你的，你可以掌握核心經(jīng)歷甚至最后可以把CEO桌子旁邊放一臺(tái)電腦，這個(gè)電腦里面存儲(chǔ)公司最核心的機(jī)密，這個(gè)方式可以做好很多安全的管理，但是如果不能夠做到這一點(diǎn)的話還要有其他方法跟合作伙伴一起溝通，但是這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就是這是一種趨勢(shì)，所有情況我們肯定順勢(shì)而為不能逆市而為，在這里我想順便提一下整個(gè)云計(jì)算發(fā)展過(guò)程當(dāng)中德國(guó)電信可以做什么。
這里我想我們可以強(qiáng)調(diào)一下云計(jì)算背后最大需求來(lái)源于數(shù)據(jù)中心，來(lái)源于他的應(yīng)用，我們很多朋友說(shuō)云計(jì)算當(dāng)中IAAS是核心部分，但是真正實(shí)現(xiàn)云計(jì)算能力就要把其他兩個(gè)都整合在一起，我們這種在中國(guó)缺乏這樣案例，在國(guó)外我們德國(guó)電信已經(jīng)為一百多家企業(yè)包括很多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施了所有IT的整合，這樣將是一個(gè)很大的改變，有可能這些案例在國(guó)內(nèi)有可能之前根本不存在，所以有可能國(guó)內(nèi)很多CIO到底預(yù)算能夠給我們帶來(lái)什么，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)國(guó)外跟國(guó)內(nèi)這個(gè)差距已經(jīng)還是很明顯的，我們希望通過(guò)我們的一些合作能夠幫助中國(guó)的企業(yè)更好的的去面對(duì)整個(gè)全球的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們希望能夠建立這種環(huán)境實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的跳躍式發(fā)展。
另外跟數(shù)據(jù)中心有關(guān)的一些內(nèi)容我在在這里不再特別強(qiáng)調(diào)了，我想這里有一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家解釋一下德國(guó)電信到底做什么？之前我們一直認(rèn)為德國(guó)電信就是一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商，我們的確提供很多的基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)和增值服務(wù)，我們目前來(lái)講更重要的跟云計(jì)算相關(guān)的基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心很多相關(guān)的服務(wù)，從咨詢到建設(shè)到管理等等我們都可以做之也是我們今后中國(guó)發(fā)展一個(gè)重要方向，另外德國(guó)電信全國(guó)有很多跨行業(yè)的和行業(yè)解決方案，這些解決方案我們更多偏重在我們的技術(shù)領(lǐng)域，所以在這些方面我們有很獨(dú)特領(lǐng)域我們希望跟我們企業(yè)客戶一起很好合作來(lái)加強(qiáng)大家競(jìng)爭(zhēng)力，這些解決方案當(dāng)中我們有很多大家可以看到一小朵云，這些都是基于云計(jì)算技術(shù)可以能力，這些能力我們可以很方便大家效率提高資源節(jié)省費(fèi)用節(jié)省方面取得很大的進(jìn)展，包括我們自己未來(lái)數(shù)據(jù)中心發(fā)展有一些認(rèn)知我們希望今后跟大家做一些進(jìn)一步分析，這也是我們現(xiàn)在的服務(wù)數(shù)據(jù)中心咨詢服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施咨詢?cè)朴?jì)算電信增值管理服務(wù)我們希望一站式咨詢和集成的ICP的服務(wù)，我們04年開(kāi)始我們發(fā)展云計(jì)算能力，我們從第一個(gè)客戶開(kāi)始到現(xiàn)在120家的客戶，一些全球知名公司整個(gè)全球IT運(yùn)維都是德電通過(guò)專業(yè)的方式給他提供，在這里想跟大家分享一下這些企業(yè)沒(méi)有在云上和到云上他們所取得進(jìn)展，其中某一家公司原來(lái)一萬(wàn)多臺(tái)服務(wù)，從這樣一個(gè)服務(wù)來(lái)講我們最后給他他用現(xiàn)在技術(shù)能力實(shí)現(xiàn)原來(lái)的所有的需求，并保持了未來(lái)的技術(shù)領(lǐng)先的能力，同時(shí)每年節(jié)省了將近4億歐元財(cái)務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本，這個(gè)成為整個(gè)年度利潤(rùn)的1.5%，這就是我們給全球化企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值目前包括我們?nèi)騻鹘y(tǒng)的90多個(gè)聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