剖析瞬間話務高峰對呼叫中心運營的影響

余騰云 2008/08/22

1. 假設話務是均勻呼入的


2. 假設客戶不會掛線，會永遠在線等待

1. 蜂擁而至的入線導致大量客戶因得不到及時服務而在線等待，如等待超過20秒/30秒后再被接起，對服務水平（SLA）則已造成實際影響。而更糟糕的是這個被延遲接起來的電話還在占用寶貴的人力資源，導致后面的排隊者依然在漫長的等待，從而導致服務水平低下的惡性循環(huán)。



2. 大部分客戶在失去等候耐心時的最終反應就是掛機后重新?lián)艽颍▊�別移動公司的10086還設置了超過一定等候時間強制掛機的限制），從而造成大量的虛增話務量，例如：30分鐘內(nèi)有200個客戶致電呼叫中心，而20%的客戶因為等候時間過長導致掛機重復撥打，最終30分鐘的呼入話務量將為240甚至更高（有客戶可能會多次撥打）。
   



3. 因為長時間的等待和反復撥打后才能接通，導致客戶情緒會受到一定影響，從而將一部分正常咨詢或辦理業(yè)務的客戶演變成一群抱怨客戶，最終既拉長了平均通話時長又影響到客戶滿意度。



4. 瞬間話務高峰如未得到有效處理，則有可能造成遞延蝴蝶效應，從而造成惡性循環(huán)。

1. 細化至30分鐘的話務預測體系，并且建立實時監(jiān)控、應急、修正等內(nèi)部循環(huán)措施。要快速對瞬間話務高峰建立反應機制，就必須在產(chǎn)生瞬間話務高峰的第一時間做出正確判斷，因此細化至30分鐘的話務預測體系就發(fā)揮了重要作用，通過每30分鐘的預測話務和實際話務不斷進行對比，可以很容易對瞬間話務高峰做出準確判斷，從而采取預先制訂好的各項應急措施來疏導話務流。



2. 根據(jù)運營情況建立自動話務溢出通道，以便在瞬間話務高峰時疏導話務通道。由于瞬間話務高峰是客觀存在的，在某些采用手工應急方式的呼叫中心會發(fā)現(xiàn)，當發(fā)現(xiàn)瞬間話務高峰后再去啟動調(diào)配技能組或緊急通道等措施后，話務可能已經(jīng)恢復至正常水平，管理人員往往在充當一個滅火隊的角色疲于奔命。因此，發(fā)揮系統(tǒng)功效建立話務自動溢出通道就顯得尤為重要了，這個溢出通道可以是溢出到不同地區(qū)的技能組、外呼團隊、外包合作伙伴等不同的技能組。但值得注意的是在設置溢出規(guī)則的時候要考慮到人員技能組配置、話務溢出后對接入技能組的沖擊、各品牌的服務水平均衡等多種因素。



3. 在缺乏系統(tǒng)支撐的情況下，可以建立多梯次話務應急流程，利用后臺人員和儲備力量進行救急。在一些目前不具備自動溢出功能的呼叫中心，就只能發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的調(diào)度作用，及時觀測話務異動情況，按照事先制訂的梯次應急流程可以依次安排班組長、質(zhì)量管理人員、外呼人員、后臺處理人員、培訓人員等后備員工進行緊急支援，以達到快速反應的目的。但此種方式對于現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和快速協(xié)調(diào)等能力要求較高。



4. 在港臺一些呼叫中心還習慣采用“Take Message” 的方式來處理瞬間話務高峰，即在瞬間話務高峰產(chǎn)生時安排一小組同事快速處理客戶電話，在電話接通后只簡單解釋并留下客戶聯(lián)絡電話，等話務空閑時再安排人員外呼這些客戶。這個模式由于縮短了平均通話時間，因此可以在有限的人力資源情況接起更多的電話。

作者供稿 CTI論壇編輯