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呼叫中心VoIP實(shí)施連載一:計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)

2008/11/24

  在呼叫中心這一行業(yè)里,VoIP已經(jīng)發(fā)展到了一定的成熟度。人們已經(jīng)從“為什么要實(shí)施VoIP”的思維轉(zhuǎn)換到了“該在何時(shí),以及如何實(shí)施VoIP”。

  由于VoIP是一個(gè)龐大且復(fù)雜的課題,因此本文將分成三部分來(lái)定義并探討它在計(jì)劃、實(shí)施和支持方面的最佳實(shí)踐。

  下面就讓我們從如何制定計(jì)劃開(kāi)始,進(jìn)入呼叫中心VoIP實(shí)施的流程。

  制定VoIP計(jì)劃流程

  實(shí)施VoIP能為呼叫中心帶來(lái)顯見(jiàn)的回報(bào),其中主要包括:      建立一支跨職能團(tuán)隊(duì)

  在呼叫中心里實(shí)施VoIP會(huì)影響到企業(yè)的方方面面。因此,VoIP項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由呼叫中心運(yùn)營(yíng)、IT和通訊部門(mén)等的代表來(lái)共同組成一支團(tuán)隊(duì),協(xié)同完成任務(wù)。下表列出了該團(tuán)隊(duì)各成員的基本要求和職責(zé):

  團(tuán)隊(duì)成員角色職責(zé)

  IT部(包括應(yīng)用、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò))- 網(wǎng)絡(luò)升級(jí)(交換機(jī)、路由器)和管理      通訊部- 容量擴(kuò)展與網(wǎng)絡(luò)變更(比如MPLS協(xié)議)      商業(yè)運(yùn)營(yíng)部- 運(yùn)營(yíng)變更   制定目標(biāo)框架

  在團(tuán)隊(duì)就緒后,下一步就是制定一個(gè)明確的,易于被溝通和理解的目標(biāo)框架。所有涉及到的用戶和參與者都應(yīng)當(dāng)能夠了解VoIP將會(huì)如何幫助他們實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo),它的必要性與重要性,以及服務(wù)提供的方式。

  此外,IT也需要去了解新的系統(tǒng)架構(gòu)如何融入到整體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向中,以及如何成功地實(shí)施并支持新的環(huán)境。實(shí)施VoIP的方法不下一種,因此需要制定一套VoIP技術(shù)戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)換計(jì)劃作為目標(biāo)框架的一部分。

  選擇與設(shè)計(jì)

  方案的選擇取決于多種因素,包括當(dāng)前架構(gòu)(投資、配置、支持、廠商、網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備度),商業(yè)目標(biāo)等等。實(shí)施方式要視企業(yè)和呼叫中心的具體情況而定,是使用現(xiàn)有廠商的升級(jí)產(chǎn)品,還是更換廠商與系統(tǒng)。

  另外在方案設(shè)計(jì)中需要考慮到的因素還包括:      其中的關(guān)鍵點(diǎn)在于是整合其它現(xiàn)有應(yīng)用,還是替換現(xiàn)有的應(yīng)用。許多呼叫中心VoIP廠商都為自己的解決方案配備了已集成的應(yīng)用。實(shí)際上,如ACD、CTI、甚至IVR都可以作為核心解決方案的一部分。某些廠商已捆綁了質(zhì)量監(jiān)控和呼叫錄音,甚至工作隊(duì)伍管理應(yīng)用。根據(jù)實(shí)際投資預(yù)算,當(dāng)前的使用情況,以及廠商解決方案的特性做出選擇。

  完成VoIP計(jì)劃流程

  在完成了目標(biāo)設(shè)定,方案選擇的決策,以及多站點(diǎn)環(huán)境中虛擬化計(jì)劃后,你就已接近實(shí)施階段了。

  標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐也可以被運(yùn)用到VoIP項(xiàng)目實(shí)施上。計(jì)劃中除了包括技術(shù)步驟之外,也應(yīng)當(dāng)事先考慮到可能隨著VoIP實(shí)施而產(chǎn)生的組織、流程和運(yùn)營(yíng)變更問(wèn)題。

  在下一篇文章中,我們將開(kāi)始探討實(shí)施的最佳實(shí)踐,包括網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、配置和開(kāi)發(fā)、測(cè)試、試運(yùn)行及整體啟動(dòng)的關(guān)鍵步驟。而第三篇將會(huì)著重介紹支持和有效使用新VoIP環(huán)境的重要考量。

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