心以外還有這個(gè)以外數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)這都是能夠?yàn)槲覀兛蛻籼峁┻@方面服務(wù)，這是昂今天要給大家介紹的因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，但是我想也問(wèn)一下在座各位因?yàn)槠鋵?shí)大家一直我們沒(méi)有一個(gè)更好的案例，來(lái)了解昨天我想我們也有一些其他公司朋友介紹一些案例，我這邊準(zhǔn)備了一個(gè)案例但是沒(méi)有時(shí)間了，我想能不能申請(qǐng)一下我想在花五分鐘時(shí)間給大家把這個(gè)案例做一個(gè)介紹。我想之前我們講一些小的案例，然后到底全球性公司他們?cè)趺醋鏊麄円I(lǐng)參與這個(gè)技術(shù)到底怎么樣的？
在這里跟大家做一個(gè)解釋因?yàn)榈聡?guó)電信我們把云計(jì)算稱之為動(dòng)態(tài)服務(wù)，這里不是一個(gè)未來(lái)五百?gòu)?qiáng)是現(xiàn)在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，他在過(guò)去碰到很多問(wèn)題，他的CEO發(fā)現(xiàn)他在各個(gè)國(guó)家所有的IT成本存在的很多不清楚的地方，然后大也發(fā)現(xiàn)很多的業(yè)務(wù)對(duì)IT的需求他的反映都很慢，因?yàn)槭且患胰蛐怨�，雖然有一個(gè)完善的所有要求，但是總是發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，他也探尋了很多可以解決方法但是發(fā)現(xiàn)總是不能找到最完美的答案，因?yàn)檎麄�(gè)全球運(yùn)維來(lái)講四接觸人管理人以及管理實(shí)在太多了，同時(shí)為費(fèi)用問(wèn)題感到擔(dān)憂，因?yàn)?8年的時(shí)候他所面臨的問(wèn)題每年要承擔(dān)4億歐元的這樣一個(gè)IT的運(yùn)維成本，這樣也想辦法減但是始終減不下來(lái)，但是整個(gè)IT發(fā)展相當(dāng)迅速他要做很多新的領(lǐng)域投入保持領(lǐng)先性所有這些問(wèn)題困擾著他。
這是我們一家客戶他在全球范圍有13萬(wàn)名員工，年銷售額300多億歐元，然后再2010年的時(shí)候09年的時(shí)候給2010年制定一些目標(biāo)，他希望它的售前的利潤(rùn)能夠在10%到11%，這個(gè)能夠有一些銷售的增加，投資回報(bào)的增長(zhǎng)，這些目標(biāo)從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看如果取得的話說(shuō)實(shí)話還是比較難，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)，產(chǎn)品利潤(rùn)率也可能就在5%到8%左右，所以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)面臨很大的挑戰(zhàn)，特別他們看到很多新興市場(chǎng)企業(yè)也不斷的發(fā)展，所以2010年時(shí)候他希望能夠更快的可持續(xù)發(fā)展，他希望能夠更好為他的客戶提供服務(wù)它的感應(yīng)性有更好表現(xiàn)，他也希望整個(gè)IT概念上做一些進(jìn)一步開(kāi)放，比如說(shuō)更加開(kāi)放企業(yè)概念，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)合乎的合作他也希望基礎(chǔ)設(shè)施能夠進(jìn)一步統(tǒng)一不要各自為政能夠產(chǎn)生更多的效應(yīng)，他自己也尋找一些變革之前和變革之后可能產(chǎn)生一些變化，這是企業(yè)自己做的一些預(yù)估，一方面目前很多事需要自己操作的，變革之后他希望自己一個(gè)管理執(zhí)行，能夠達(dá)到這個(gè)效果可以了，另外一個(gè)原來(lái)出現(xiàn)問(wèn)題是常有的事他希望在全球化公司能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們看這個(gè)IT難度怎么樣的，另外希望我們?cè)瓉?lái)基礎(chǔ)設(shè)施公司特有的，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西如果自己維護(hù)三五折舊成本對(duì)他來(lái)說(shuō)很大壓力，而整個(gè)產(chǎn)品更新?lián)Q代相當(dāng)迅速，很多時(shí)候不得不因?yàn)楫a(chǎn)品更新使得他把一大批產(chǎn)品同時(shí)更新這個(gè)情況下希望這個(gè)產(chǎn)品能夠商品化能夠根據(jù)需求訂購(gòu)的，另外整個(gè)IT基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和構(gòu)造方面他希望在今后不需要花更多的時(shí)間和人力架構(