三網(wǎng)融合了，視頻何去何從？
2010/04/29
自從國務院開會通過了關(guān)于三網(wǎng)融合的議題之后，筆者就時常被人追問，三網(wǎng)融合到底對誰有利？其中視頻又是一個核心的話題：電信是否能夠順利進入視頻領(lǐng)域？廣電的視頻業(yè)務是否會受到?jīng)_擊？互聯(lián)網(wǎng)上火爆的網(wǎng)絡(luò)視頻又將何去何從？在三網(wǎng)融合這個大背景下，視頻這一廣電核心業(yè)務該怎么辦？如此種種，正在困擾著很多人。
三網(wǎng)融合中，電信和廣電產(chǎn)業(yè)爭奪的焦點
要想分析這些問題，就要先解剖一下各自得失。在這個三網(wǎng)融合方案中，電信的核心利益訴求是爭取到IPTV的牌照和內(nèi)容運營權(quán)，廣電的核心訴求是寬帶接入。之所以如此，背后都有其不能言說的秘密。
現(xiàn)在電信面臨的問題是話音和寬帶接入業(yè)務ARPU值的不斷下滑，要通過升級到NGN來提升產(chǎn)業(yè)價值，而單純依靠現(xiàn)有的語音和寬帶接入業(yè)務，根本不足以支撐產(chǎn)業(yè)升級所需的成本，有人測算過，電信在交換中心建設(shè)上所投入的成本，需要20年的時間來折損，如果沒有更多的業(yè)務支撐、強行上馬NGN的話，電信將被拖死。此時，以電視機+家庭為訴求的IPTV和以手機+個人為訴求的手機媒體這些新業(yè)務就成為電信鞏固既有市場、增強用戶黏著、提升用戶價值的必由之路，是生死存亡的大事。而在現(xiàn)有的IPTV或手機媒體的運行模式中，電信只是作為通路傳輸存在，內(nèi)容制作、集成、管制都在廣電，電信自然不滿足。
而廣電的ARPU值更低，雖然在進行數(shù)字化改造，但是依靠一二十元的基本收視費顯然也是不夠的，由此廣電提出了升級到下一代廣播電視網(wǎng)NGB，希望通過開展全方位業(yè)務來提升ARPU值。而在寬帶接入方面，廣電則希望能夠擁有自己的獨立出口資源，現(xiàn)在的廣電寬帶接入業(yè)務模式中，廣電只是電信的一個流量分銷商，需要向電信繳納高昂的流量費。哪怕是中國網(wǎng)絡(luò)電視臺，眼看著一年有8個億的營收，可是大部分都用來支付了流量費這一成本。因此，如果廣電能夠拿到獨立的帶寬出口資源，成為跟電信一樣的全業(yè)務運營商，除了能夠增加業(yè)務之外，首先勢必大大降低成本。
如此看來，不論是NGN還是NGB，表面上看是一次技術(shù)升級，實質(zhì)上則是兩個產(chǎn)業(yè)在業(yè)務、內(nèi)容和服務方面的較量。
從這一意義上看，這次出臺的三網(wǎng)融合方案，在短期內(nèi)對廣電是利好的。有了2010到2013這個三年的保護期，廣電可以進入到寬帶接入和部分的話音業(yè)務，而電信卻沒有拿到所期望的IPTV牌照。但是，從長遠來看，雙方要比拼的東西更多，廣電迫切需要提升自身的運營能力。
電信和廣電產(chǎn)業(yè)的核心資源比拼
回過頭來看視頻，早有人預言未來不管網(wǎng)絡(luò)實體結(jié)構(gòu)如何變化，新媒體指征只有兩個，第一是視頻化，第二是搜索化。在三網(wǎng)融合這樣一個大背景下，視頻作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中的核心要素，作為媒體業(yè)務中爭奪的焦點，它的發(fā)展又該如何？廣電自然會繼續(xù)牢牢掌握內(nèi)容審查權(quán)，但是，僅有審查權(quán)是不夠的，要想在這個市場上占據(jù)長期的根本性優(yōu)勢，就必須擁有不可替代的核心資源。
以電信行業(yè)以往成功運營互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗來看，控制終端和網(wǎng)絡(luò)是兩大核心資源要點�？刂平K端靠的是跟終端廠商和用戶的捆綁，讓用戶習慣了通過手機或PC來接收信息，而控制網(wǎng)絡(luò)靠的是通過各種硬件軟件構(gòu)建起遍布全國互聯(lián)互通垂直管理的龐大的數(shù)據(jù)信息管理平臺，在這個平臺上，所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務都可以通過平臺所具有的管理和支撐功能來進行交易，用戶接入寬帶使用海量信息業(yè)務要通過這個平臺，門戶和垂直網(wǎng)站建站傳輸信息給用戶也需要通過這個平臺，由此電信通過平臺管理實現(xiàn)了對用戶和運營商的服務和雙向收費。
對于廣電來說，現(xiàn)在對終端和用戶的控制力還比較弱，在三網(wǎng)融合的背景下，完全可以把那些熱衷于生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)電視機的廠家全部跟廣電聯(lián)系起來，通過廣電為他們提供視頻內(nèi)容；此外，客戶端的方式也是培養(yǎng)和塑造用戶使用習慣的利器，它把用戶想要的內(nèi)容都推送到桌面上，可以隨身攜帶，這樣一來用戶自然就離不開你了，BBC所推出的IPLAYER
和央視所推出的CCTV BOX就是基于這樣的理念。
而要控制網(wǎng)絡(luò)，廣電同樣也可以建立自己的信息管理平臺，而且這個平臺是基于音視頻內(nèi)容的，所有的音視頻內(nèi)容都需要通過這個平臺來進行交易、提供服務，這樣一來，廣電就真正實現(xiàn)了對視頻內(nèi)容的管控，也可以向各種CP或SP出租視頻內(nèi)容流量。當然，前提是，廣電真正認識到建立內(nèi)容信息管理平臺的重要性，并開始實踐之。
在廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)爭奪實體網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容控制權(quán)的同時，虛擬的互聯(lián)網(wǎng)上不管這些，它沿著互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，探索出了兩條路，一條是以YOUTUBE為代表的分享模式，一種是以HULU為代表的高品質(zhì)正版模式�，F(xiàn)在看來，HULU是能夠真正產(chǎn)生商業(yè)價值的，而YOUTUBE所帶來的更多的是人氣和交流的自由。我們不能以短期的經(jīng)濟利益來評判兩種模式的未來走向，但是相信在未來的網(wǎng)絡(luò)世界中，這兩種模式依然長期存在，即有主流的、正版的、輿論引導的，也有草根的、原創(chuàng)的、交流互動的，正如一個物體的兩個方面，都有存在和發(fā)展的必然性，新媒體也是如此。
三大行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的博弈關(guān)系
再來看視頻業(yè)務，它已經(jīng)不再是單純的某種業(yè)務類型，而是幾大產(chǎn)業(yè)進行博弈的焦點。無論通信業(yè)，廣電業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)，視頻業(yè)務可謂是戰(zhàn)略高地，兵家必爭。
廣電的優(yōu)勢在于“糧草充足”，本身已擁有海量的正版視頻內(nèi)容資源和較強的節(jié)目制作能力。廣電所擁有的新聞報道與時政評論的獨家資源，以及大活動大劇集的播出平臺是通信業(yè)在若干年內(nèi)難以追趕的，它自然成為廣電切入三網(wǎng)融合的著力點之一。另一方面，廣電總局的監(jiān)管不僅是整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)健康發(fā)展的保障，更是有利于廣電系網(wǎng)絡(luò)視頻平臺運營商發(fā)展的“天時”，從《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》開始正式監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，從牌照的發(fā)行到版權(quán)的維護，為廣電系網(wǎng)絡(luò)電視臺的發(fā)展掃清了道路。新聞視頻內(nèi)容資源的“特權(quán)”為其保障了獨特的競爭力，間接開辟了利基市場。廣電系力量的劣勢在于缺乏“人和”，由于發(fā)展時間較短，廣電系網(wǎng)絡(luò)視頻平臺的用戶規(guī)模較小，對于用戶需求的把握有待市場的檢驗。
電信運營商坐擁龐大的網(wǎng)絡(luò)資源，市場規(guī)模大，盈利途徑多樣，網(wǎng)絡(luò)視頻作為寬帶增值業(yè)務當中的一種細分業(yè)務，還未能引起電信大規(guī)模的投入。然而，依靠自身天然的帶寬資源優(yōu)勢，電信運營商的轉(zhuǎn)型必然會將觸角伸向網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，與廣電系、民營系展開競爭。電信運營商擁有資金的優(yōu)勢，但在內(nèi)容資源和視頻技術(shù)上處于弱勢，這正是網(wǎng)絡(luò)視頻市場競爭的核心。除了搭建與上游內(nèi)容提供商的合作外，還需要尋求與廣電系內(nèi)容提供商的合作。另外，電信運營商通過與擁有先進視頻支撐技術(shù)的民營視頻網(wǎng)站合作以獲取技術(shù)支持也必不可少。
互聯(lián)網(wǎng)是國內(nèi)媒體經(jīng)濟中市場化程度最高的戰(zhàn)場，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在長期的拼殺中造就了對市場的深刻洞察力和反應能力。網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務上也延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的思路，拷貝美國模式并快速復制到國內(nèi)，在海外風險投資的支持下，逐漸摸索并完成業(yè)務的本地化。經(jīng)過幾年的經(jīng)營積累，民營視頻網(wǎng)站已經(jīng)基本摸清了行業(yè)特點、發(fā)展規(guī)律，掌握了先進的視頻技術(shù)，精于網(wǎng)絡(luò)視頻營銷要領(lǐng)，內(nèi)容資源嗅覺靈敏，并深諳用戶需求。在市場開放的項目，如娛樂、生活時尚類視頻等領(lǐng)域，民營視頻網(wǎng)站的市場敏感性要強于廣電系的網(wǎng)絡(luò)電視臺。加上海外資本在背后鼎力相助，民營網(wǎng)絡(luò)視頻運營平臺厲兵秣馬，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的中堅力量。
在三網(wǎng)融合當中，互聯(lián)網(wǎng)具有驚人的生命力，內(nèi)容和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，這并不光是資本推動或者技術(shù)牽引，而是為其生存下去因應需求的變動而變動，這就是它的內(nèi)在生命邏輯。擁有“我為人人，人人為我”的開放溝通的平臺思想，具備直接的需求接觸和反應的營銷能力，掌握虛擬空間的依附寄生的生存技巧，互聯(lián)網(wǎng)可以躲避種種劫難，在廣電與電信的夾縫中成長壯大。
（黃升民：中國傳媒大學廣告學院院長、教授、博導）
人民網(wǎng)
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