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三網(wǎng)融合為廣電運營商的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)

2010/06/08

事件背景

  “從長遠來看,廣電企業(yè)在三網(wǎng)融合的競爭中將處于不利地位!

  三網(wǎng)融合為廣電企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),首先來自電信運營商的競爭壓力。電視業(yè)務(wù)是廣電企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),也是核心業(yè)務(wù),是廣電企業(yè)最主要的收入來源。但是從2004年開始,國內(nèi)IPTV用戶數(shù)迅速增長,截止到2009年底已經(jīng)達到460萬,其中中國電信占據(jù)70%以上的市場份額,這給有線電視運營商帶來了較大的沖擊。

2004年-2011年我國IPTV用戶數(shù)

圖1:2004年-2011年我國IPTV用戶數(shù)

  易觀商業(yè)解決方案公司高級咨詢顧問金寶華分析認為:

  隨著三網(wǎng)融合政策的進一步落實,電信運營商將正式獲得經(jīng)營IPTV的牌照,同時符合條件的電信企業(yè),可從事部分廣播電視節(jié)目生產(chǎn)制作和傳輸。面對電視業(yè)務(wù)市場巨大的利潤,三大電信運營商必將大力發(fā)展相關(guān)電視業(yè)務(wù),憑借其自身市場運營與管理的經(jīng)驗,將會在較短的時間內(nèi)對廣電企業(yè)形成競爭,這些將進一步威脅廣電企業(yè)的電視業(yè)務(wù),使廣電企業(yè)在三網(wǎng)融合的競爭中處于不利地位。

  其次,在業(yè)務(wù)運營、市場意識、營銷、管理、服務(wù)等方面,廣電企業(yè)與電信運營商之間還存在著較大差距。由于廣電運營商的政府事業(yè)單位體制,使其缺少相應(yīng)的市場化運作經(jīng)驗,全國只有少數(shù)廣電運營商完成了“政轉(zhuǎn)企”的轉(zhuǎn)型,絕大多數(shù)企業(yè)仍處于轉(zhuǎn)型過程中,甚至沒有開始轉(zhuǎn)型;而我國的電信運營商經(jīng)過多次改革與重組,積累了豐富的市場化運作經(jīng)驗,在業(yè)務(wù)運營、營銷、管理、服務(wù)等各個方面都具備比廣電運營商更強的能力。

  表1:廣電運營商與電信運營商市場化運作能力對比

廣電運營商與電信運營商市場化運作能力對比
廣電運營商與電信運營商市場化運作能力對比

  來源:易觀國際2010

  隨著三網(wǎng)融合時代的到來,業(yè)務(wù)類型的趨同化,企業(yè)競爭更多得體現(xiàn)在運營、營銷、服務(wù)等企業(yè)的管理能力上,因此廣電企業(yè)在管理能力上的弱勢是其面臨的另一個重要挑戰(zhàn),如果不能及時加強自身管理能力的建設(shè),將會在未來的競爭中處于弱勢地位。

  再次,雖然目前已經(jīng)有部分省完成了廣電網(wǎng)絡(luò)的整和與雙向改造工作,但整和程度較低,基本是省網(wǎng)層面的網(wǎng)絡(luò)整合,大量的有線電視用戶掌握在尚未完成整合的縣級的有線網(wǎng)絡(luò)公司手上,進一步整合的難度較大。

  從時間上來看,省、市、縣三級網(wǎng)絡(luò)的整合是一個系統(tǒng)工程,需要協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者,需要較長的時間,而三網(wǎng)融合留給廣電企業(yè)的過渡期僅有1-2年;從整合需要的資金的角度來看,完成全國有線網(wǎng)絡(luò)的雙向整改至少需要近萬億的資金,憑借廣電企業(yè)自有資金與資源幾乎不能完成,因此,融資渠道也是網(wǎng)絡(luò)整改面臨的巨大困難。

  從廣電體系的視角出發(fā),易觀商業(yè)解決方案公司針對家庭娛樂增值服務(wù)平臺產(chǎn)品制定的戰(zhàn)略構(gòu)想如下:

  通過疊加模式,我們將在現(xiàn)有的技術(shù)平臺基礎(chǔ)上疊加不同的信息和內(nèi)容資源,做信息和內(nèi)容的增值運營;(典型:中國移動的短信夢網(wǎng))

  其次,考慮到現(xiàn)有技術(shù)平臺的特性,通過移植模式將其他平臺成功的信息和內(nèi)容資源做適合電視平臺的二次開發(fā)和移值;(典型:SONY戰(zhàn)略)

  再次,通過整合模式,我們從內(nèi)容資源、渠道資源、平臺和終端資源、商業(yè)運營資源的整體角度入手,端到端打造新的整合式價值鏈。(典型:Apple戰(zhàn)略)

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