gòu)一個(gè)全體的的IT設(shè)施，他認(rèn)為這個(gè)當(dāng)中要維護(hù)相當(dāng)專業(yè)的人才，這些人才的思維知識(shí)結(jié)構(gòu)的革新所發(fā)成本目前這個(gè)社會(huì)情況變得越來(lái)越高，這個(gè)情況下如果定義選擇訂購(gòu)和管理方式來(lái)管理這樣的價(jià)值的話將對(duì)他來(lái)說(shuō)比較有效的成本維護(hù)和回報(bào)是比較合理的的方式，另外原來(lái)他認(rèn)為當(dāng)中IT成本每年有5%的提高但是他發(fā)現(xiàn)有更多費(fèi)用投入到新的應(yīng)用上面，他希望這個(gè)變革之后這個(gè)成本更加透明，從德國(guó)電信來(lái)講我們能夠?yàn)槲覀兛蛻籼峁┦裁礃臃⻊?wù)，我們可以有第二次、第三次運(yùn)用數(shù)據(jù)中心也希望第一次數(shù)據(jù)中心交給我們我們把他做一個(gè)整體運(yùn)維，我們這個(gè)方向下我們希望這個(gè)合作時(shí)間越長(zhǎng)成本越低我們希望09年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)這個(gè)合作我們目標(biāo)幫助客戶實(shí)現(xiàn)職業(yè)靈活性，同時(shí)貫穿一個(gè)比較使用架構(gòu)模型，另外我們希望客戶不要在非核心方面投資，能夠包括持續(xù)的創(chuàng)新和領(lǐng)先更加重視質(zhì)量提高提高各個(gè)關(guān)系，然后不僅基礎(chǔ)架構(gòu)上面應(yīng)用方面也一樣，我們幫助客戶運(yùn)維他所有的應(yīng)用軟件，這樣一個(gè)運(yùn)維方面我們客戶所有需要服務(wù)都是24乘7服務(wù)，我們提供他有需必應(yīng)，同時(shí)對(duì)于客戶任何定制開(kāi)發(fā)我們也能夠有一個(gè)很好截面在客戶端，客戶端所有運(yùn)維人員可以定位開(kāi)發(fā)，我們這的案例來(lái)講把客戶尋求最后整合到我們法蘭克福云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，我們另外全球相關(guān)的領(lǐng)域能夠?yàn)榭蛻籼峁┘皶r(shí)服務(wù)地方為他提供這樣一個(gè)服務(wù)，我們制定了不同的的系統(tǒng)整合時(shí)間，我們的把他附屬公司一二三在公司的等等不斷整合到我們這樣一個(gè)數(shù)據(jù)中心下面來(lái)保證客戶這樣一個(gè)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，另外數(shù)據(jù)中心的整合方面也會(huì)不斷的幫他做這樣整合，這樣最后客戶就把所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)放到了云上面，這個(gè)就是目前在全球的一個(gè)比較完整的跟云相關(guān)的一個(gè)應(yīng)用的案例，我相信通過(guò)這樣一個(gè)合作模式之后我最后跟我們客戶一起協(xié)商出了一個(gè)很完善的很有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值能夠滿足各方面需求付費(fèi)模式，這個(gè)當(dāng)中既有需求高的時(shí)候和需求低時(shí)候不同付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也會(huì)有達(dá)不到預(yù)期效果價(jià)格調(diào)整方式等等，如果有一些需求暴漲的情況下如何提供這個(gè)便捷的服務(wù)，這樣客戶對(duì)于整個(gè)IT架構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)的能力完全沒(méi)有再去花太多的心思，這樣幫助客戶有更好的IT的實(shí)施效果。
這樣對(duì)于客戶來(lái)講可以省去之前在這個(gè)上面精力可以更好把更好精力放在IT戰(zhàn)略上，這樣也是未來(lái)我們的可操作的一個(gè)模式，我們同樣這個(gè)模式可以辯證一個(gè)單一客戶的的模式，可以有自己的云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心，可以有自己的私有云這些方式我們相信及時(shí)有一些文化的不同，在中國(guó)同樣也會(huì)有很大的空間，這是一種大公司模式，相信昨天我們有很多的朋友談到一些云計(jì)算方式，有可能面向中小企業(yè)模式，我相信這幾個(gè)模式整合在一起將會(huì)適合中國(guó)各類企業(yè)需求，只有企業(yè)真正把這一塊服務(wù)都能夠運(yùn)用到位的話我相信才能為我們最終消費(fèi)者提供無(wú)窮的價(jià)值，也就是我們某一天拿一臺(tái)手機(jī)走道任何地方都可以上網(wǎng)都可以拿到所有希望東西，而且這個(gè)速度相當(dāng)快到月底帳單只有50塊，這就是一種應(yīng)用，我相信云計(jì)算就是這樣一種情況，他能夠使我們生活更加美好。謝謝大家！
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