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中移動應用商店人才孵化上仍存有缺憾

毛軼 2009/10/27

　　作為全球首家運營商發(fā)起的線上軟件商店，MobileMarket自8月17日上線至今僅2個月有余，這個平臺為個人開發(fā)者提供一切必須條件，使創(chuàng)業(yè)不再僅屬于少數人。不久前，廣東移動還率先公布《關于開展“開發(fā)者百萬重獎計劃”的通知》，只要加入作為個人創(chuàng)業(yè)孵化器的開發(fā)者社區(qū)，創(chuàng)業(yè)者所需要的資金、技術、銷售渠道等等都將由中移動提供。

　　不過，筆者以為MobileMarket作為一個人才孵化器，目前存在以下一些問題：

　　首先，作為個人開發(fā)者很難完成完整軟件開發(fā)：解決該問題的一般方式是依靠開發(fā)者社區(qū)平臺組建團隊予以解決，這樣就存在組織過于松散、工作效率難以保證、架構缺失等等一系列問題。但軟件項目是組織嚴密的系統工程，目前市場上一個成熟IT的人工成本在每天700元左右，也就是說按照最低標準核算，如果開發(fā)一個軟件僅需要三個月，即使是個人開發(fā)者僅人工成本就高達50000元左右。而且成熟IT人才市場上供不應求，基本都是超負荷運轉，拿出精力來做其他項目，往往心有余而力不足。根據目前形勢，筆者個人認為引進風投已經勢在必行，一個高水準的軟件往往需要一個團隊長期的整體投入。沒有資金支持只能是無源之水、無本之木。由運營商獨自承擔，在經驗上存在明顯不足，合作已經成為大勢所趨。

　　其次，盜版問題還需要考慮，為保證如此高成本投入所獲得的勞動成果，顯然反盜版早該提上議事日程，不管是從商品本身的價格策略還是技術層面，該問題一定要首先得到解決，亡羊補牢，不能再晚了。

　　再次，收費問題也應提上日程。應該經常與開發(fā)者以及一線營銷人員商討免費到收費的轉換方式事宜，傾聽意見或者給他們提出建議。

　　處理好開發(fā)者作為客戶、伙伴、雇員的合作關系，服務與管理并重�？v向和橫向的深層次接觸、交流、磨合，才能不斷發(fā)現問題，及時解決問題。而不同的模式所產生不同的效果，將是能否成功處理開發(fā)者與運營商之間關系的關鍵。

　　最后，應該正確引導開發(fā)者。9月20日，Mo-bileMarket公布“來電通”下載應用軟件達到沖線標準。成為第一個在中國移動手機“明星應用大競賽”中到達沖線標準的成功者。當然，其中也存在開發(fā)者行為規(guī)范的問題，現在的網絡行為有很多是由網絡推手推動的，為推而推，在個人開發(fā)者造成很大的負面影響。筆者以為應該引導開發(fā)者與一線營銷結合，如同彩鈴推廣運作一樣，開發(fā)者直接與用戶、代理商、集客見面，進行直接推廣、協助培訓等工作，讓渠道協助為新老客戶進行軟件使用指導，避免所謂無用功的產生。

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